Очный

Экономист

Освойте современные методы управленческого учёта и финансового моделирования. На курсе вы изучите способы планирования и прогнозирования, управления затратами и контроля финансово-хозяйственной деятельности. Вы сможете уверенно вносить изменения и обеспечивать стабильный финансовый рост вашего предприятия.

Чему вы научитесь?

Применять управленческий учет для оптимизации бизнес-процессов.
Оценивать эффективность системы бюджетирования и планирования.
Управлять затратами и контролировать финансово-хозяйственную деятельность.
Создавать и анализировать управленческую отчетность.
Использовать оценочные и сравнительные показатели для анализа деятельности.
Внедрять системы управленческого учета и контроллинга.
Проводить операционный анализ и оптимизировать затраты.
Управлять финансовыми рисками и ликвидностью компании.
Автоматизировать финансовые процессы и казначейство.
Применять финансовое моделирование для принятия управленческих решений.

Стоимость курса

75 000 рублей

Скидка 10% при оплате до 10.09.2024 Скидка -30% за 3-х и более участников

Москва

Курс прошли: 4644 человек

Длительность обучения

4 дня

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Гарантия качества

Член российской ассоциации бизнес-образования

Документ об образовании

Установленного государством образца

онлайн-курс видеокурс очный

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

Кому подойдет?

Для компании

Освоение понятия «управленческий учет» и его места в информационной системе бизнеса Изучение методов планирования и прогнозирования в управленческом учете Понимание базовых компонентов системы управленческого учета и анализа

Для руководителя

Для специалиста

Frame 2087325751

Освоение понятия «управленческий учет» и его места в информационной системе бизнеса.
Изучение задач управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
Понимание базовых компонентов системы управленческого учета и анализа..
Изучение сопряжения систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета..

Проведение анализа информационных потребностей слушателей как пользователей системы управленческого учета.
Выбор способа сопряжения системы управленческого учета с системой бухгалтерского учета..
Расчет в системе управленческого учета кредитного риска компании.
Выбор способа калькулирования: сравнение метода полного поглощения затрат и метода AB-costing.

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Управленческий учет: практика применения

Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).
Практическая часть:
Проведение анализа информационных потребностей слушателей как пользователей системы управленческого учета.
Выбор способа сопряжения системы управленческого учета с системой бухгалтерского учета.
Расчет в системе управленческого учета кредитного риска компании (по методике Информации Минфина России N ПЗ-9/2012).

02 Управление затратами

На семинаре Вы:
Определите тактические и стратегические задачи оптимизации затрат в компании.
Классифицируете затраты, выберете методы калькулирования, осуществите операционный анализ.
Выберете метод оптимизации затрат, в том числе и в кризисных ситуациях.
Практическая часть:
Выбор способа калькулирования: сравнение метода полного поглощения затрат и метода АВ-costing.
Расчет, обосновывающий принятие решения о целесообразности специального заказа.
Проведение в ходе планирования операционного анализа деятельности компании.
Выявление потенциально возможных на передачу «на аутсорсинг» функций компаний слушателей.
Основная часть:
Кризис и управление издержками. Управление издержками как реальная возможность сохранения эффективности бизнеса.
Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
Стратегическое и оперативное управление затратами. Кто за что отвечает.
Классификация затрат для целей управления бизнесом. Бухгалтерские и «не бухгалтерские» расходы и другое. Использование классификации затрат для принятия экономически взвешенных управленческих решений.
Контроль за себестоимостью единицы производимого продукта. Калькуляция себестоимости продукции/услуг: по переменным затратам и с полным поглощением затрат - достоинства и недостатки. AB Costing.
Управление затратами и процесс принятия оперативных управленческих решений: CVP-анализ – выгоды и возможности. Показатели CVP-анализа как индикаторы контроля за рисками в кризисной ситуации.
Методы оптимизации затрат (аутсорсинг и аутстаффинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов, устранение живого труда и др.). Технология оптимизации расходов: инструментарий, работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат и др. Возможные пути постатейного сокращения расходов (товарные запасы, сырье, коммерческие и управленческие расходы, транспортные расходы и т.д.). Взаимодействие с поставщиками, работа с персоналом, использование «самозанятых» и другое.

03 Контроллинг: актуальные аспекты

Функции контроллинга на каждом этапе жизненного цикла предприятия (ЖЦП).
Обновление системы управления предприятием (ССП).
Рациональность как ключевое понятие контроллинга.
Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
Практическая часть:
Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей контроллинговой системы на предприятии.
Определение задач контроллера в зависимости от способностей менеджера
Рассмотрение кейса: «Управление организацией по системе KPI».
Практикум: «Коммуникация контроллера с руководителями различных психотипов».

04 Финансовое моделирование бизнеса

Базовые принципы построения финансовой модели.
Бизнес-план, финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
Сбор информации для финансовой модели.
Как встроить в финансовую модель Unit экономику.
Практика применения Direct Costing при финансовом моделировании.
Создание модели текущей деятельности в плане доходов и расходов (P&LS) с учётом всех типов расходов и нагрузок.
Правила моделирования ключевых инвестиций: расходы нулевого периода, инфраструктурные инвестиции, финансирование кассового разрыва.
Формирование плана движения денежных средств.
Как рассчитать потребность в финансировании и смоделировать расчеты с инвесторами и кредиторами.
Риск и доходность.
Расчет ключевых инвестиционных показателей по методу DCF.
Адаптация стандартных форм финансовой отчётности, внедрение элементов управленческого учёта.
Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
Типовые ошибки финансового моделирования, на что влияют и как избежать.
Практическое построение финансовой модели.
Практикум: «Расчет финансовой модели по нескольким предложенным вариантам».
Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
Доходность продуктов (картина по продукту, кроме операционных расходов).
Демонстрация управления доходностью модели и сглаживания кассовых разрывов.
Примеры итоговой финансовой упаковки бизнес-планов.

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Преподаватели

Арепьев Алексей Викторович

Преподаватель-практик курсов и семинаров, консультант по государственным закупкам ФЗ-223, ФЗ-4...

Подробнее

Язовских Антон Владимирович

Эксперт и тренер по инвестиционному проектированию и старт-ап менеджменту, практик в области сопровождения инвестиционных проектов, венчурный пр...

Подробнее

Нурпеисов Мурат Зейнолович

Генеральный директор Консалтинговой Компании «Бизнес Капитал Групп»

Подробнее

Зырянова Елена Николаевна

Организационное консультирование, коучинг, разработка и ведение тренинговых программ. Научно-методическое сопровождение деятельности педаго...

Подробнее

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

70 000 рублей

Перейти

Видеокурс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Без отрыва от работы

Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно

Комплект электронных обучающих материалов

Удобная платформа

Прохождение тестов и решение кейсов

Оперативная поддержка

60 000 рублей

Перейти

Очный

Документ о повышении квалификации

Комфортная аудитория

Полное погружение в процесс обучения

Полный комплект обучающих материалов

Быстрая обратная связь от преподавателя

Эффективный нетворкинг

Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха

75 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Экономист

Чему вы научитесь?

Освоение понятия «управленческий учет» и его места в информационной системе бизнеса.

Изучение задач управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.

Понимание базовых компонентов системы управленческого учета и анализа..

Изучение сопряжения систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета..

Проведение анализа информационных потребностей слушателей как пользователей системы управленческого учета.

Выбор способа сопряжения системы управленческого учета с системой бухгалтерского учета..

Расчет в системе управленческого учета кредитного риска компании.

Выбор способа калькулирования: сравнение метода полного поглощения затрат и метода AB-costing.

Наша лицензия

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты