Повышение квалификации. Очный курс.

Начальник казначейства

Изучите современные методы управления казначейством и финансовыми потоками.

Курс включает в себя основы финансового планирования, бюджетирования и управления рисками. Вы сможете эффективно распоряжаться ресурсами компании и минимизировать финансовые риски. Эти знания помогут укрепить финансовую стабильность организации и принять взвешенные стратегические решения.

Чему вы научитесь?

Эффективно планировать и управлять финансами для достижения стратегических целей компании.
Оптимизировать систему бюджетирования и контролировать ее выполнение.
Управлять денежными потоками и повышать ликвидность предприятия.
Оценивать и минимизировать финансовые риски, влияющие на устойчивость компании.
Применять сбалансированную систему показателей для трансформации стратегии в конкретные действия.
Анализировать и устранять отклонения в бюджете, обеспечивая стабильность финансовых показателей.
Автоматизировать процессы казначейства для повышения эффективности управления денежными средствами.
Формировать и управлять системой казначейства, включая внутренние и внешние финансовые процессы.
Выстраивать эффективные схемы управления финансами на различных этапах развития бизнеса.
Разрабатывать и реализовывать финансовые стратегии, направленные на рост и развитие компании.

Стоимость курса

Длительность обучения

5 дней

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Гарантия качества

Член российской ассоциации бизнес-образования

Документ об образовании

установленного государством образца

очный онлайн-курс видеокурс

Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.

Управление ликвидностью и платежеспособностью компании.

Современная финансово-экономическая служба: какой она должна быть.

Функции и продукты финансово-экономических служб.

Кому подойдет?

Для компании

Оптимизация системы бюджетирования с акцентом на реальные центры финансовой ответственности, что позволит повысить прозрачность и управляемость процессов. Разработка эффективной системы управления денежными потоками, включая автоматизацию казначейства и контроль за ликвидностью. Внедрение системы управления рисками, включая анализ, оценку и приоритизацию рисков, что минимизирует их влияние на деятельность компании.

Для руководителя

Разработка и декомпозиция финансовых целей, что позволит руководителю более точно планировать и контролировать результаты деятельности. Освоение методик выявления и минимизации финансовых рисков, что обеспечит более устойчивое развитие компании. Усовершенствование системы управления денежными потоками, что позволит более эффективно распределять ресурсы и управлять ликвидностью

Для специалиста

Освоение основ финансового планирования и управления, что позволит специалисту повышать свою компетентность и вносить ценные предложения по улучшению процессов Приобретение навыков по оценке и корректировке бюджетов, что обеспечит более точное выполнение планов и контроль за финансовыми показателями. Изучение алгоритмов управления денежными потоками, что поможет специалисту повысить эффективность работы своего отдела.

Изучение методов финансового планирования и их применения в стратегическом управлении.
Освоение принципов построения и оптимизации системы бюджетирования в компании.
Анализ подходов к управлению денежными потоками и ликвидностью предприятия.
Изучение методов оценки и управления финансовыми рисками.
Внедрение сбалансированной системы показателей в практику управления.

Рассмотрение кейсов по построению и оптимизации системы бюджетирования.
Проведение анализа потребностей участников курса в рамках финансового планирования и казначейства.
Проведение оценки системы казначейства и предложений по ее улучшению
Анализ схем управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.
Разработка и визуализация стратегий по достижению финансовых целей.

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Финансовое планирование на предприятии

Применение сбалансированной системы показателей, позволяющей трансформировать стратегию в планы действий руководителей.
Декомпозиция целей и показателей.
Оцифровка стратегии компании.
Проверка достижимости финансовых целей.
Что делать для достижения основных финансовых показателей компании.
Управление по отклонениям.
Выявление между действительными и сметными издержками.
Норматив по отклонениям на разных этапах развития компании.
Управление обратной связью ЦфО.
Практическая часть:
Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы планирования на предприятии.
Рассмотрение финансовый план для достижения результативности бизнеса в условиях неопределенности.
Анализ схемы управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.
«Оцифровка» и визуализация стратегии.
Построение дерева новых финансовых целей.
Кейс «Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании».
Бизнес–игра: «Достижение финансовых целей компании.

02 Эффективная система бюджетирования

Оценка эффективности существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки построения системы бюджетирования.
Подходы к формированию финансовой структуры компании (опора на реальные центры финансовой ответственности).
Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
Стимулирование выполнения бюджетов.
Ответственность и управляемость в процессе бюджетирования. Учет человеческого фактора.
Практическая часть:
Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы бюджетирования на предприятии.
Рассмотрение кейса «Построение системы бюджетирования».
Проведение оценки системы бюджетирования.

03 Управление денежными потоками организации. Система казначейства

Регламенты, инструкции и шаблоны документов казначейства. Денежно-кредитная политика предприятия. Регламент планирования, исполнения и контроля платежей. Регламент подготовки, заключения и исполнения приходных и расходных договоров по видам деятельности. Регламент работы с возвратом дебиторской задолженности. Должностные инструкции сотрудников казначейства.
Построение эффективной системы управления денежными потоками. Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства). Регламент взаимодействия казначейства с другими подразделениями компании. Организация закупок товаров и услуг для нужд предприятия. Внутреннее казначейство, методы перераспределения ресурсов внутри холдинга. Внешнее казначейство: методы организации работы с финансовыми учреждениями, кредитное планирование. Оценка стоимости привлечения капитала.
Анализ движения денежных средств.
Инструменты повышения коэффициента оборачиваемости денежных средств (запасы, дебиторская задолженность).
Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
Составление карты рисков и управление финансовыми рисками в системе казначейства предприятия (процентными, кредитными, ценовыми, риском платежеспособности (ликвидности) и другое.
Управление ликвидностью и платежеспособностью компании. Контроль риска ликвидности.
Автоматизация казначейства: оперативное управление денежными средствами и формирования БДДС. Примеры при внедрении систем автоматизации и их решения.
Практическая часть:
Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы казначейства на предприятии.
Выбор центра финансовой ответственности отдела казначейства (ЦФО прибыли или ЦФО затрат).
Рассмотрение схемы построения системы казначейства.

04 Управление финансовыми рисками

Управление финансовыми рисками

Понятие риска, основные задачи и функции управления рисками. Основные понятия. Риск как возможность для роста. Риски бизнес-процессов и риски активов. Задачи системы управления рисками и внутреннего контроля. Тенденции развития риск-менеджмента. Нормативные документы и международные стандарты в области управления рисками. Модель трех линий.
Управление рисками в современных организациях. Внедрение системы управления рисками и внутреннего контроля в организации. Внутренние локальные документы и отчетность в области управления рисками. Основные противорисковые меры, которые целесообразно внедрять в организациях. Основные участники процесса управления рисками (Совет директоров, высший менеджмент, подразделение управления рисками и внутреннего контроля, внутренний аудит, служба безопасности).
Особенности управления финансовыми рисками. Особенности внедрения компонентов системы управления рисками и внутреннего контроля в финансовой сфере. Взаимосвязь рисков и финансовых целей организации. Классификация рисков, их особенности. Этапы управления рисками. Формулирование финансовых рисков и заполнение реестра рисков.
Формирование системы бизнес-целей организации в области финансов. Уровни управления организацией. Требования к финансовым бизнес-целям организации. Основные направления бизнес-целей. Формулирование риск-аппетита в области финансов.
Идентификация и формулирование финансовых рисков. Анализ внутренней и внешней среды. Методы выявления стратегических рисков. Методы выявления рисков бизнес-процессов. Выявление рисков активов. Источники информации для выявления рисков. Описание рисков и формирование реестра рисков.
Анализ, оценка и приоритизация финансовых рисков. Качественная и количественная оценка. Оценка вероятности реализации риска. Оценка последствий реализации риска. Взаимосвязь с риск-аппетитом. Приоритизация рисков.
Разработка и реализация мероприятий по управлению финансовыми рисками. Исключение риска. Передача риска. Снижение вероятности реализации риска или ущерба. Механизмы принятия риска. Внедрение контрольных процедур в бизнес-процессы.
Реестр рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Подходы к формированию и заполнению реестра рисков. Реестр рисков производственной компании. Составление базы реализовавшихся рисков. Актуализация реестра рисков: ежегодная, ежеквартальная и постоянная. Процедуры и ответственные лица за работу с реестром рисков в области финансов.
Базовые методы снижения финансовых рисков. Хеджирование. Страхование. Диверсификация. Работа с резервами.
Внедрение риск-культуры в управление финансовыми рисками. Существующие подходы к формированию риск-культуры. Внедрение риск культуры в широком смысле (уровень организации). Внедрение риск-культуры в области финансов.

