Очный. Повышение квалификации

Специалист по стратегическому управлению производством

Не упустите шанс улучшить системы управления с помощью современных методов моделирования бизнес-процессов. На курсе вы получите эффективные инструменты для анализа, оптимизации и внедрения инновационных решений, которые помогут вашей компании выйти на новый уровень в управлении и организации работы.

Чему вы научитесь?

Управлять общей эффективностью использования оборудования (ОЕЕ) и запускать инструменты производственного анализа для оперативного контроля
Планировать загрузку производства, контролировать производительность станка и успешно нормировать процессы и ресурсы
Внедрять процессное управление и использовать цифровые методы анализа для оптимизации бизнес-процессов
Разрабатывать стратегические карты развития бизнеса и продукцию при ограниченных ресурсах
Управлять жизненным циклом сотрудника, включая карьерное развитие и мотивацию

Стоимость курса

220,000 рублей

15 дня обучения c 09:00 до 16:00

250 ак. часа

11.11.2024 - 07.02.2025

16.12.2024 - 15.03.2025

03.02.2025 - 18.04.2025

10.03.2025 - 23.05.2025

14.04.2025 - 04.07.2025

19.05.2025 - 08.08.2025

Курс прошли: 5113 человек

Длительность обучения

15 дня обучения c 09:00 до 16:00

250 ак. часа

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Гарантия качества

Член российской ассоциации бизнес-образования

Документ об образовании

Документ об образовании
Установленного государством образца

онлайн-курс видеокурс очный

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Кому подойдет?

Для компании

Освоение методов оптимизации бизнес-процессов и бережливого производства для снижения затрат и повышения производительности. Разработка и внедрение стратегий управления изменениями и организационного развития для повышения адаптивности компании. Внедрение систем планирования и контроля производства для эффективного использования ресурсов и улучшения производственных показателей.

Для руководителя

Освоение принципов лин-лидерства и методов мотивации сотрудников для повышения их вовлеченности и эффективности работы. Обучение методам управления проектами и стратегическому планированию для улучшения выполнения проектов и достижения бизнес-целей. Изучение применения современных инструментов и методов анализа для выявления узких мест и оптимизации производственных потоков.

Для специалиста

Освоение практики разработки и внедрения стандартов работы для улучшения согласованности процессов и повышения их эффективности. Изучение подходов и инструментов контроля качества для достижения стабильных стандартов и снижения уровня дефектов. Освоение техник точного планирования и прогнозирования для улучшения управления запасами и более эффективного распределения ресурсов.

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Принципы и приемы бережливого производства

Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
Поток создания ценности. VSM.
Муда, Мура, Мури.
Виды потерь, методы сокращения потерь.
Визуальное управление. Правила наглядности.
Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
Наведение бережливого порядка — 5S.
Вовлечение персонала и партнеров.

02 Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
Повышение эффективности использования активов.
Концепция Enterprise Asset Management.
Методы управления ТОИР.

03 Планирование и контроль производства

Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
Схемы планирования и управления производством.
Структура производственного предприятия.
Оперативное производственное планирование.
Контроль выполнения планов и графиков производства.
Диспетчерский контроль за ходом производства.
Автоматизация процессов планирования производства.

04 Управление производственными мощностями

Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
Внедрение более эффективного оборудования.

05 Лин-Лидерство. Роль руководителя в управлении развитием производственной системы

