Очный. Повышение квалификации

Специалист по компенсациям и льготам. Практический курс

Погрузитесь в практические аспекты разработки систем компенсаций и вознаграждений, позволяющих улучшить корпоративную культуру и удерживать талантливых сотрудников. Вы получите инструменты для внедрения KPI, управления материальной и нематериальной мотивацией, что позволит вам усилить вовлеченность команды и повысить общую результативность бизнеса

Чему вы научитесь?

Разрабатывать эффективные компенсационные пакеты для сотрудников разных категорий, оптимизируя соотношение постоянной и переменной части вознаграждения
Управлять системой мотивации персонала, включая материальные и нематериальные стимулы, для повышения вовлеченности и продуктивности сотрудников
Внедрять и контролировать системы KPI для оценки и улучшения результативности работы сотрудников на всех уровнях
Формировать корпоративную культуру, влияющую на мотивацию и благополучие сотрудников, через грамотное использование льгот и социальных пакетов
Оценивать эффективность программ вознаграждения и мотивации, внедрять корректирующие меры для постоянного улучшения системы мотивации

Стоимость курса

65 000 рублей

24 ак. часа

3 дня обучения c 09:00 до 16:00

09.12.2024 - 11.12.2025

07.04.2025 - 09.04.2025

28.07.2025 - 30.07.2025

Москва

Курс прошли: 5761 человек

Длительность обучения

24 ак. часа

3 дня обучения c 09:00 до 16:00

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Гарантия качества

Член российской ассоциации бизнес-образования

Документ об образовании

Документ об образовании
Установленного государством образца

онлайн-курс видеокурс очный

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

Кому подойдет?

Для компании

Получение навыков адаптации кадровой политики и процессов к новым требованиям законодательства Освоение методов оптимизации затрат, включая введение неполного рабочего времени и дистанционной работы Внедрение электронного документооборота и автоматизация процессов управления персоналом

Для руководителя

Освоение актуальных изменений и их практическое применение в управлении персоналом Разработка и внедрение системы KPI и Performance Management для повышения реезультативности сотрудников Разработка стратегии управления изменениями с учетом корпоративной культуры и ценностей сотрудников

Для специалиста

Освоение алгоритмов оформления трудовых договоров, перевода работников и увольнений Получение практических навыков ведения и восстановления учета, включая использование современных инструментов Освоение методов правильного начисления заработной платы и премий с учетом судебной практики

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация

Понятие системы вознаграждения и ее роль в управлении персоналом.
Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
Разработка компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре дохода для различных категорий сотрудников.
Постоянная часть вознаграждения.
Грейды и выстраивание диапазонов заработных плат по грейдам.
Эволюция подхода к управлению эффективность: MBO, BSC, OKR.
Система управления по целям (Management by Objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
Цели и ключевые результаты (Objectives & Key Results)
Показатели, используемые для оценки эффективности разных категорий персонала. Построение дерева целей и декомпозиция целей. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI.
Практикум: «Упражнение в группах. Разработка ключевых показателей эффективности для ряда должностей».
Переменная часть вознаграждения.
Основные элементы системы премирования. Краткосрочное премирование на основе KPI.
Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
Долгосрочные премиальные планы для руководителей высшего звена.
Практикум: «Упражнение в группах. Разработка системы премирования для ряда должностей».
Социальный пакет и well-being.
Построение системы льгот на основе well-being. Наиболее востребованные льготы. Принцип «Кафетерия». Оценка эффективности социального пакета.
Практикум: «Упражнение в группах. Разработка пакета льгот для разных категорий сотрудников».
Нематериальная мотивация.
Факторы нематериальной мотивации персонала. Формирование корпоративной культуры. Роль HR и руководителей в нематериальной мотивации сотрудников.

