Повышение квалификации. Видеокурс.

Курс по стратегическому планированию

Получите комплексные знания в стратегическом планировании. На занятиях вы подробно изучите методы оценки текущей стратегической позиции бизнеса, проанализируете возможные варианты его трансформации, научитесь разрабатывать ключевые элементы бизнес-плана и освоите принципы взаимодействия с внешними консультантами и партнерами для успешного привлечения финансирования.

Чему вы научитесь?

Управлять жизненным циклом сотрудников, от диагностики уровня развития до реализации индивидуальных карьерных планов
Различать, разрабатывать и формулировать цели, задачи и ключевые результаты для повышения эффективности работы
Анализировать ближнее и дальнее окружение и переводить результаты анализа в выгоды и угрозы для бизнеса
Применять методологию OKR, осуществлять мониторинг и контроль достижения поставленных целей
Оценивать и минимизировать риски, влияющие на стратегическое развитие компании

Стоимость курса

Длительность обучения

32 ак.часа

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Гарантия качества

Член российской ассоциации бизнес-образования

Документ об образовании

Документ об образовании
Установленного государством образца

онлайн-курс видеокурс

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Кому подойдет?

Для компании

Внедрение методологий разработки стратегий и их перевода в годовые и оперативные планы, что повысит эффективность реализации бизнес-целей. Внедрение системы OKR для достижения согласованности и прозрачности в постановке и выполнении целей на всех уровнях организации. Использование инструментов для анализа и управления рисками, что позволит минимизировать потенциальные угрозы для бизнеса.

Для руководителя

Получение знаний о моделях управления изменениями и применении их для эффективного внедрения изменений в организации. Обучение практике применения OKR для эффективной постановки целей и их согласования между различными уровнями управления. Обучение методам диагностики и управления жизненным циклом сотрудников для формирования эффективных карьерных планов и мотивации.

Для специалиста

Обучение методам анализа и подготовки предложений по изменениям, что позволит более уверенно внедрять улучшения на уровне своей работы или отдела. Изучение основ стратегического планирования и управления проектами, чтобы лучше понимать бизнес-процессы и повысить свою эффективность в выполнении задач. Освоение системы OKR для управления своими задачами и координации с общими целями компании, что поможет более эффективно выполнять свою работу и достигать карьерных целей.

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Как разработать стратегию и перевести её в годовые и оперативные планы

Развитие стратегического мышления руководителей. Мышление руководителей ТОП уровня. Чарльз Дарвин о выживании в новом VUCA мире.
Мышление «улитки» против зрения «сокола» - светят ли «фары» вашей компании дальше, чем у конкурентов.
Опасность положения «вечно ведомого на поводу» у Клиентов.
Почему крупные компании уступают лидерство или терпят крах.
4 области внимания руководителей ТОП уровня.
Разработка стратегии компании. Что такое стратегия и что необходимо руководителю, для разработки успешной стратегии.
6 самых популярных стратегий в мире.
Как найти стратегические направления для роста: Матрица Ансоффа, Матрица «БКГ».
Циклическая модель построения стратегического управления в компании.
7 главных элементов анализа внешнего окружения и своего бизнеса.
Применение SWOT анализа для систематизации результатов анализа и выработки стратегических решений.
Популярные формы описания стратегии компании.
Перевод стратегии в годовые и оперативные планы. Стратегические цели компании.
Цели компании на ближайший год, вытекающие из стратегических целей.
Декомпозиция целей по подразделениям.
Контрольные мероприятия по реализации целей.
Регулярные мероприятия по оценке соответствия фактической ситуации стратегическим планам.
План «Б» - зачем бизнесу план оптимизации, при резком ухудшении рыночной ситуации.

02 OKR: Инструмент стратегического развития и управления изменениями

Почему все современные компании переходят на OKR? OKR - система исполнения стратегии в условиях непредсказуемых изменений. Стратегические цели – цели компании на год – на квартал – цели подразделений на квартал - инициативы (задачи). Практика - обсуждение наличия ясной стратегии, известной сотрудникам. Обсуждение периода планирования.
Основные понятия, принципы и составляющие системы OKR. Эволюция от MBO (управления по целям) к OKR (управлению по целям и ключевым результатам).
Преимущества, которые получают компании при внедрении OKR.
Практика с обсуждением: Чек-лист "Готова ли Ваша компания/команда к применению OKR?
Как благодаря OKR достигается согласованность усилий всех команд? Принципы прозрачности и автономности. Вовлечение сотрудников в постановку целей, согласование сверху вниз и снизу вверх и по горизонтали между командами. Обязательная роль Владельца OKR.
Обсуждение - Какая структура и сколько уровней оптимальны для OKR в вашей компании?
Зачем и как проводится Планирование OKR, этапы постановки OKR.
Игра-моделирование “Постановка OKR второго уровня”
Практика в командах - мозговой штурм по целям конкретного подразделения, необходимым для исполнения OKR уровня компании и продвижения к реализации стратегической цели.
Определение стратегических приоритетов: “run”, “change”. Практика - распределение идей.
Как формулируются OKR, в чем разница между целями, ключевыми результатами и задачами. Типы KR. Практика - оформление идей в формате OKR.
Как проводится Вернисаж - вертикальное и горизонтальное согласование целей.
Презентации OKR и обсуждение.
OKR как система исполнения стратегии. Планирования, Ретроспективы, Прогресс-собрания и Празднования успехов. Игра - зачем и что происходит на каждом мероприятии.
Как осуществлять регулярный мониторинг OKR в компании. Пример таблицы трекинга OKR.
Как проходят прогресс-встречи: цель, логика прогресс-встречи.
Мероприятия празднования успеха. Обсуждение - какие варианты празднования успеха подходят вашей компании?
Цели, форматы обзора и ретроспективы.

03 Управление жизненным циклом сотрудника

Понятие жизненного цикла. Карьерная лестница и карьерная спираль.
Фазы развития организационного мышления. Профессиональные, личностные и концептуальные компетенции. Путь от эксперта к руководителю.
Практикум: Диагностика уровня развития организационного мышления сотрудника.
Жизненный цикл сотрудника в организации. Управление персоналом на основе модели жизненного цикла.
Практикум: Диагностика фазы жизненного цикла.
Управление сотрудниками в рамках деятельностного подхода к личности. Диагностика ключевых параметров личности сотрудника на собеседовании.
Мотивационный профиль личности. Личностное развитие в зрелости. Возрастные особенности сотрудников.
Управление деятельностью сотрудников на разных этапах жизненного цикла.
Практикум: Разработка карты деятельности сотрудников.
Механика оценки соответствия сотрудника занимаемой должности.

04 Управление организационным изменениями

Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес-изменение.
Виды корпоративных изменений: естественные и искусственные изменения и подходы к ним. Планирование и реализация стратегий управления изменениями в организационной среде.
Диагностический практикум: «Готовность руководителя к изменениям».
Персонал и изменения. Ключевые элементы изменений: люди, мотивация и информирование.
Роль персонала в корпоративных изменениях. Причины сопротивления изменениям. Группы сотрудников в соответствии с их отношением к изменениям, а также агенты перемен.
Практикум: «Матрица подходов к разным типам сотрудников при инициативе изменений».
Проведение изменений. Модели и ключевые подходы к внедрению изменения в организации, подходы К. Левина, Джеффри Хаятта (ADKAR), Кублер-Росс и др.
Этапы восприятия изменений и поведение сотрудников на каждом из этапов.
Формирование наиболее эффективной стратегии управления изменениями и роль лидера на каждом этапе изменений.
Практикум: «Строим коммуникационную модель поэтапного внедрения изменения в производственной компании».

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Преподаватели

Ефремова Елизавета Валериевна

Подробнее

Алёшин Игорь Николаевич

Подробнее

Ященко Владимир Владимирович

Подробнее

Пупков Владимир Иванович

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий (коммерческих и в рамках Национального...

Подробнее

Наумов Константин Владимирович

Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Цифровая трансформация и цифровые компетенц...

Подробнее

Семенов Артем Сергеевич

Опыт управления производством более 15 лет. Операционный директор, директор по производству. Представитель руководства по качеству и руководител...

Подробнее

Антипин Антон Романович

Эксперт-практик по организационному развитию. Член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter). Генераль...

Подробнее

Кузубов Станислав Игоревич

С 2016 года в качестве системного интегратора занимается внедрением систем класса Процесс Майнинг в России и странах СНГ. Основная деятельность ...

Подробнее

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

70 000 рублей

Перейти

Видеокурс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Без отрыва от работы

Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно

Комплект электронных обучающих материалов

Удобная платформа

Прохождение тестов и решение кейсов

Оперативная поддержка

60 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Курс по стратегическому планированию

Курс по стратегическому планированию

Чему вы научитесь?

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты учебного центра