Видеокурс. Повышение квалификации

Начальник отдела кадров

Хотите быть в курсе актуальных знаний и развить навыки кадрового делопроизводства и документооборота? Стремитесь лучше разбираться в правовом регулировании отношений между работником и работодателем?

Курс «Начальник отдела кадров» содержит всю необходимую информацию по управлению персоналом и будет полезен широкому кругу специалистов.

Чему вы научитесь?

Эффективно управлять кадровыми процессами, учитывая актуальные изменения в трудовом законодательстве
Оптимизировать затраты на персонал, применяя правовые и организационные инструменты
Разрабатывать и внедрять системы вознаграждения, привязанные к результативности сотрудников
Организовывать и контролировать ведение воинского учета на предприятии
Управлять процессом изменений в организации, включая внедрение цифровых инструментов

Стоимость курса

Длительность обучения

40 ак. часа

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Гарантия качества

Член российской ассоциации бизнес-образования

Документ об образовании

Документ об образовании
Установленного государством образца

онлайн-курс видеокурс очный

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

Кому подойдет?

Для компании

Получение навыков адаптации кадровой политики и процессов к новым требованиям законодательства Освоение методов оптимизации затрат, включая введение неполного рабочего времени и дистанционной работы Внедрение электронного документооборота и автоматизация процессов управления персоналом

Для руководителя

Освоение актуальных изменений и их практическое применение в управлении персоналом Разработка и внедрение системы KPI и Performance Management для повышения реезультативности сотрудников Разработка стратегии управления изменениями с учетом корпоративной культуры и ценностей сотрудников

Для специалиста

Освоение алгоритмов оформления трудовых договоров, перевода работников и увольнений Получение практических навыков ведения и восстановления учета, включая использование современных инструментов Освоение методов правильного начисления заработной платы и премий с учетом судебной практики

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Современные аспекты трудового законодательства

Мероприятия по снижению затрат на персонал.
Дистанционная работа.
Простой.
Согласие на увольнение.
Сокращение работников.
Массовое увольнение
Мероприятия по снижению расходов на оплату труда.
Цифровизация в сфере трудовых отношений
Электронные трудовые книжки.
Листы нетрудоспособности.
Электронный кадровый документооборот.
Особенности работы с отдельными категориями сотрудников: семейные, молодежь, из конкретных сфер деятельности.
Труд иностранных граждан.
Актуальные изменения в вопросах охраны труда на предприятиях.
Проверки Государственной инспекции труда: права и обязанности проверяющего и работодателя, виды и порядок проведения проверок.
Мероприятия по результатам проверки ГИТ, порядок обжалования.
Практические задания и задачи: Практика по порядку действий при оформлении простоя работников. Заключение трудового договора на выполнение работы, когда ее завершение не может быть определено конкретной датой. Порядок увольнения иностранного работника в связи с истечением срока действия разрешительного документа.

02 Правовое регулирование оплаты труда.

Основные риски по оплате труда. Категории судебных дел по поводу оплаты, анализ судебной практики. Что делать работодателю, если в ТК РФ не на все вопросы есть ответы. Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда.
Локальные акты по оплате труда – как и что пишем. Типовые ошибки по оплате труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
Изменение системы оплаты труда. Возможные варианты и сопутствующие риски. Риски работодателей при изменении заработной платы.
Платим оклад правильно. Что входит в минимальную зарплату. Сроки выплаты заработной платы и ее части (частей) – как и где прописывать.
Надбавки и доплаты. Повышенная оплата за «вредность». «Разъездная» надбавка. «Северная надбавка» и районные коэффициенты. «Вахтовая надбавка». Ночные и сверхурочные.
Особенности оплаты труда при сверхурочной работе и работе в выходной день. Как правильно оплатить сверхурочную работу пир суммированном учете.
Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Сможет ли работник взыскать премию. Вся судебная практика о премировании.
Оплата труда при простое, браке и иных неблагоприятных ситуациях Удержание из заработной платы. Можно ли удерживать суммы за спецодежду, расходы на телефонные разговоры, невозвращённый ноутбук.
Правовое регулирование нормирования труда. В каких случаях и с какой целью организации проводят нормирование труда.
Фотография рабочего времени – инструмент нормирования. Порядок и этапы проведения. Правовые документы по проведения фотографии рабочего дня. Примеры.

