Профессиональная переподготовка. Видеокурс.

Финансист

Комплексная программа, которая дает современные инструменты финансового менеджмента и формирует личностные и управленческие компетенции, позволяющие увеличить финансовый поток компании, повысить стоимость бизнеса, его рентабельность, прибыльность и устойчивость. Вы сформируете профессиональное финансовое и управленческое мышление, конвертируете финансовые планы в ликвидный капитал.

Вы научитесь:

Профессионально управлять финансами.
Организовывать и автоматизировать работу финансово-экономического отдела.
Выстраивать управление финансовыми потоками.

Стоимость курса

Длительность обучения

250 часов

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Гарантия качества

Член российской ассоциации бизнес-образования

Документ об образовании

Установленного государством образца

видеокурс онлайн-курс очный

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Кому подойдет?

Финансовые директора

Разовьете и систематизируете навыки, повысите квалификацию и узнаете, как сократить расходы и увеличить доходы компании.

Специалисты и менеджеры финансовый структур и отделов

Полученные знания и навыки помогут продвинуться по карьерной лестнице. Обмениваясь опытом с коллегами по учебной группе, вы станете лучше понимать руководителей и собственников. Мы выдаем диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, который высоко ценится на рынке труда и поможет в дальнейшем развитии.

Руководители финансовых подразделений

Поймете функционал финансового департамента и требования со стороны бизнеса к финансовому управлению, получите представление об инструментарии и базовых навыках эффективного управления финансами, научитесь оценивать существующие рынки и работать с финансовыми механизмами.

Начинающие финансисты

Вы переходите в сферу финансов из другой профессиональной области? Курс «Финансист» даст знания и поможет развить навыки, нужные для успешного начала работы. С нашей помощью вы разовьете системный взгляд на все аспекты финансового управления в компании.

Изучение методов анализа и интерпретации финансовых отчетов
Освоение концепций стратегического финансового планирования и контроля
Понимание принципов оценки инвестиционных возможностей и рисков
Изучение способов оптимизации финансовых потоков и ликвидности
Изучение подходов к составлению и управлению корпоративными бюджетами

Анализ и интерпретация реальных финансовых отчетов и данных
Разработка финансовых стратегий и планов для конкретных кейсов
Проведение оценок инвестиционных проектов с использованием реальных сценариев
Оптимизация финансовых потоков на основе практических заданий
Разработка и защита финансовых бюджетов для различных бизнес-ситуаций

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Эффективная система бюджетирования

Внедрение системы бюджетирования в компании. Общий цикл бюджетирования.
Бюджетная структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО).
Пошаговое внедрение системы бюджетирования в компании. Методики анализа бюджета.
Общая бюджетная структура производственно-торговой компании.
Применение Unit-экономики при разработке бюджетов.
Применение методики Direct-costing в бюджетировании.
Формирование бюджета доходов и расходов обратным методом.
Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
Формирование бюджета движения денежных средств.
Определение зоны прибыли при бюджетировании.
Формирование прогнозного баланса.
Регламент оперативного бюджетного планирования

02 Управление денежными потоками организации. Система казначейства

Казначейство в организационной структуре предприятия.
Денежно-кредитная политика предприятия. Основные документы.
Алгоритм работы Казначейства. Взаимодействие с другими подразделениями предприятия.
Работа с финансовыми институтами.
Система управления денежными потоками. Платежный календарь.
Управление остатками денежных средств на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
Инструменты управления денежными потоками.
Управление финансовыми рисками. Виды финансовых рисков.
Ликвидность и платежеспособность. Коэффициенты ликвидности.
Анализ ликвидности через баланс.
Анализ денежных потоков.
Отчет о движении денежных средств.
Бюджет движения денежных средств. Бюджетирование в системе Казначейства.
Практикум. Схема построения Казначейства.
Практикум. Наполнение платежного календаря.
Практические задания: Расчёт чистого денежного потока. Расчёт оптимального денежного потока на основе Модели Баумоля. Аналитика риска концентрации на дебиторе. Обязательства компании. Расчёт отдельных статей бюджета ДДС.

03 Управление рисками

Основные требования к системе управления рисками.
Концепция трёх линий защиты.
Компоненты и принципы системы управления рисками.
Участники и основные элементы системы управления рисками.
Идентификация и формулирование рисков.
Экспертные методы выявления рисков.
Анализ и оценка рисков.
Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками.
Внутренние документы в области управления рисками.
Формы отчётности по рискам.

