Построение эффективной системы обучения и развития персонала. Видео-курс

Автор: . Категория: Персонал.

• Название группы курсов: Построение эффективной системы обучения и развития персонала
• Главный материал группы: Нет
• Связанные курсы группы:
  • Курс: Построение эффективной системы обучения и развития персонала. Онлайн-курс
  • Курс: Построение эффективной системы обучения и развития персонала. Видео-курс
  • Курс: Построение эффективной системы обучения и развития персонала. Очный-курс
• Показывать форму корпоративного обучения: Да
• Формат курса: Видеокурс
• Подзаголовок в шапке: Видео-курс. Повышение квалификации
• Длительность курса:
  • Количество: 16, Единицы измерения (в склонении): ак.часов
• Дисклеймер:

  Чему вы научитесь?

  • Определить необходимые элементы эффективной системы обучения и развития персонала.
  • Применять современные методы и инструменты для обучения и развития руководителей.
  • Разработать модели компетенций и внедрить их в систему оценки и развития персонала.
  • Управлять карьерой сотрудников и формировать кадровый резерв.
  • Создавать программы наставничества и внедрять изменения (благосостояния) в организации.
  • Концепция создания национального университета и его ценности для компании.
  • Разработка моделей компетенций и их применение в системе найма и адаптации персонала.
  • Теоретические основы управления карьерой и формирования кадрового резерва.
  • Концепция ситуационного лидерства и ее применение в управлении персоналом.
  • Теоретические аспекты концепции развития (благополучия) в организации.
• Преимущества курса в шапке:
  • Заголовок: Лицензия и ФРДО, Подзаголовок: РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
  • Заголовок: Документ об образовании, Подзаголовок: Член российской ассоциации бизнес-образования
  • Заголовок: Гарантия качества, Подзаголовок: Установленного государством образца
• Преимущества после шапки:
  • Заголовок: 70% практики и 30% теории на курсе, Подзаголовок: 85% клиентов возвращаются к нам вновь
  • Заголовок: 95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах, Подзаголовок: 72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
  • Заголовок: 93% слушателей используют полученные знания на практике, Подзаголовок: 87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
• Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
• Включить блок Кому подойдет обучение: Да
• Кому подойдет обучение:
  • Заголовок: Для компании, Подзаголовок: Разработка и внедрение эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала. Обучение технологиям активных цифровых продаж и внедрение новых методов работы с клиентами. Создание национального университета для системного обучения и развития кадров.
  • Заголовок: Для руководителя, Подзаголовок: Освоение современных стратегий и тактики управления персоналом. Разработка моделей компетенций и внедрение систем оценки персонала. Планирование карьерного роста и управление карьерными ожиданиями.
  • Заголовок: Для специалиста, Подзаголовок: Освоение управления карьерой и планирование личного развития. Получение практических знаний о роликах и методах эффективной работы. Обучение современным методам и инструментам в области управления талантами.
• Включить блок Инфографика о курсе: Нет
• Показывать блок Этапы обучения: Да
• Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
• Программа курса:
  • Заголовок: 01 Управление карьерой. Кадровый резерв. Talent management, Текст:
    • Планирование карьеры. Карьерные ожидания и цели.
    • Цели управления карьерой.
    • Типология и виды карьеры.
    • Этапы планирования карьеры.
    • План развития карьеры.
    • Принципы и правила карьерной стратегии.
    • Управление личной карьерой.
    • Самоактуализация, самооценка, самоанализ.
    • Зачем управлять карьерой.
    • Возможности и угрозы рынка труда.
    • 5 шагов реализации карьерных изменений.
    • Личный бренд.
    • Понятие кадрового резерва, цели и задачи.
    • Понятие и виды кадрового резерва.
    • Формирование системы кадрового резерва в организации.
    • Подготовка и использование кадрового резерва.
    • Кадровый резерв по различным категориям.
    • Оценка компетенций: обзор подходов.
    • Soft- Hard- skills.
    • Оценка компетенций.
    • Тестирование, интервьюирование и аттестация.
    • Ассесмент-центр.
    • Оценка 360 градусов.
    • Модель компетенций и профиль должности.
    • Методика формирования кадрового резерва.
    • Цели кадрового резерва.
    • Задачи создания кадрового резерва.
    • Алгоритм формирования кадрового резерва.
    • Система работы с кадровым резервом.
