Видеокурс

Директор по развитию

Данный курс предназначен для развития управленческих навыков и адаптации бизнеса к современным условиям.

Он включает в себя изучение ключевых аспектов стратегического управления, внедрения инноваций и повышения операционной эффективности. В процессе обучения рассматриваются методы создания гибких бизнес-моделей, улучшения взаимодействия с заинтересованными сторонами, а также разработки и реализации долгосрочных стратегий. Полученные навыки помогут оптимизировать бизнес-процессы, адаптироваться к изменениям на рынке и обеспечить устойчивое развитие компании.

Чему вы научитесь?

Анализировать внешние и внутренние факторы роста компании и внедрять инновационные решения и проекты для стимулирования роста
Проводить диагностику проблемных зон в организации, оценивать и минимизировать риски, влияющие на долгосрочное развитие компании
Взаимодействовать с ключевыми партнерами и заинтересованными сторонами для достижения стратегических целей
Управлять изменениями в организации, разрабатывать и реализовывать стратегии развития компании
Проводить комплексный анализ бизнес-процессов и оптимизировать их для повышения эффективности

Стоимость курса

Гарантия качества

Обучение в соответствии с лицензией и занесением документов в ФРДО

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Документ об образовании

онлайн-курс видеокурс

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

Кому подойдет?

Для компании

Оптимизация бизнес-процессов и финансовых потоков для повышения эффективности компании. Создание четкого стратегического плана роста, учитывающего внешние и внутренние факторы. Введение системы управления рисками, минимизация возможных угроз для долгосрочного развития.

Для руководителя

Разработка компетенций в анализе рыночной среды и конкурентоспособности компании. Изучение современных методов мотивации, координации и управления персоналом. Овладение методами эффективного управления ресурсами и распределения бюджета в условиях роста.

Для специалиста

Получение практических навыков внедрения инноваций для повышения эффективности работы отдела. Овладение ключевыми навыками стратегического планирования и бизнес-анализа для продвижения в карьере. Развитие лидерских компетенций и навыков управления проектами для выполнения более ответственных задач.

Frame 2087325751

Принципы корпоративной культуры и управления командой для реализации стратегических инициатив.
Методы долгосрочного прогнозирования и стратегического планирования .
Эффективные методики для усиления личной продуктивности руководителя.
Подходы к управлению рисками и изменениями внутри компании.

Оценка соответствия сотрудника занимаемой должности на основе их компетенций и профессионального опыта.
Разбор кейсов по разработке новой продукции и сервисов, демонстрация методов экономии средств и времени.
Оценка готовности компании или команды к применению системы постановки целей с использованием чек-листов.
Разработка дорожной карты внедрения процессного управления, включая создание и работу процессного офиса и комитета.

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Как разработать стратегию и перевести её в годовые и оперативные планы

Что такое системное мышление.
Типы мышления. Принципы системного мышления. Компоненты системного мышления.
Свойства системы. Взаимодействие в системах. Факторы, влияющие на систему
Системное мышление и работа с информацией.
«Расширения» и «сужения» при определении проблемы и поиске решения.
Объективное видение ситуации. Методы сбора данных.
Системное мышление и работа с проблемой. Фокусировка на проблеме.
Области ответственности. Вопросы для понимания проблемы.
Системное мышление и принятие решения. Как принимать решения?
Факторы, влияющие на принятие решений. Когнитивные искажения при принятии решений.
Типы решений. Оценка вариантов решений.
Инструменты системного мышления. Системная карта.
Системное мышление и управление персоналом.
Цикл менеджмента. Мотивация. Контроль. Развитие.
Системность в управлении изменениями. Принципы изменений в системе.
Факторы, влияющие на изменения в системе.
Оценка вероятности успеха изменений. Реализация изменений.
Системное мышление и личная эффективность. Процесс достижения целей.
Мотивы, амбиции и потребности. Приоритеты. Баланс сил. Источники энергии.
Системное мышление и коммуникация. Параметры общения. Стратегии общения.
Выбор адекватной стратегии. Связь поведения и психотипа.
Системное мышление и управление конфликтами. Причины конфликтов.
Динамика протекания конфликтов.
Что значит управлять конфликтом?
Эмоциональное и рациональное. Оценка последствий конфликтов.

02 OKR: Инструмент стратегического развития и управления изменениями

Основы управления изменениями.
Психология изменений. Кривая изменений.
Модель Элизабет Кюблер Росс. Модель Вирджинии Сатир. Модель Курта Левина.
Физиология изменений. Три уровня изменения поведения.
Что такое привычка? Как она работает? Стратегия и план формирования привычки.
Практики внедрения корпоративных привычек в компании.
Восемь шагов модели изменений Коттера. Необходимые действия и ловушки
Модель ADKAR и ее применение. Методология Prosci
Команда и роли в управлении изменениями.
Ключевые аспекты планирования и организации управления изменениями.
Интеграция управления проектами и управления изменениями.
Сопротивление изменениям. Системные причины сопротивления. Причины сопротивления на уровне личности. Способы преодоления сопротивления изменениям.
Управленческая практика.
Практические задания: Рекомендации на период реорганизации компании. Рекомендации по формированию в компании корпоративной привычки – приходить вовремя. Переход компании на новое программное обеспечение. Переход компании на новые стандарты обслуживания клиентов.

03 Управление жизненным циклом сотрудника

Инновации в современном мире: свойства и специфика.
Стадии жизненного цикла инновации.
Инновационный продукт. УТП для инвестора. УТП для клиента.
Маркетинг инноваций. Кому продаем? LTV.
Взаимоотношения с клиентами. Потребительские сегменты. Каналы взаимодействия.
Цепочка создания ценности.
Оценка трудоёмкости.
Управление рисками. Анализ рисков. Алгоритм управления рисками.
Финансирование инноваций. Финансовая устойчивость. Финансовая модель.
Команда. Партнеры. Персонал. Мотивация. Дисциплина.

04 Управление организационным изменениями

Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
Бизнес-модель проекта и бизнеса.
MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
Участники команды. Функции и требуемые навыки.
Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
Внедрение Scrum. Проблемы и решения.

05 Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

Методология управления проектом. Система создания ценности.
5-фазный жизненный цикл проекта.
Участники и их роли по PMBoK.
Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда.
Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
Иерархическая структура работ (ИСР).
Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание.
Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды.
Матрица компетенций. Матрица ответственности RACI.
Компетенции руководителя. Уровень исполнителя.
Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
Планирование ресурсов. Бюджет бизнес-проекта. Моделирование в специальных сервисах.
Определение рисков и их снижение.
Определение рисков по источникам. Качественная оценка рисков. Методы / стратегии реагирования на угрозы.
Руководство исполнением проекта. Оперативное управление.
Регламент проведения совещаний. Формулировка задачи.
Система управления изменениями.
Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
Уровни контроля. Инструменты контроля. Контрольные точки и события. Проектный офис.
Отчетность по проекту. Отчет о ходе проекта. Статус контрольных событий.
Оценка, обратная связь и премирование. Закрытие и выученные уроки проекта.

06 Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

Минимально-жизнеспособный продукт.
Проектные методики при разработке новой продукции.
Стартап и его основные составляющие при разработке новой продукции.
Ценностное предложение: основные инструменты, применяемые для его разработки.
Обзор видов анализа потребностей клиента.
Жизненный цикл проекта и продукта. Фазы проекта.
Методики решения проблем. Их применение при выпуске новой продукции.
13 принципов бережливой разработки.
Теория решения изобретательских задач. Ее применение при разработке новой продукции.
Немного о синектике. Ее применение при разработке новой продукции.

07 Стратегическое управление процессами — внедрение процессного управления

Модель зрелости управления предприятием.
Процессная модель управления предприятием.
Модель процессов Майкла Портера.
Схема процесса в процессном управлении.
Построение и развитие процессной модели.
Методологии моделирования.
Этапы проекта описания процессов в нотациях BPMN.
Риски и проблемы в проекте развертывания процессного управления.
Структура проекта по развертыванию процессного управления.
Непрерывное совершенствование в процессном управлении.

08 Описание, регламентация, оптимизация и контроллинг бизнес-процессов

Ландшафт процессов. Выбор процесса для оптимизации.
Технология и оптимизация управления бизнес-процессами.
Нотация моделирования бизнес-процессов BPMN.
Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов.
Построение системы управления бизнес-процессами.
Реинжиниринг бизнес-процессов.
KPI как часть системы управления по целям.
Регламентация процесса. Минимизация сопротивления персонала.
Контроллинг. Автоматизация бизнес-процессов.
Непрерывное совершенствование в процессном управлении.

09 Проектирование и диагностика процесса

Причины появления процессного подхода.
Хорошие практики процессного подхода.
Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции.
Причины отказа ключевых операций процесса.
Управление ключевыми операциями.
Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.

10 Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Аудит процессов

Документирование информации о процессах.
Последовательность внедрения процессов СМК по требованиям ISO 9001:2015.
Внутренний аудит результативности процессов и системы менеджмента. Что такое аудит.
Что такое система менеджмента.
Понимание текста ISO 9001. Связь объективных свидетельств с требованиями ISO 9001.
Что следует проверить в процессе и как? ISO 19011:2021. Руководящие указания по аудиту систем менеджмента.
Программа аудита.
Проведение аудита.
Компетентность аудиторов. Психологические аспекты аудита.

11 Планирование, контроль и обратная связь в работе руководителя

Работа руководителя среднего звена.
Постановка целей и задач подчинённым.
Составление планов по достижению целей.
Контроль исполнения планов.
Обратная связь в точках контроля
Проведение совещаний.
Принятие решений в процессе управления.
Решение проблем.
Делегирование задач и полномочий.
Основы Тайм-менеджмента руководителя.
Домашнее задание для закрепления материала.

12 Лидер и команда

В чём смысл Лидерства.
Путь Лидера.
Как развивать Лидерские качества.
Власть и влияние Лидера.
Личная эффективность Лидера.
Как не свернуть с пути.
Лидер и команда.
Системный взгляд на команду.
Стили управления командами.
Повышение эффективности работы команд.
Мотивация сотрудников и команд.
Домашнее задание для закрепления материала.

13 Организация подготовки и проведения совещаний

Понятие совещания. Три основы деловых совещаний.
Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Время.
Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Подготовка и ход обсуждения.
Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Планирование и выбор места.
Коммуникативные составляющие совещаний.
Деловые коммуникации в совещаниях.
Типичные ошибки проведения совещаний.
Методы проведения конструктивных совещаний.
Этапы конструктивного совещания.
Домашнее задание для закрепления материала.

14 Управление переговорами: правила и приемы

Отличие переговоров от других видов коммуникаций.
Компетенции переговорщика.
Алгоритм подготовки к переговорам.
Партнерские переговоры.
Деловые переговоры.
Универсальная модель убеждения.
Виды влияния.
Аргументация и психотипы.
Жесткие переговоры.
Управление своими эмоциями и эмоциями оппонента.
Как защититься от манипуляции.

15 Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания

Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
«Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
«Эко-барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
«Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
«Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
«Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
«Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.
Домашнее задание для закрепления материала.

16 Мини-курс: Дизайн-мышление

Основы метода и практика для бизнеса

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Преподаватели

Нурпеисов Мурат Зейнолович

Генеральный директор Консалтинговой Компании «Бизнес Капитал Групп»

Подробнее

Зырянова Елена Николаевна

Организационное консультирование, коучинг, разработка и ведение тренинговых программ. Научно-методическое сопровождение деятельности педаго...

Подробнее

Колонюк Мария Евгеньевна

Организационное консультирование, коучинг, разработка и ведение тренинговых программ. составление и ведение, экспертиза тренинговых програм...

Подробнее

Герасименко Татьяна Андреевна

Организационное консультирование, коучинг, разработка и ведение тренинговых программ. Научно – методическое сопровождение деятельности обра...

Подробнее

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

195 000 рублей

Перейти

Видеокурс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Без отрыва от работы

Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно

Комплект электронных обучающих материалов

Удобная платформа

Прохождение тестов и решение кейсов

Оперативная поддержка

150 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Joomla! Version	4.4.7
PHP Version	7.3.33
Identity	guest
Response	200
Template	effortless
Database	Server mysql Version 8.0.31-0ubuntu0.20.04.2 Collation utf8mb4_0900_ai_ci Conn Collation utf8mb4_0900_ai_ci

1 x afterRender (242.27KB) (38.29%)	183.00ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1597 name:com_content.article.1093) (2.7MB) (14.33%)	68.49ms
1 x afterInitialise (2.03MB) (8.3%)	39.65ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1394 name:com_content.article.926) (1.55MB) (6.32%)	30.22ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1590 name:com_content.article.68) (1.07MB) (4.4%)	21.01ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1359 name:com_content.article.924) (510.29KB) (3.58%)	17.10ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1585 name:com_content.article.1088) (1MB) (3.43%)	16.38ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1396 name:com_content.article.928) (573.99KB) (2.63%)	12.55ms
1 x afterRoute (435.41KB) (2.45%)	11.69ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1584 name:com_content.article.1087) (96.91KB) (2.28%)	10.90ms
1 x afterRenderComponent com_content (3.37MB) (2.18%)	10.40ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1393 name:com_content.article.925) (510.04KB) (2.16%)	10.34ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (476.76KB) (1.32%)	6.29ms
1 x beforeRenderComponent com_content (167.02KB) (1.16%)	5.54ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1589 name:com_content.article.69) (161.3KB) (1.08%)	5.14ms
1 x After Access::preloadPermissions (com_content) (1.04MB) (0.92%)	4.42ms
1 x afterLoad (874.37KB) (0.55%)	2.64ms
1 x After Access::preloadComponents (all components) (112.11KB) (0.45%)	2.17ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (81.65KB) (0.41%)	1.96ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1606 name:com_content.article.1102) (25.52KB) (0.39%)	1.88ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1588 name:com_content.article.71) (25.83KB) (0.38%)	1.82ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1429 name:com_content.article.70) (19.21KB) (0.37%)	1.79ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (200.95KB) (0.28%)	1.35ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Меню) (87.08KB) (0.28%)	1.32ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (47.23KB) (0.2%)	961μs
1 x Before Access::preloadComponents (all components) (116.02KB) (0.19%)	922μs
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (3.38KB) (0.18%)	839μs
1 x afterDispatch (19.84KB) (0.14%)	692μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (2.35KB) (0.13%)	623μs
1 x afterRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (8.7KB) (0.1%)	500μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (10.98KB) (0.09%)	451μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (5.92KB) (0.08%)	372μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (5.87KB) (0.06%)	271μs
1 x beforeRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (16.61KB) (0.03%)	150μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1611 name:com_content.article.1106) (9.75KB) (0.03%)	143μs
1 x Before Access::getAssetRules (id:1611 name:com_content.article.1106) (66.81KB) (0.03%)	141μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (472B) (0.02%)	116μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Меню) (2.77KB) (0.02%)	94μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (12.37KB) (0.02%)	92μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (4.46KB) (0.02%)	84μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (3.05KB) (0.02%)	77μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (3.76KB) (0.01%)	60μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (1.24KB) (0.01%)	53μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1590 name:com_content.article.68) (6.97KB) (0.01%)	51μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (1.05KB) (0.01%)	51μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (928B) (0.01%)	48μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (960B) (0.01%)	44μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (9.96KB) (0.01%)	41μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Меню) (3.15KB) (0.01%)	40μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (4.41KB) (0.01%)	38μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (2.29KB) (0.01%)	34μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (2.35KB) (0.01%)	34μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (960B) (0.01%)	33μs
1 x afterRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (2.4KB) (0.01%)	32μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (2.37KB) (0.01%)	29μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Main Menu) (4.4KB) (0.01%)	29μs
1 x Before Access::preloadPermissions (com_content) (3.65KB) (0.01%)	26μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1597 name:com_content.article.1093) (1.61KB) (0.01%)	26μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1585 name:com_content.article.1088) (4.11KB) (0.01%)	26μs
1 x afterRenderModule mod_custom (поиск новый) (9.91KB) (0.01%)	25μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1584 name:com_content.article.1087) (1.61KB) (0%)	23μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1393 name:com_content.article.925) (1.61KB) (0%)	22μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (1.84KB) (0%)	22μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (2.57KB) (0%)	22μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (2.09KB) (0%)	22μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1394 name:com_content.article.926) (1.92KB) (0%)	21μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1396 name:com_content.article.928) (1.61KB) (0%)	21μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1589 name:com_content.article.69) (1.61KB) (0%)	19μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1359 name:com_content.article.924) (1.61KB) (0%)	19μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1606 name:com_content.article.1102) (1.61KB) (0%)	17μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (6.84KB) (0%)	17μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1429 name:com_content.article.70) (2.86KB) (0%)	15μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1588 name:com_content.article.71) (1.61KB) (0%)	14μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (800B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Меню) (704B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (768B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Main Menu) (704B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (720B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (720B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (704B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (720B) (0%)	3μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (752B) (0%)	2μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (поиск новый) (720B) (0%)	2μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (864B) (0%)	2μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (736B) (0%)	2μs

Директор по развитию

Директор по развитию

Чему вы научитесь?

Принципы корпоративной культуры и управления командой для реализации стратегических инициатив.

Методы долгосрочного прогнозирования и стратегического планирования .

Эффективные методики для усиления личной продуктивности руководителя.

Подходы к управлению рисками и изменениями внутри компании.

Оценка соответствия сотрудника занимаемой должности на основе их компетенций и профессионального опыта.

Разбор кейсов по разработке новой продукции и сервисов, демонстрация методов экономии средств и времени.

Оценка готовности компании или команды к применению системы постановки целей с использованием чек-листов.

Разработка дорожной карты внедрения процессного управления, включая создание и работу процессного офиса и комитета.

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты учебного центра