02 Технология внедрения ассессмент-центра в компании. Дистанционный ассессмент

Центр оценки как основной инструмент оценки и развития компетенций. Отличительные характеристики ЦО от других методик. Базовые понятия. Факторы, влияющие на успешную реализацию центра оценки. Валидность центров оценки.
Оценка персонала методом центра оценки: основные сведения. Критерии оценки. Оценка по компетенциям. Понятие компетенции. Виды компетенций. Варианты описания компетенций: поуровневое и поиндикаторное. Шкалирование. Требования к разработке компетенций.
Практикум: Формирование модели компетенций для центра оценки.
Формирование матрицы оценки. 4 этапа классического центра оценки. Критерии применимости упражнений. Разбор заданий. Ролевые задания. Аналитические кейсы. Тесты и опросники. Интервью.
Практическое задание: Разработка матрицы центра оценки.
Административные нюансы проведения. Расчет логистики центра оценки. Правила подготовки расписания для наблюдателей. Правила подготовки расписания для участников. Подготовка информационного письма. Формирование презентации для участников. Разработка бланков оценки для каждого задания. Расчет бланков оценки для печати. Требования к помещению. Подходы к подготовке реквизита.
Практическое задание: Отработка подготовки центра оценки, разработка бланков оценки.
Наблюдение в ходе центра оценки. Особенности наблюдения и выставления оценок. Роль и задачи наблюдателя. Краткий алгоритм наблюдения. Перед началом. В ходе упражнения. По окончанию. Модель НОКО.
Практикум: Выставление оценок.
Отчет по результатам центра оценки. Общие требования к написанию отчета. обработка данных для отчета. Основные содержательные блоки отчета. Разработка рекомендаций по результатам отчета.
Алгоритм проведения обратной связи, ключевые этапы и процессы обратной связи. Что такое обратная связь. Основные цели сессии обратной связи. 6 базовых принципа обратной связи. 4 ключевых момента в обратной связи основные положения проведения сессии обратной связи. Общее направлении сессии обратной связи. Сложности в предоставлении обратной связи и как их преодолевать.

03 Корпоративная культура. Компенсации и льготы. Соцпакет. Связь с корпоративной культурой. Оценка Performance Review

Зачем формировать корпоративную культуру.
Как корпоративная культура влияет на мотивацию персонала.
Ценностный подход к управлению деятельностью команды. Типы корпоративных культур. Каркас корпоративной культуры. Миссия, ценности, видение компании как инструмент управления. Корпоративный культурный код.
Практикум: Диагностика существующей корпоративной культуры.
Как повысить уровень корпоративной культуры.
Организации первой, второй, третьей и четвертой «волны». Трансформация корпоративной культуры сквозь жизненный цикл организации.
Формирование корпоративной культуры. Оценка эффективности мероприятий по формированию корпоративной культуры.
Формирование системы льгот. Понятие well-being.
Алгоритм разработки системы льгот и критерии его эффективности.
«Принцип кафетерия» — подходы, обеспечивающий эффективность системы льгот.
Финансовое, физическое, социальное и ментальное благополучие сотрудников.
Особенности налогообложения и бизнес-льготы.
Примеры систем льгот на российских и зарубежных предприятиях.
Практикум: «Формирование пакета льгот для разных категорий сотрудников».
Факторы, влияющие на нематериальную мотивацию. Современные теории мотивации.
Роль руководителя и HR в нематериальной мотивации сотрудников.
Алгоритм проведения оценки результатов деятельности (Performance Review) и его связь с кадровыми решениями.
Оценка профессиональных и корпоративных компетенций.
Как повысить вовлеченность сотрудников примеры из опыта российских и зарубежных компаний.
Корпоративная культура и методы ее трансформации.
Практикум: «Задания на повышение мотивации отдельных сотрудников».

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Преподаватели

Лимонова Елена Ильинична

Эксперт в области управления персоналом c опытом работы директором по персоналу федеральных компаний, директором кадрового агентства. Ключе...

Подробнее

Дьякова Дина Юрьевна

Консультант, эксперт в области: управления численностью персонала, оптимизации организационных структур и бизнес-процессов, разработки политики ...

Подробнее

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

60 000 рублей

Перейти

Видеокурс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Без отрыва от работы

Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно

Комплект электронных обучающих материалов

Удобная платформа

Прохождение тестов и решение кейсов

Оперативная поддержка

7 000 рублей

Перейти

Очный

Документ о повышении квалификации

Комфортная аудитория

Полное погружение в процесс обучения

Полный комплект обучающих материалов

Быстрая обратная связь от преподавателя

Эффективный нетворкинг

Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха

65 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Специалист по компенсациям и льготам. Практический курс

Чему вы научитесь?

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты