Повышение квалификации. Видеокурс.

Начальник казначейства

Изучите современные методы управления казначейством и финансовыми потоками.

Курс включает в себя основы финансового планирования, бюджетирования и управления рисками. Вы сможете эффективно распоряжаться ресурсами компании и минимизировать финансовые риски. Эти знания помогут укрепить финансовую стабильность организации и принять взвешенные стратегические решения.

Вы научитесь:

Выстраивать и автоматизировать систему казначейства.
Эффективно управлять денежными средствами компании.
Оптимизировать остатки денежных средств.
Организовывать бюджетирование.
Формировать финансовую модель компании.

Стоимость курса

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Гарантия качества

Член российской ассоциации бизнес-образования

Документ об образовании

установленного государством образца

видеокурс онлайн-курс очный

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Кому подойдет?

Финансовым директорам, руководителям финансовых подразделений

Хотите усовершенствовать свои навыки и получить новые инструменты? Наш курс вам в этом поможет.

Специалистам казначейства

Получите новые знания о построении и автоматизации системы казначейства на предприятии.

Изучение методов финансового планирования и их применения в стратегическом управлении.
Освоение принципов построения и оптимизации системы бюджетирования в компании.
Анализ подходов к управлению денежными потоками и ликвидностью предприятия.
Изучение методов оценки и управления финансовыми рисками.
Внедрение сбалансированной системы показателей в практику управления.

Рассмотрение кейсов по построению и оптимизации системы бюджетирования.
Проведение анализа потребностей участников курса в рамках финансового планирования и казначейства.
Проведение оценки системы казначейства и предложений по ее улучшению
Анализ схем управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.
Разработка и визуализация стратегий по достижению финансовых целей.

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Управление оборотным капиталом

Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом.
Анализ эффективности использования оборотных активов компании.
Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании.
Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
Расчет потребности компании в оборотном капитале.
Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
Стоимость финансирования оборотного капитала.
Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.

02 Эффективная система бюджетирования

Внедрение системы бюджетирования в компании. Общий цикл бюджетирования.
Бюджетная структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО).
Пошаговое внедрение системы бюджетирования в компании. Методики анализа бюджета.
Общая бюджетная структура производственно-торговой компании.
Применение Unit-экономики при разработке бюджетов.
Применение методики Direct-costing в бюджетировании.
Формирование бюджета доходов и расходов обратным методом.
Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
Формирование бюджета движения денежных средств.
Определение зоны прибыли при бюджетировании.
Формирование прогнозного баланса.
Регламент оперативного бюджетного планирования

03 Управление денежными потоками организации. Система казначейства

Казначейство в организационной структуре предприятия.
Денежно-кредитная политика предприятия. Основные документы.
Алгоритм работы Казначейства. Взаимодействие с другими подразделениями предприятия.
Работа с финансовыми институтами.
Система управления денежными потоками. Платежный календарь.
Управление остатками денежных средств на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
Инструменты управления денежными потоками.
Управление финансовыми рисками. Виды финансовых рисков.
Ликвидность и платежеспособность. Коэффициенты ликвидности.
Анализ ликвидности через баланс.
Анализ денежных потоков.
Отчет о движении денежных средств.
Бюджет движения денежных средств. Бюджетирование в системе Казначейства.
Практикум. Схема построения Казначейства.
Практикум. Наполнение платежного календаря.
Практические задания: Расчёт чистого денежного потока. Расчёт оптимального денежного потока на основе Модели Баумоля. Аналитика риска концентрации на дебиторе. Обязательства компании. Расчёт отдельных статей бюджета ДДС.

04 Управление рисками

Основные требования к системе управления рисками.
Концепция трёх линий защиты.
Компоненты и принципы системы управления рисками.
Участники и основные элементы системы управления рисками.
Идентификация и формулирование рисков.
Экспертные методы выявления рисков.
Анализ и оценка рисков.
Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками.
Внутренние документы в области управления рисками.
Формы отчётности по рискам.

05 Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

Финансовый директор новой эпохи – как мы принимаем решение и каким ему быть в нашей организации.
Финансово-экономическая служба – структура, цели, роль и место в организации.
Функции и продукты подразделений финансово-экономической службы – что и для кого мы создаем, чтобы принести пользу организации.
Основы Внутреннего контроля – эффективный инструмент управления деятельностью организации (COSO Модель).
Основы Управления рисками – создание и защита стоимости организации: COSO ERM 2017 и ISO 31000:2018.
Основы Комплаенс – основа успеха и устойчивого развития организации и этики делового поведения (ISO 37301:2021).
Основы Корпоративного мошенничества – как не потерять то, что мы создаем.
Циклы бухгалтерских операций и компоненты оборотного капитала – схемы бизнес-процессов, СВК и СУР, риски мошенничества, комплаенс и этика деловых отношений.
Эффективная коммуникация – почему это важно для финансово-экономических и бухгалтерских служб и других подразделений организации. Сотрудники финансовой службы – какие им нужны компетенции.
Основы Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) – как при помощи показателей управлять компанией и ее подразделениями.

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Преподаватели

Арепьев Алексей Викторович

Преподаватель-практик курсов и семинаров, консультант по государственным закупкам ФЗ-223, ФЗ-4...

Подробнее

Язовских Антон Владимирович

Эксперт и тренер по инвестиционному проектированию и старт-ап менеджменту, практик в области сопровождения инвестиционных проектов, венчурный пр...

Подробнее

Нурпеисов Мурат Зейнолович

Генеральный директор Консалтинговой Компании «Бизнес Капитал Групп»

Подробнее

Зырянова Елена Николаевна

Организационное консультирование, коучинг, разработка и ведение тренинговых программ. Научно-методическое сопровождение деятельности педаго...

Подробнее

Выберите подходящий курс

Видеокурс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Без отрыва от работы

Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно

Комплект электронных обучающих материалов

Удобная платформа

Прохождение тестов и решение кейсов

Оперативная поддержка

70 000 рублей

Перейти

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

75 000 рублей

Перейти

Очный

Документ о повышении квалификации

Комфортная аудитория

Полное погружение в процесс обучения

Полный комплект обучающих материалов

Быстрая обратная связь от преподавателя

Эффективный нетворкинг

Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха

85 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Начальник казначейства

Вы научитесь:

Изучение методов финансового планирования и их применения в стратегическом управлении.

Освоение принципов построения и оптимизации системы бюджетирования в компании.

Анализ подходов к управлению денежными потоками и ликвидностью предприятия.

Изучение методов оценки и управления финансовыми рисками.

Внедрение сбалансированной системы показателей в практику управления.

Рассмотрение кейсов по построению и оптимизации системы бюджетирования.

Проведение анализа потребностей участников курса в рамках финансового планирования и казначейства.

Проведение оценки системы казначейства и предложений по ее улучшению

Анализ схем управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.

Разработка и визуализация стратегий по достижению финансовых целей.

Направления курсов и семинаров

Меню

Контакты учебного центра