    • КПЭ системы кадрового резерва.
    • Документационное сопровождение.
    • Оценка кадрового резерва.
    • Структура плана работы с резервом руководящих кадров.
    • Наставничество в контексте управления карьерой.
    • История наставничества.
    • 8 типов наставничества.
    • 17 ролей наставника.
    • Способы взаимодействия.
    • 5 методов работы наставника.
    • Этапы и участники системы наставничества.
    • Оценка эффективности деятельности наставников и наставляемых.
    • Польза и результаты наставничества.
    • Индивидуальный план развития (ИПР) как инструмент развития компетенций.
    • Основные этапы составления ИПР.
    • Эффективность методов развития.
    • Обратная связь как инструмент развития.
    • Алгоритм развивающей ОС.
    • Исследование вовлеченности.
    • Связь вовлеченности с бизнес-результатами.
    • Цель исследования вовлеченности персонала.
    • Структура вовлеченности.
    • Факторы лояльности и вовлеченности.
    • Индикаторы вовлеченности.
    • Управление талантами.
    • Составляющие компетенции талантливого сотрудника.
    • Программа развития талантов (Talent Management).
    • Работа с талантами.
    • Стратегия управления талантами в организации.
    • Элементы системы управления талантами в организации.
    • Обобщенная модель системы управления талантами.
    • Условия эффективности управления талантами.
    • Основные процессы управления талантами.
    • Развитие навыков ситуационного лидерства у руководителей.
    • Модель ситуационного лидерства Херси и Бланшарда.
    • Чем определяется выбор стиля.
    • Стили лидерства.
    • Инструктирующий, наставнический, поддерживающий и делегирующий стили.
  • Заголовок: 02 Концепция создания корпоративного университета, Текст:
    • Корпоративный университет – важное производственное подразделение.
    • Ценность корпоративного университета для компании.
    • Моделирование деятельности Корпоративного университета.
    • Корпоративная культура как основа формирования команды.
    • Целевое использование Корпоративного университета.
    • Стратегия Корпоративного университета.
    • Тактика Корпоративного университета.
    • Оценка эффективности Корпоративного университета.
    • Организационно-штатная структура Корпоративного университета.
    • Центр финансовой ответственности.
  • Заголовок: 03 Разработка системы премирования. Система управления эффективностью. Система сбалансированных показателей BSC, Текст:
    • Управление по целям, МВО, KPI и BSC.
    • Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
    • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
    • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы.
    • Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы.
    • Особенности применения системы KPI.
    • Эффективное материальное стимулирование за результаты.
    • Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
    • Проект по разработке и внедрению системы управления по результатам.
    • Практикум и готовые решения.
  • Заголовок: 04 Мини-курс: Как организовать внутреннее обучение и передачу знаний, Текст:
    • Что такое цель обучения. Зачем она нужна и как ее достичь?
    • Принципы андрагогики и обучения взрослых.
    • Мотивация и как ее применять при передаче знаний.
    • Что входит в образовательный процесс и что должно быть в обучении?
    • Учебный план. Зачем он нужен и как его составлять.
    • Разработка методом декомпозиции целей обучения.
    • Инструменты для разработки и управления обучением.
    • Алгоритмы проведения обучения.
    • Работа над методологическими материалами и шаблонами.
    • Продуктовый подход в обучении и в чем его преимущество.
• Включить блок Преподаватели: Да
• Преподаватели: Краснова Наталья Владимировна, Бормотов Павел Александрович
• Преимущества курса в блоке цены: Документ о повышении квалификации Доступ из любой точки мира Без отрыва от работы Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно Комплект электронных обучающих материалов Удобная платформа Прохождение тестов и решение кейсов Оперативная поддержка
• Цена курса: 40000
• Скидки:
  • Заголовок: Скидка 40% при оплате до 31.10.2024, Вид скидки: Процент, Количество: 40
• Количество человек прошедших курс: 3944
• Включить блок Выдаваемые документы: Да
• Выдаваемые документы:
  • Форма выдаваемого документа: Свидетельство о краткосрочном обучении установленного государством образца
• Фото выдаваемых документов:
  • Изображение:
  • Изображение:
• Включить блок Наша лицензия: Да
• Смотрите также курсы:
  • Курс: Специалист по логистике и ВЭД . Очный
  • Курс: Особые вопросы налогообложения. Онлайн-курс