Лидерство в управлении. Командовать или руководить?
Демотиваторы в системе управления.
Типы и стили менеджмента. Влияние различных типов лидерства на развитие производственных систем на основе Бережливого производства.
Лин-лидер и лин-команда. Классификация и типы Лин-команд.
Действия лидера, необходимые для поддержки кайдзен-команд.
Лин-культура высокопроизводительных (бережливых) организаций. Ключевые элементы Лин-культуры в высокопроизводительных организациях. Краткая история организационной культуры, процессов и роли лидеров.
Лин-лидерство и стратегическое планирование — залог прагматического подхода в развитии производственной системы.
Генти-гембуцу — важнейший принцип решения проблем. Учимся выходить в Гемба.
Роль лидера в применении Лин.
Мыследеятельность лидеров Бережливого производства, направленная на решение проблем.
Мотивация сотрудников в Бережливых компаниях.
Хосин-Канри и стратегическое планирование.
Лидерство в процессе изменения организации.
Краткая история организационной культуры: от семейной фермы до бережливого производства. Краткая история методов изменения, лучшие практики и методы их объединения в комплексном подходе.
Производственная система — с чего начинать? Подход к внутреннему стратегическому планированию.
Понимание и «сканирование» ландшафта.
Какие у вас «активы» и «пассивы»? Пять форм капитала: духовный, социальный, человеческий, инновационный и финансовый.
Модель планирования изменений: системы, структура, навыки, стиль и символы.
Производственная система реализация изменений. Реализация: модель «открывай — мечтай — проектируй — развивай».
Лидерство: что такое «стандарт работы лидера» в новой культуре? Планирование следующих шагов в вашей организации.
Культура как стратегия — как разработать Лин-культуру. Лидер в процессе изменения культуры по принципам Лин.
Практика. Кайдзен-команды: кейсы.
Практика. Выстраивание команды лидеров.
Практика. Планирование следующих шагов в вашей организации

06 Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

Понятийный аппарат и область применения.
Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
Жизненный цикл продукта.
Классический НИОКР, Дизайн-мышление, Стартап-гараж.
Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ.
Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
Проведение исследований предметной области и смежных областей.
Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
Моделирование, прототипирование.
Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
Быстрый, облегченный и пр. методы макетирования.
Оснащение базы ОКР: цели, практические примеры и рекомендации.
Принятие решения об аутсорсинге или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
Психология разработки нового продукта.
Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
Способность принимать решения и действовать в одиночку.
Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий. Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.

07 Организация нормирования на предприятии

Процессы, люди, методы, инструменты.
Принципы рационального разделения труда.
Виды норм для разных функций.
Разработка внутрифирменного стандарта по организации и нормированию труда.
Факторы, влияющие на производительность труда.
Методы обоснования норм труда.
Основные требования к нормам труда.
Аналитический и опытно-статистический методы нормирования труда. Изучение затрат рабочего времени: фотография рабочего времени, хронометраж, фотохронометраж.
Установление норм на ручные, машинно-ручные и машинные операции.
Нетрадиционные способы нормирования — опыт эксперта.
Определение и классификация затрат рабочего времени по фотографии рабочего дня.
Порядок оформления документов, применяемых при нормировании технологических процессов (операций).
Нормирование административного и инженерного персонала. Нормирование труда руководителей.
Нормирование работ при проведении НИО и ОКР.
Нормирование труда при производстве работ/услуг по техническому обслуживанию и ремонту (ТОИР) оборудования. Обоснование нормирования труда ремонтных работ.
Методы, применяемые для расчета необходимой численности работников.
Явочная и списочная численность сотрудников.
Коэффициент нормируемых операций.
Формулы для расчета численности.
Разработка калькулятора численности.
Расчет численности персонала по данным, полученным из фотографий рабочего времени.

08 Управление жизненным циклом сотрудника

Понятие жизненного цикла. Карьерная лестница и карьерная спираль.
Фазы развития организационного мышления. Профессиональные, личностные и концептуальные компетенции. Путь от эксперта к руководителю.
Практикум: Диагностика уровня развития организационного мышления сотрудника.
Жизненный цикл сотрудника в организации. Управление персоналом на основе модели жизненного цикла.
Практикум: Диагностика фазы жизненного цикла.
Управление сотрудниками в рамках деятельностного подхода к личности. Диагностика ключевых параметров личности сотрудника на собеседовании.
Мотивационный профиль личности. Личностное развитие в зрелости. Возрастные особенности сотрудников.
Управление деятельностью сотрудников на разных этапах жизненного цикла.
Практикум: Разработка карты деятельности сотрудников.
Механика оценки соответствия сотрудника занимаемой должности.