03 Оформление трудовых отношений: от приема на работу до увольнения (кадровое делопроизводство)

Трудовое законодательство и локальные нормативные акты, регламентирующие трудовые отношения и кадровое делопроизводство.
Трудовой договор: форма, виды, содержание.
Оформление приема на работу.
Перевод на другую работу.
Оформление кадровых документов по режиму труда.
Отпуска. Порядок предоставления и оформления.
Прекращение трудовых отношений, увольнение по инициативе работника.
Увольнение по инициативе работодателя.
Дисциплинарные взыскания и поощрения работников.
Электронный кадровый документооборот.
Практические задания и задачи: Практика расчета неиспользованных дней отпуска при увольнении работника. Расчет оплаты сверхурочной работы. Оформление табеля учета рабочего времени.

04 Воинский учёт и мобилизация

Как восстановить и вестивоинский учет.
Изменения в Положении о воинском учете.
Особенности срочных трудовых договоров.
Цифровизации воинского учета.
Иные новости воинского учета.
Как восстановить и вести воинский учет.
Документы по ведению воинского учета.
Мобилизация и служба по контракту.
Бронирование граждан, пребывающих в запасе.
Военные сборы.

05 Разработка системы премирования. Система управления эффективностью. Система сбалансированных показателей BSC

Управление по целям, МВО, KPI и BSC.
Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы.
Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы.
Особенности применения системы KPI.
Эффективное материальное стимулирование за результаты.
Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
Проект по разработке и внедрению системы управления по результатам.
Практикум и готовые решения.

06 Управление изменениями при работе с персоналом

Корпоративная культура как среда изменений.
Фокус изменений: люди и система. Каскадирование изменений.
Методы исследования: опросы и анкетирование.
Группы экспертов и методы разработки.
Фокус-группы и методы обсуждения.
Конфликты при разработке и внедрении изменений.
Сопротивление изменениям.
Внедрение изменений.
Поддержание изменений.
Внутренние коммуникации

07 HR-маркетинг

Что такое маркетинг персонала? Маркетинговая информация.
Особенности работы с разными поколениями.
Маркетинговые инструменты продвижения бренда работодателя.
Ценностное предложение работодателя.
Продвижение бренда работодателя в соц. сетях: как и что исследовать.
Внутренние исследования: порядок проведения исследований и их обработка.
Удовлетворенность / лояльность / вовлеченность: отдельные инструменты.
Мероприятия, конкурсы, видео.
Выступления авторитетов.
Геймификация.

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Преподаватели

Краснова Наталья Владимировна

Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Управленческий опыт в крупных производственных, ...

Подробнее

Мартынова Алла Александровна

Кандидат педагогических наук. Профессиональный консультант в сфере управления персоналом, бизнес-тренер. Практик в сфере разработки и внедрения ...

Подробнее

Жижерина Юлия Юрьевна

Бизнес-тренер по трудовому праву, охране труда и управлению персоналом. Юрист-эксперт, сертифицированный HR-специалист. Опыт практической р...

Подробнее

Самоукина Наталья Васильевна

Кандидат психологических наук, доцент. Эксперт с богатым опытом работы в различных отраслях - продажах, банковской сфере, нефтяной отрасли, прои...

Подробнее

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

75 000 рублей

Перейти

Видеокурс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Без отрыва от работы

Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно

Комплект электронных обучающих материалов

Удобная платформа

Прохождение тестов и решение кейсов

Оперативная поддержка

7 000 рублей

Перейти

Очный

Документ о повышении квалификации

Комфортная аудитория

Полное погружение в процесс обучения

Полный комплект обучающих материалов

Быстрая обратная связь от преподавателя

Эффективный нетворкинг

Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха

85 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Начальник отдела кадров

Чему вы научитесь?

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты