Как оптимизировать систему снабжения и сократить расходы, в том числе с помощью новых поставщиков? На курсе «Директор по снабжению» мы расскажем о трех моделях службы снабжения: функциональной, операционной и объектной. Сравним преимущества и недостатки, найдем отличия и поможем решить проблемы с запасами. Для отработки взаимодействия в программу входит специальный практикум по матрицам и основы взаимодействия с основными поздравлениями компании — маркетингом, логистикой, продажами и финансами. Программа переподготовки создана в соответствии с актуальными квалификационными требованиями, разработанными Минтруд РФ.
Чему вы научитесь?
- Определять ключевые аспекты организации и управления закупочной деятельностью в компании.
- Применять эффективные стратегии для проведения переговоров с поставщиками.
- Разрабатывать и внедрять систему поощрения для сотрудников отдела закупок.
- Оценивать и выбирать поставщиков на основе критериев и моделей, адаптированных к особенностям бизнеса.
- Управлять запасами, включая расчет необходимых объемов и оптимизацию расходов.
- Прогнозировать спрос для планирования закупок и формирования уровня запасов.
- Автоматизировать процессы закупок с применением современных информационных технологий.
- Составлять контракты с поставщиками, включая ключевые условия для успешного исполнения.
- Анализировать и решать проблемы, возникающие в процессе сотрудничества с поставщиками.
- Оптимизировать работу склада и управлять ресурсами для повышения эффективности логистических процессов.