09 Управление организационным изменениями

Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес-изменение.
Виды корпоративных изменений: естественные и искусственные изменения и подходы к ним. Планирование и реализация стратегий управления изменениями в организационной среде.
Диагностический практикум: «Готовность руководителя к изменениям».
Персонал и изменения. Ключевые элементы изменений: люди, мотивация и информирование.
Роль персонала в корпоративных изменениях. Причины сопротивления изменениям. Группы сотрудников в соответствии с их отношением к изменениям, а также агенты перемен.
Практикум: «Матрица подходов к разным типам сотрудников при инициативе изменений».
Проведение изменений. Модели и ключевые подходы к внедрению изменения в организации, подходы К. Левина, Джеффри Хаятта (ADKAR), Кублер-Росс и др.
Этапы восприятия изменений и поведение сотрудников на каждом из этапов.
Формирование наиболее эффективной стратегии управления изменениями и роль лидера на каждом этапе изменений.
Практикум: «Строим коммуникационную модель поэтапного внедрения изменения в производственной компании».

10 Цифровые методы анализа процессов

Обогащение методологии Lean Six Sigma (Бережливое производство и Шесть сигм) возможностями цифрового анализа процессов process mining.
Практика: Цифровой анализ процесса. Построение цифрового двойника процесса, определение вариабельности процесса, определение потенциала для улучшения процесса, анализ «узких» мест и определение причин вариабельности и «узких» мест. (Участники во время обучения получают доступ к ПО Promease для выполнения практических заданий).
Опыт российских компаний в использовании решений process mining для проектов Lean Six Sigma.
Рассмотрение практики российских компаний в использовании средств process mining для аудита, анализа и оптимизации процессов.

11 Анализ бизнес-процессов предприятия

Визуальный анализ процесса. Графические модели (диаграммы) процессов. Краткий обзор нотаций.
Визуальный анализ бизнес-процесса: назначение, основные понятия.
Технология проведения визуального анализа.
Типовые проблемы процесса, выявляемые в ходе визуального анализа.
Практическое задание: Оптимизация бизнес-процесса на основе визуального анализа схемы процесса.
Статистический анализ процессов. Показатели процессов: типы, ключевые атрибуты.
Статистический анализ бизнес-процесса: назначение, основные понятия.
Основные инструменты статистического анализа.
Управление отклонениями процесса.
Практическое задание: Анализ отклонения процесса при помощи причинно-следственной диаграммы.
Функционально-стоимостной анализ процессов. Назначение, основные понятия.
Виды ресурсов бизнес-процессов. Правила работы с ресурсами при функционально-стоимостной анализе.
Имитационное моделирование процессов: назначение, основные понятия.
Алгоритм проведения функционально-стоимостного анализа и имитационного моделирования.
Практическое задание: Оптимизация процесса при помощи функционально-стоимостного анализа.

12 Стратегическое управление процессами — внедрение процессного управления

От целей организации через процессы к ее оргструктуре.
Стратегическое управление бизнес-процессами.
Формы управления деятельностью (процессы, проекты, функции).
Функциональная структура и бизнес-процессы.
Практикум: Процессы vs проекты.
Классификация проектов.
Практикум: Реестр проектов внутреннего развития компании (опция).
Процессный подход в управлении компанией.
Уровни ответственности/управления и классификация процессов по уровню (глубине) детализации.
Практикум: Декомпозиция процессов.
Классификация процессов по видам деятельности (основные, вспомогательные, развития и управленческие процессы).
Практикум: Классификация процессов компании.
Ландшафт процессов/Модель процессов верхнего уровня (ПВУ) и архитектура процессов.
Практикум: Построение модели процессов верхнего уровня (ПВУ) (опция).
Технология управления бизнес-процессом.
Дорожная карта внедрения процессного управления в компании.
Процессные органы управление Процессный офис и комитет.
Диагностика организации и выбор процесса для первоочередной оптимизации.
Процессная методология (вкл. документ «Соглашения по моделированию процессов») и Программное обеспечение (ПО).
Пилотный (типовой) проект по оптимизация любого бизнес-процесса.
Запуск практики непрерывного совершенствования процессов.
Реестр проектов внутреннего развития компании по оптимизации процессов.
Сессия ответов на вопросы.