04 Управление затратами

Управление затратами каквозможность сохранения эффективности бизнеса. Чем собираемся управлять? Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
Уровни управления затратами: стратегический и оперативный уровень.
Классификация затрат- различные подходы. Бухгалтерские и «не бухгалтерские» расходы. Использование классификации затрат для принятияэкономически взвешенных управленческих решений.
Калькуляция себестоимости продукции. Контроль за себестоимостью единицы производимого продукта.
Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений: CVP-анализ – выгоды и возможности. Показатели CVP-анализа как индикаторы контроля за рисками в кризисной ситуации.
Методы оптимизации затрат.
Оптимизация расходов в период кризиса: инструментарий,работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат.
Базовые методы оптимизации затрат: аутсорсинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов.

05 Налоговое планирование для менеджмента: риски и возможности

Понятия оптимизация и минимизация налогообложения.
Введение – оптимизация и минимизация налогообложения.
Понятия налогового планирования и уклонения от уплаты налогов. Трактовка данных понятий государством.
Роль менеджмента в осуществлении налогового планирования. Важность налогового планирования для управления финансами организации. Эффективность налогового планирования.
Налоговая оптимизация – современные проблемы.
Управление фискальными рисками как бизнес-процесс.
Значимость налоговых конфликтов.
Налоговая выгода. Коммерческая осмотрительность. Реальность деятельности бизнеса.
Оценка ведения деятельности бизнеса с повышенным налоговым риском.
Пределы осуществления прав налогоплательщика по исчислению налоговой базы и (или) суммы налога. Определение умысла в действиях менеджмента при совершении налогового правонарушения.
Корпоративная и индивидуальная ответственность за неуплату / уклонение от уплаты налогов.
Личные уголовные риски менеджмента, связанные с уклонением от уплаты налогов. Субсидиарная ответственность менеджмента. Взыскание недоимки налогоплательщика с аффилированных лиц.
Правоприменительная практика по теме налогового планирования.
Практическое задание.

06 Управленческий учёт: практика применения

Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — для чего и для кого это нужно, что может и что должна делать система управленческого учета.
Как протестировать имеющуюся систему управленческого учета?
Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа.
Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета – выбор экономичного варианта. Технология постановки управленческого учета.
Создание «дружелюбной» управленческой отчетности — основные требования: своевременность, формат, содержание.
Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании.
Примеры «управленческих» нормативных документов.
Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация. Оценка эффективности управленческого учёта.
Контроль за управленческим учётом.
Практическое задание.

07 Управление оборотным капиталом

Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом.
Анализ эффективности использования оборотных активов компании.
Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании.
Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
Расчет потребности компании в оборотном капитале.
Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
Стоимость финансирования оборотного капитала.
Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.

08 Финансовое планирование

Принципы и этапы финансового планирования.
Сбор информации.
Проведение стратегической сессии.
Модель Unit экономики.
Бюджет доходов и расходов.
Бюджет движения денежных средств.
Планирование оборотного капитала.
Плановый баланс и специальные расчеты.
Анализ чувствительности и Дашборд.
Расчет инвестиционных показателей проекта.
Практикум: Модель базовая с инвестициями и дисконтированием модуль ФП.
Практикум: Модель усложненная для ФП.

09 Методология аналитической работы и моделирование в бизнесе

Моделирование в бизнесе: построение и анализ бизнес-модели.
Бизнес-планирование.
Методология стратегического анализа: стратегия развития бизнеса.
Методология стратегического анализа: количественные и качественные методы стратегического анализа.
Моделирование бизнес-процессов. Формирование модели архитектуры верхнего уровня.
Методология анализа бизнес-процессов. Декомпозиция бизнес-процессов.
Особенности проектной деятельности.
Методология анализа маркетинговой стратегии.
Методология анализа рисков.
Анализ финансовой модели проекта.

10 Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

Финансовый директор новой эпохи – как мы принимаем решение и каким ему быть в нашей организации.
Финансово-экономическая служба – структура, цели, роль и место в организации.
Функции и продукты подразделений финансово-экономической службы – что и для кого мы создаем, чтобы принести пользу организации.
Основы Внутреннего контроля – эффективный инструмент управления деятельностью организации (COSO Модель).
Основы Управления рисками – создание и защита стоимости организации: COSO ERM 2017 и ISO 31000:2018.
Основы Комплаенс – основа успеха и устойчивого развития организации и этики делового поведения (ISO 37301:2021).
Основы Корпоративного мошенничества – как не потерять то, что мы создаем.
Циклы бухгалтерских операций и компоненты оборотного капитала – схемы бизнес-процессов, СВК и СУР, риски мошенничества, комплаенс и этика деловых отношений.
Эффективная коммуникация – почему это важно для финансово-экономических и бухгалтерских служб и других подразделений организации. Сотрудники финансовой службы – какие им нужны компетенции.
Основы Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) – как при помощи показателей управлять компанией и ее подразделениями.

11 Бизнес-планирование и привлечение инвестиций

Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
Цели и задачи составления бизнес-плана.
Методики составления бизнес-плана.
Разделы и элементы бизнес-плана.
Стратегия и план реализации Проекта.
Параметры инвестиций и оценка рисков.
Привлечение финансирования проекта.
Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
Состав и правила эффективной презентации. Организация Road Show.
Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования Ключевые ошибки при формировании бизнес-плана.

12 Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

VUCA мир – мир будущего.
Мышление руководителей ТОП уровня.
Четыре области внимания руководителей ТОП уровня.
Модель процесса стратегического управления.
Видение. Миссия. Стратегические интересы и Стратегические цели.
Оценка и анализ внешней среды.
Анализ собственного бизнеса.
Анализ альтернатив и выбор стратегии.
Трансформация бизнеса.
Реализация стратегии – Сбалансированная система показателей.

13 Контроллинг: актуальные аспекты

Контроллинг в системе управления предприятием.
Информационное обеспечение работы службы контроллинга.
Управленческая отчетность.
Иерархия управленческой отчётности в системе взаимодействия с заказчиком.
Стратегический и оперативный контроллинг.
Проблематика управления затратами.
Финансовый контроль как составная часть внутреннего контроля.
Объекты контроля.
Регламенты контроля.
Финансовый анализ как инструмент финансового контроля.

14 Финансовая оценка привлекательности инвестиционного проекта

Виды инвестиционных проектов. Варианты инвестиций. Оформление инвестиций.
Жизненный цикл инвестиционного проекта.
Ключевая фаза активности в проекте. Период вовлечения инвестора. Контроль в инвестпроекте.
Обоснованность решений и активности в инвестиционном цикле.
Бизнес-модель. Финансовая модель. Бизнес-план. Инвестиционный меморандум.
Прогнозирование ключевых показателей проекта. Правило х10. Бизнес-цикл.
Дорожная карта проекта.
Финансовые модели дивидендных проектов. График Ганта + ресурсы. Бюджет. Моделирование в специальных сервисах.
Показатели эффективности инвестиций. Критерии. Методы. Роль денежного потока. Оборотка. Типичные ошибки.
Финансовые модели венчурных проектов. Стадии венчурного проекта. Оценки рынка.
Метрики и показатели венчурных проектов.
Показатели венчурного проекта. Драйверы роста.
Финансовая модель роста стоимости бизнеса.
Анализ рисков. Решения и неопределенность. Анализ чувствительности.
Финансовые контроль и анализ в ходе проекта. Инструменты контроля. Уровни контроля.

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Преподаватели

Лукинский Дмитрий Георгиевич

Подробнее

Тютюнов Константин Сергеевич

Подробнее

Чигров Александр Сергеевич

Подробнее

Карпенко Анастасия Степановна

Подробнее

Петров Алексей Александрович

Практикующий аудитор и налоговый консультант.
Проводит общий и налоговый аудит, аудит управленческой отчетности, осуществляет судебную защи...

Подробнее

Ермолаев Владимир Николаевич

C 2001 года работает в сфере M&A, бизнес-брокер высшей категории, дипломированный оценщик бизнеса, недвижимости, машин и оборудования, специ...

Подробнее

Выберите подходящий курс

Видеокурс

Документ о профессиональной переподготовке

Доступ из любой точки мира

Без отрыва от работы

Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно

Комплект электронных обучающих материалов

Удобная платформа

Прохождение тестов и решение кейсов

Оперативная поддержка

150 000 рублей

Перейти

Онлайн-курс

Документ о профессиональной переподготовке

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

195 000 рублей

Перейти

Очный

Документ о профессиональной переподготовке

Комфортная аудитория

Полное погружение в процесс обучения

Полный комплект обучающих материалов

Быстрая обратная связь от преподавателя

Эффективный нетворкинг

Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха

220 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Финансист

Вы научитесь:

Изучение методов анализа и интерпретации финансовых отчетов

Освоение концепций стратегического финансового планирования и контроля

Понимание принципов оценки инвестиционных возможностей и рисков

Изучение способов оптимизации финансовых потоков и ликвидности

Изучение подходов к составлению и управлению корпоративными бюджетами

Анализ и интерпретация реальных финансовых отчетов и данных

Разработка финансовых стратегий и планов для конкретных кейсов

Проведение оценок инвестиционных проектов с использованием реальных сценариев

Оптимизация финансовых потоков на основе практических заданий

Разработка и защита финансовых бюджетов для различных бизнес-ситуаций

Направления курсов и семинаров

Меню

Контакты учебного центра