Начальник казначейства

• Применение сбалансированной системы показателей, позволяющей трансформировать стратегию в планы действий руководителей.   
• Декомпозиция целей и показателей.
• Оцифровка стратегии компании.
• Проверка достижимости финансовых целей.
• Что делать для достижения основных финансовых показателей компании. 
• Управление по отклонениям.
• Выявление между действительными и сметными издержками.
• Норматив по отклонениям на разных этапах развития компании.
• Управление обратной связью ЦфО.
• Практическая часть: 
• Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы планирования на предприятии. 
• Рассмотрение финансовый план для достижения результативности бизнеса в условиях неопределенности.
• Анализ схемы управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.
• «Оцифровка» и визуализация стратегии.
• Построение дерева новых финансовых целей.
• Кейс «Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании».
• Бизнес–игра: «Достижение финансовых целей компании.

• Оценка эффективности существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки построения системы бюджетирования.
• Подходы к формированию финансовой структуры компании (опора на реальные центры финансовой ответственности).
• Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании. 
• Стимулирование выполнения бюджетов. 
• Ответственность и управляемость в процессе бюджетирования. Учет человеческого фактора.
• Практическая часть:
• Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы бюджетирования на предприятии. 
• Рассмотрение кейса «Построение системы бюджетирования».
• Проведение оценки системы бюджетирования.

• Регламенты, инструкции и шаблоны документов казначейства. Денежно-кредитная политика предприятия. Регламент планирования, исполнения и контроля платежей. Регламент подготовки, заключения и исполнения приходных и расходных договоров по видам деятельности. Регламент работы с возвратом дебиторской задолженности. Должностные инструкции сотрудников казначейства.
• Построение эффективной системы управления денежными потоками. Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства). Регламент взаимодействия казначейства с другими подразделениями компании. Организация закупок товаров и услуг для нужд предприятия. Внутреннее казначейство, методы перераспределения ресурсов внутри холдинга. Внешнее казначейство: методы организации работы с финансовыми учреждениями, кредитное планирование. Оценка стоимости привлечения капитала.
• Анализ движения денежных средств.
• Инструменты повышения коэффициента оборачиваемости денежных средств (запасы, дебиторская задолженность).
• Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
• Составление карты рисков и управление финансовыми рисками в системе казначейства предприятия (процентными, кредитными, ценовыми, риском платежеспособности (ликвидности) и другое.
• Управление ликвидностью и платежеспособностью компании. Контроль риска ликвидности.
• Автоматизация казначейства: оперативное управление денежными средствами и формирования БДДС. Примеры при внедрении систем автоматизации и их решения.
• Практическая часть: 
• Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы казначейства на предприятии. 
• Выбор центра финансовой ответственности отдела казначейства (ЦФО прибыли или ЦФО затрат). 
• Рассмотрение схемы построения системы казначейства.

Управление финансовыми рисками

• Понятие риска, основные задачи и функции управления рисками. Основные понятия. Риск как возможность для роста. Риски бизнес-процессов и риски активов. Задачи системы управления рисками и внутреннего контроля. Тенденции развития риск-менеджмента. Нормативные документы и международные стандарты в области управления рисками. Модель трех линий.
• Управление рисками в современных организациях. Внедрение системы управления рисками и внутреннего контроля в организации. Внутренние локальные документы и отчетность в области управления рисками. Основные противорисковые меры, которые целесообразно внедрять в организациях. Основные участники процесса управления рисками (Совет директоров, высший менеджмент, подразделение управления рисками и внутреннего контроля, внутренний аудит, служба безопасности).
• Особенности управления финансовыми рисками. Особенности внедрения компонентов системы управления рисками и внутреннего контроля в финансовой сфере. Взаимосвязь рисков и финансовых целей организации. Классификация рисков, их особенности. Этапы управления рисками. Формулирование финансовых рисков и заполнение реестра рисков. 
• Формирование системы бизнес-целей организации в области финансов. Уровни управления организацией. Требования к финансовым бизнес-целям организации. Основные направления бизнес-целей. Формулирование риск-аппетита в области финансов.
• Идентификация и формулирование финансовых рисков. Анализ внутренней и внешней среды. Методы выявления стратегических рисков. Методы выявления рисков бизнес-процессов. Выявление рисков активов. Источники информации для выявления рисков. Описание рисков и формирование реестра рисков.
• Анализ, оценка и приоритизация финансовых рисков. Качественная и количественная оценка. Оценка вероятности реализации риска. Оценка последствий реализации риска. Взаимосвязь с риск-аппетитом. Приоритизация рисков.
• Разработка и реализация мероприятий по управлению финансовыми рисками. Исключение риска. Передача риска. Снижение вероятности реализации риска или ущерба. Механизмы принятия риска. Внедрение контрольных процедур в бизнес-процессы.
• Реестр рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Подходы к формированию и заполнению реестра рисков. Реестр рисков производственной компании. Составление базы реализовавшихся рисков. Актуализация реестра рисков: ежегодная, ежеквартальная и постоянная. Процедуры и ответственные лица за работу с реестром рисков в области финансов.
• Базовые методы снижения финансовых рисков. Хеджирование. Страхование. Диверсификация. Работа с резервами.
• Внедрение риск-культуры в управление финансовыми рисками. Существующие подходы к формированию риск-культуры. Внедрение риск культуры в широком смысле (уровень организации). Внедрение риск-культуры в области финансов.

• Современная финансово-экономическая служба: какой она должна быть. Признаки и причины неэффективности работы службы.
• Практикум: «Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько финансистов, экономистов и бухгалтеров нужно бизнесу».
• Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем. Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов.
• Основные направления оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает. 
• Практикум: «Анализ и усовершенствование имеющихся положений и регламентов работы».
• Организационная структура финансово-экономической службы. Разграничение функций внутри Финансово-экономической службы. Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
• Практикум: «Разработка KPI для сотрудников финансово-экономической службы».
• Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Эффективное взаимодействие с другими подразделениями компании.
• Практикум: «Применение метода построения функциональной матрицы».