13 Описание, оптимизация, регламентация и контроллинг бизнес-процессов

Процесс и его окружение (границы, входы, выходы-продукты, потребитель, КПЭ и т.д.).
Ролевая концепция управления процессом.
Основные (зарабатывающие) процессы компании.
Практикум: Выделение основной зарабатывающей цепочки компании.
Классификация процессов (по направлениям деятельности, по глубине детализации, as is и to be).
Построение модели процессов верхнего уровня (ПВУ)/карты-ландшафта процессов компании, подходы и приемы корректного выделения различных групп процессов, моделирование «сверху-вниз».
Жизненный цикл и технология управления бизнес-процессом (на примере от преподавателя), автоматизация «порядка», а не «хаоса».
Уровни зрелости процессов (шкала Forrester Research) и процессного управления (шкала CMMI).
Выбор процесса для первоочередной оптимизации.
Содержание типового проекта «Оптимизация бизнес-процесса».
Кратко о нотациях моделирования процессов (BPMN, ARIS VAD, ARIS eEPC, IDEF0, блок-схема, кросс-функциональная блок-схема/swim lanes, SIPOC и т.д.).
Кратко о нотация BPMN 2.0 (история, назначение и базовые элементы).
Практикум: Моделирование бизнес-процесса в нотации BPMN.
Обзор процессно-ориентированного программного обеспечения (ПО).
Моделирование архитектуры компании (цели, продукты, оргструктура, процессы, проекты, ИТ-системы, риски, проблемы и т.д.).
Виды анализа процессов (вкл. количественный и качественный анализ процесса).
Функционально-стоимостной анализ процесса (Activity Based Costing, ABC-анализ).
Практикум: Анализ и поиск «узких» мест процесса.
Подходы к оптимизации процессов (реинжиниринг и совершенствование процессов).
Объекты анализа и оптимизации в процессе (что анализируем).
Трансформация проблем процессов в мероприятия по оптимизации.
Практикум: Разработка решения для одной проблемы процесса (опция).
Виды регламентирующих документов (регламент, рабочая инструкция, положение о подразделение, должностная инструкция).
Регламентация процесса на основе моделей процессов, генерация произвольных документов из репозитория.
Цикл непрерывного совершенствования процессов Деминга (цикл PDCA), менеджмент идей и поддержка практики непрерывного совершенствования процессов.
Контроллинг как функция управления, контроллинг бизнес-процессов.
Ключевые показатели эффективности (КПЭ), визуализация данных.
Группы показателей процессов (процесса, продукта и удовлетворенности клиента).
Практикум: Разработка КПЭ процесса.
Управление бизнес-процессами на основании их метрик (вкл. мониторинг).
Мониторинг деятельности всей компании и выгоды от зрелого процессного управления.
Процессные ресурсы: ABPMP, конкурс BPM-проект года, BPM CBOK 4.0 и т.д.
Сессия ответов на вопросы.

14 Бизнес-процесс: проектирование и настройка на потребителя

Причины появления процессного подхода.
Хорошие практики процессного подхода.
Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
Практика: Диаграмма «Черепаха».
Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
Практика: Идентификация, измерение и анализ ключевых характеристик.
Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции (КО).
Практика: КО → Функция КО → Отказ КО → Последствия.
Причины отказа ключевых операций процесса.
Практика: Определение причин отказа КО процесса.
Управление ключевыми операциями.
Практика: Оценивание риска для причин отказа КО.
Практика: Мероприятия для снижения уровня рисков КО.
Практика: Разработка Плана управления для КО.
Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.

15 Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Процесс решения проблем

Операционная стратегия «Решение проблем процесса». Цикл Деминга PDCA и цикл компании форд «8D».
Практика: Разработка корректирующих действий (цикл PDCA).
Практика: Анализ поля сил (факторов), движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем.
Практика: Выбор операционной стратегии процесса.
Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.
Связь измерения и анализа с детализацией процесса. Измерение результативности процессов.
Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов.

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Преподаватели

Ефремова Елизавета Валериевна

Подробнее

Алёшин Игорь Николаевич

Подробнее

Ященко Владимир Владимирович

Подробнее

Пупков Владимир Иванович

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий (коммерческих и в рамках Национального...

Подробнее

Наумов Константин Владимирович

Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Цифровая трансформация и цифровые компетенц...

Подробнее

Семенов Артем Сергеевич

Опыт управления производством более 15 лет. Операционный директор, директор по производству. Представитель руководства по качеству и руководител...

Подробнее

Антипин Антон Романович

Эксперт-практик по организационному развитию. Член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter). Генераль...

Подробнее

Кузубов Станислав Игоревич

С 2016 года в качестве системного интегратора занимается внедрением систем класса Процесс Майнинг в России и странах СНГ. Основная деятельность ...

Подробнее

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

195 000 рублей

Перейти

Видеокурс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Без отрыва от работы

Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно

Комплект электронных обучающих материалов

Удобная платформа

Прохождение тестов и решение кейсов

Оперативная поддержка

150 000 рублей

Перейти

Очный

Документ о повышении квалификации

Комфортная аудитория

Полное погружение в процесс обучения

Полный комплект обучающих материалов

Быстрая обратная связь от преподавателя

Эффективный нетворкинг

Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха

220 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Joomla! Version	4.4.7
PHP Version	7.3.33
Identity	guest
Response	200
Template	effortless
Database	Server mysql Version 8.0.31-0ubuntu0.20.04.2 Collation utf8mb4_0900_ai_ci Conn Collation utf8mb4_0900_ai_ci

1 x afterRender (282.27KB) (39.9%)	186.72ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2392 name:com_content.article.1839) (2.92MB) (15.3%)	71.61ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2257 name:com_content.article.1708) (1.73MB) (7.7%)	36.05ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1597 name:com_content.article.1093) (1018.24KB) (5.49%)	25.69ms
1 x afterInitialise (2.03MB) (4.53%)	21.20ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1624 name:com_content.article.1117) (1.05MB) (4.23%)	19.79ms
1 x afterRenderComponent com_content (2.83MB) (4.22%)	19.76ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2394 name:com_content.article.1841) (623.41KB) (2.44%)	11.44ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2323 name:com_content.article.1771) (225.35KB) (2.05%)	9.61ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2258 name:com_content.article.1709) (684.13KB) (1.99%)	9.33ms
1 x afterRoute (435.47KB) (1.52%)	7.12ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1630 name:com_content.article.1123) (158.24KB) (1.17%)	5.46ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (466.67KB) (0.82%)	3.82ms
1 x After Access::preloadPermissions (com_content) (1.04MB) (0.76%)	3.56ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2256 name:com_content.article.1707) (42.64KB) (0.56%)	2.63ms
1 x afterLoad (874.74KB) (0.55%)	2.56ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2300 name:com_content.article.1750) (51.7KB) (0.52%)	2.41ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1632 name:com_content.article.1125) (35.62KB) (0.47%)	2.20ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2301 name:com_content.article.1751) (26.87KB) (0.47%)	2.19ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2302 name:com_content.article.1752) (29.11KB) (0.46%)	2.15ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2299 name:com_content.article.1749) (25.45KB) (0.45%)	2.13ms
1 x beforeRenderComponent com_content (167.66KB) (0.45%)	2.12ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (81.65KB) (0.43%)	2.02ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1766 name:com_content.article.1246) (25.27KB) (0.37%)	1.74ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (200.95KB) (0.34%)	1.58ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Меню) (87.08KB) (0.28%)	1.31ms
1 x After Access::preloadComponents (all components) (112.11KB) (0.26%)	1.23ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (47.23KB) (0.23%)	1.08ms
1 x Before Access::preloadComponents (all components) (116.02KB) (0.18%)	838μs
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (3.38KB) (0.18%)	836μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (2.23KB) (0.14%)	641μs
1 x afterDispatch (19.84KB) (0.14%)	633μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (5.92KB) (0.1%)	489μs
1 x afterRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (8.83KB) (0.09%)	438μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (11.1KB) (0.09%)	400μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (5.87KB) (0.07%)	320μs
1 x beforeRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (16.61KB) (0.04%)	167μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (4.46KB) (0.02%)	101μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Меню) (2.65KB) (0.02%)	100μs
1 x Before Access::getAssetRules (id:2393 name:com_content.article.1840) (66.81KB) (0.02%)	95μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2393 name:com_content.article.1840) (9.75KB) (0.02%)	89μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (1.37KB) (0.02%)	87μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (472B) (0.02%)	80μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (3.76KB) (0.02%)	77μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (3.18KB) (0.01%)	69μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (1.05KB) (0.01%)	60μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (1.24KB) (0.01%)	57μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (928B) (0.01%)	52μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (960B) (0.01%)	44μs
1 x afterRenderModule mod_custom (поиск новый) (20.91KB) (0.01%)	41μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (2.29KB) (0.01%)	38μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (960B) (0.01%)	38μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Меню) (3.15KB) (0.01%)	37μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (9.96KB) (0.01%)	37μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (2.35KB) (0.01%)	36μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2256 name:com_content.article.1707) (1.61KB) (0.01%)	35μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Main Menu) (4.4KB) (0.01%)	35μs
1 x afterRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (2.52KB) (0.01%)	35μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (2.37KB) (0.01%)	31μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (4.41KB) (0.01%)	31μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2394 name:com_content.article.1841) (1.61KB) (0.01%)	28μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1597 name:com_content.article.1093) (1.61KB) (0.01%)	27μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (2.57KB) (0.01%)	24μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2258 name:com_content.article.1709) (1.61KB) (0%)	23μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (2.09KB) (0%)	23μs
1 x Before Access::preloadPermissions (com_content) (3.65KB) (0%)	23μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1624 name:com_content.article.1117) (1.61KB) (0%)	22μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2257 name:com_content.article.1708) (4.11KB) (0%)	22μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (1.84KB) (0%)	21μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2392 name:com_content.article.1839) (1.61KB) (0%)	21μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2323 name:com_content.article.1771) (1.61KB) (0%)	21μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1630 name:com_content.article.1123) (2.86KB) (0%)	20μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2299 name:com_content.article.1749) (1.61KB) (0%)	18μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (6.84KB) (0%)	18μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2300 name:com_content.article.1750) (1.92KB) (0%)	17μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1632 name:com_content.article.1125) (1.61KB) (0%)	16μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2301 name:com_content.article.1751) (1.61KB) (0%)	16μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2302 name:com_content.article.1752) (1.61KB) (0%)	16μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1766 name:com_content.article.1246) (1.61KB) (0%)	14μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (752B) (0%)	11μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Меню) (704B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (800B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (768B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Main Menu) (704B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (720B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (704B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (720B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (720B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (поиск новый) (720B) (0%)	3μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (864B) (0%)	3μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (736B) (0%)	2μs

Специалист по стратегическому управлению производством

Специалист по стратегическому управлению производством

Чему вы научитесь?

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты учебного центра