05 Организация и оптимизация работы финансово-экономических служб

Современная финансово-экономическая служба: какой она должна быть. Признаки и причины неэффективности работы службы.
Практикум: «Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько финансистов, экономистов и бухгалтеров нужно бизнесу».
Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем. Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов.
Основные направления оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает.
Практикум: «Анализ и усовершенствование имеющихся положений и регламентов работы».
Организационная структура финансово-экономической службы. Разграничение функций внутри Финансово-экономической службы. Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
Практикум: «Разработка KPI для сотрудников финансово-экономической службы».
Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Эффективное взаимодействие с другими подразделениями компании.
Практикум: «Применение метода построения функциональной матрицы».

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Преподаватели

Арепьев Алексей Викторович

Преподаватель-практик курсов и семинаров, консультант по государственным закупкам ФЗ-223, ФЗ-4...

Подробнее

Язовских Антон Владимирович

Эксперт и тренер по инвестиционному проектированию и старт-ап менеджменту, практик в области сопровождения инвестиционных проектов, венчурный пр...

Подробнее

Нурпеисов Мурат Зейнолович

Генеральный директор Консалтинговой Компании «Бизнес Капитал Групп»

Подробнее

Зырянова Елена Николаевна

Организационное консультирование, коучинг, разработка и ведение тренинговых программ. Научно-методическое сопровождение деятельности педаго...

Подробнее

Выберите подходящий курс

Очный

Документ о повышении квалификации

Комфортная аудитория

Полное погружение в процесс обучения

Полный комплект обучающих материалов

Быстрая обратная связь от преподавателя

Эффективный нетворкинг

Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха

85 000 рублей

Перейти

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

75 000 рублей

Перейти

Видеокурс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Без отрыва от работы

Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно

Комплект электронных обучающих материалов

Удобная платформа

Прохождение тестов и решение кейсов

Оперативная поддержка

70 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Joomla! Version	4.4.7
PHP Version	7.3.33
Identity	guest
Response	200
Template	effortless
Database	Server mysql Version 8.0.31-0ubuntu0.20.04.2 Collation utf8mb4_0900_ai_ci Conn Collation utf8mb4_0900_ai_ci

1 x afterRender (226.25KB) (44.82%)	185.72ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1512 name:com_content.article.1016) (2.87MB) (14.45%)	59.88ms
1 x afterInitialise (2.03MB) (4.68%)	19.40ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1564 name:com_content.article.1067) (600.71KB) (4.52%)	18.73ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1562 name:com_content.article.1065) (862.17KB) (4.37%)	18.09ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1585 name:com_content.article.1088) (733.34KB) (3.3%)	13.68ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1513 name:com_content.article.1017) (504.3KB) (3.1%)	12.84ms
1 x afterRenderComponent com_content (2.7MB) (2.87%)	11.90ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1399 name:com_content.article.66) (492.67KB) (2.81%)	11.63ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1548 name:com_content.article.1051) (177.03KB) (2.77%)	11.47ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1563 name:com_content.article.1066) (445.17KB) (2.33%)	9.66ms
1 x afterRoute (435.39KB) (1.4%)	5.81ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1587 name:com_content.article.67) (163KB) (1.16%)	4.82ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (477.41KB) (0.84%)	3.46ms
1 x After Access::preloadPermissions (com_content) (1.04MB) (0.83%)	3.42ms
1 x afterLoad (874.37KB) (0.72%)	2.99ms
1 x beforeRenderComponent com_content (167.66KB) (0.46%)	1.91ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (81.65KB) (0.44%)	1.83ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1590 name:com_content.article.68) (53.36KB) (0.4%)	1.64ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1584 name:com_content.article.1087) (43.55KB) (0.37%)	1.52ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1589 name:com_content.article.69) (15.74KB) (0.33%)	1.35ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (200.97KB) (0.32%)	1.31ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Меню) (87.08KB) (0.28%)	1.15ms
1 x After Access::preloadComponents (all components) (112.11KB) (0.23%)	941μs
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (47.23KB) (0.23%)	939μs
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (3.38KB) (0.17%)	690μs
1 x Before Access::preloadComponents (all components) (116.02KB) (0.16%)	677μs
1 x afterDispatch (19.84KB) (0.14%)	568μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (2.35KB) (0.13%)	548μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (10.98KB) (0.1%)	422μs
1 x afterRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (8.7KB) (0.1%)	413μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (5.92KB) (0.08%)	329μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (5.87KB) (0.08%)	313μs
1 x Before Access::getAssetRules (id:1574 name:com_content.article.1077) (66.81KB) (0.03%)	134μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1574 name:com_content.article.1077) (9.75KB) (0.02%)	95μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (4.46KB) (0.02%)	94μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Меню) (2.77KB) (0.02%)	82μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (472B) (0.02%)	81μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (12.37KB) (0.02%)	73μs
1 x beforeRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (16.61KB) (0.02%)	73μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (3.05KB) (0.02%)	63μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (3.76KB) (0.01%)	60μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (1.24KB) (0.01%)	58μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (1.05KB) (0.01%)	55μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1399 name:com_content.article.66) (6.97KB) (0.01%)	51μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Меню) (3.15KB) (0.01%)	39μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (928B) (0.01%)	39μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (960B) (0.01%)	37μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (960B) (0.01%)	37μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (2.37KB) (0.01%)	34μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (2.35KB) (0.01%)	33μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (2.29KB) (0.01%)	32μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Main Menu) (4.4KB) (0.01%)	31μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (9.96KB) (0.01%)	30μs
1 x afterRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (2.4KB) (0.01%)	30μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (4.41KB) (0.01%)	29μs
1 x afterRenderModule mod_custom (поиск новый) (9.91KB) (0.01%)	24μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1564 name:com_content.article.1067) (1.61KB) (0.01%)	23μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1562 name:com_content.article.1065) (1.61KB) (0.01%)	23μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1512 name:com_content.article.1016) (1.61KB) (0.01%)	22μs
1 x Before Access::preloadPermissions (com_content) (3.65KB) (0.01%)	21μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1513 name:com_content.article.1017) (1.61KB) (0.01%)	21μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1548 name:com_content.article.1051) (1.61KB) (0.01%)	21μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (1.84KB) (0.01%)	21μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (2.09KB) (0.01%)	21μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (2.57KB) (0%)	19μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1585 name:com_content.article.1088) (1.92KB) (0%)	17μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1587 name:com_content.article.67) (2.86KB) (0%)	17μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1563 name:com_content.article.1066) (4.11KB) (0%)	17μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (6.84KB) (0%)	15μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1584 name:com_content.article.1087) (1.61KB) (0%)	12μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1590 name:com_content.article.68) (1.61KB) (0%)	10μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1589 name:com_content.article.69) (1.61KB) (0%)	10μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Меню) (704B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (704B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (720B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (800B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (768B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (720B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Main Menu) (704B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (864B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (720B) (0%)	3μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (736B) (0%)	3μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (поиск новый) (720B) (0%)	2μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (752B) (0%)	2μs

Начальник казначейства

Чему вы научитесь?

Изучение методов финансового планирования и их применения в стратегическом управлении.

Освоение принципов построения и оптимизации системы бюджетирования в компании.

Анализ подходов к управлению денежными потоками и ликвидностью предприятия.

Изучение методов оценки и управления финансовыми рисками.

Внедрение сбалансированной системы показателей в практику управления.

Рассмотрение кейсов по построению и оптимизации системы бюджетирования.

Проведение анализа потребностей участников курса в рамках финансового планирования и казначейства.

Проведение оценки системы казначейства и предложений по ее улучшению

Анализ схем управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.

Разработка и визуализация стратегий по достижению финансовых целей.

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты учебного центра