Профессиональная переподготовка. Видеокурс.

Mini MBA Классический

Программа Mini MBA — это комплексная подготовка для современных руководителей. Она направлена на развитие личных, профессиональных и управленческих навыков. За 6 месяцев вы освоите навыки эффективного управления бизнесом: эксперты поделятся секретами лидерства, бизнес-коммуникаций, управления, бизнес-анализа, маркетинга, работы с персоналом, проектного менеджмента и финансового планирования.

После окончания курса вы сможете анализировать работу отделов, принимать сложные решения, мотивировать команду и реализовывать антикризисные проекты. Это поможет вам эффективно управлять бизнесом и справляться с кризисными ситуациями.

Чему вы научитесь?

Уметь различать функции лидера и менеджера, укреплять авторитет как основополагающий элемент лидерства, оценивать масштаб управления и зрелость, а также настраивать сотрудников на достижение высоких результатов
Применять техники повышения личной продуктивности, управления стрессом, организации совещаний, ведения переговоров и контроля эмоций оппонента
Принимать обоснованные управленческие решения с использованием различных аналитических методов, а также применять аналитику для оценки работы компании
Проводить маркетинговый анализ, разрабатывать и внедрять стратегии для лучшего понимания рынка и взаимодействия с клиентами
Использовать традиционные и Agile методологии управления проектами, а также внедрять методы цифровой трансформации бизнес-процессов

Стоимость курса

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Документ об образовании

Член российской ассоциации бизнес-образования

Гарантия качества

Документ об образовании
Установленного государством образца

онлайн-курс видеокурс очный

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

Кому подойдет?

Владельцу бизнеса, который выполняет роль руководителя

Курс поможет наметить цели развития бизнеса, определить требования к системе управления и понять, сформулировать стратегические цели, запустить трансформацию управления.

Тем кто планирует запуск своего бизнеса или проекта

Курс поможет систематизировать знания по управлению компанией, найти идеи для развития, познакомит с практикой управления в разных отраслях и компаниях. Научитесь анализировать риски и противостоять им. Найдете новые каналы продвижения продукта или услуги. Выявите источники роста прибыли. Получите инструменты для построения эффективной системы подбора персонала.

Управленцам высшего или среднего звена, кто хочет построить управленческую карьеру, состоит в кадровом резерве

Вы поймете, с какими вызовами сталкиваются первые лица компаний, сформируете набор инструментов для работы, наметите план развития компетенций для карьерного роста, повысите свою стоимость на рынке, разовьете навыки коммуникации и усовершенствуете навыки управления.

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Лидер и команда

В чём смысл Лидерства.
Путь Лидера.
Как развивать Лидерские качества.
Власть и влияние Лидера.
Личная эффективность Лидера.
Как не свернуть с пути.
Лидер и команда.
Системный взгляд на команду.
Стили управления командами.
Повышение эффективности работы команд.
Мотивация сотрудников и команд.

02 Лидер и сотрудники

Что нужно Лидеру для эффективного управления.
Целеустремлённость и ориентация на результат.
Прогнозирование и планирование.
Контроль и самоконтроль.
Принятие решений.
Решение проблем.
Делегирование.
Коммуникация с сотрудниками.
Развитие потенциала сотрудников.

03 Бизнес-система

Управление вниманием.
Управление интеллектуальным капиталом.
Баланс ресурса.
Стратегия.
Современный дизайн компаний.
VUCA-мир и требования к компаниям.
Системы и структуры.
Ресурсно-целевое моделирование.
Менеджмент.
Разумный менеджмент в цифровом мире.
Неопределенность и ее влияние на управление.

04 Конструирование систем

Инструменты управления сложностью.
3 полезных инструмента анализа.
Метод научного поиска решения проблем.
Матрица инструментов для конструирования систем управления.
Разработка ценностного предложения.
Цифровая трансформация бизнеса.
Команда цифровой трансформации.
Шкала цифровой зрелости.
Компетенции топ-менеджеров.
Технологии цифровой трансформации.

05 Система маркетинга и поиск возможностей

Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности.
Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды.
Управление маркетингом.
Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка.
Индекс концентрации. Экспертные методы. Малобюджетные способы анализа рынка.
Маркетинговые исследования. Цели задачи. Специфика реализации.
WEB-аналитика. Сквозная аналитика.
Сценарий маркетингового исследования. Построение CJM.
Стратегия голубого океана. Инновация ценности. Инновационные бизнес-модели.

06 Создание и продвижение ценности

Позиционирование. Точки дифференциации. Ниши позиционирования.
Позиционирование: алгоритм формирования и построение карты.
Брендинг: алгоритм разработки и айдентика.
Нейминг. Разработка названия. Регистрация товарных знаков в РФ.
Бренд-дизайн. Упаковка – стратегия дифференциации бренда. KPIs бренда.
Стратегия бренда. Рост значения СТМ (private label). Оптимизация портфеля брендов.
Способы установления цены. Психология цены. Динамическое ценообразование.
Стратегия и тактика в коммуникациях. Алгоритм разработки креативной и медийной стратегии.
Комплексный интернет-маркетинг. Инструменты интернет-маркетинга.

07 Управление проектными командами

Общее понятие о группах и командах. Формы организации деятельности. Малые, средние и большие группы. Группа, команда – в чем отличие? Движение члена группы от кандидата до уволившегося.
Структура группы / команды. Типы структур группы. Силы, действующие внутри и снаружи. Факторы риска. Внешние, внутренние границы.
От чего зависит эмоциональная устойчивость человека в группе. Виды команд в организации.
Модель Дэвида Рока. Области социального опыта человека, связанные с поведением в команде.
Модель А.М. Зимичева. Четыре категории уязвимости и стабильности группы.
Развитие команды.
Модель развития малой группы Л.И. Уманского.
Стадии развития команды Б.Такмана.
Задачи лидера команды по этапам развития.
Механизмы развития команды. Уровни, на которых происходит развитие команды.
Пять пороков команды (П. Ленсиони).
Командные роли.
Модель Р.М. Белбина.
Отрицательные роли в команде.
Как определить потенциальную роль кандидата.
Исследование здоровья команды. Стратегии исследования: количественные и качественные. Социометрия.
Социально-психологические особенности команд. Социально-психологические эффекты, оказывающие влияние на эффективность и результативность команды.
Особенности управления виртуальной командой. Чем виртуальная команда отличается от контактной.
Управление жизненным циклом команды. План работы с командой. Подбор членов команды. Модели сессии командообразования. Разрешение конфликтов.

08 Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами

Модель компетенций.
Оценка персонала.
Подбор персонала.
Адаптация персонала. Наставничество.
Обучение и развитие персонала.
Теории мотивации.
Система материальной мотивации.
Фиксированная часть оплаты труда. Грейдирование.
Переменная часть оплаты труда. Управление по целям.
Внутренние исследования состояния человеческого ресурса.

09 Финансовые инструменты повышения эффективности

Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.

10 Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.

11 Управление проектами по Agile

Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
Бизнес-модель проекта и бизнеса.
MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
Участники команды. Функции и требуемые навыки.
Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
Внедрение Scrum. Проблемы и решения.

12 Традиционный подход к управлению проектами

Методология управления проектом. Система создания ценности.
5-фазный жизненный цикл проекта.
Участники и их роли по PMBoK.
Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда.
Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
Иерархическая структура работ (ИСР).
Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание.
Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды.
Матрица компетенций. Матрица ответственности RACI.
Компетенции руководителя. Уровень исполнителя.
Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
Планирование ресурсов. Бюджет бизнес-проекта. Моделирование в специальных сервисах.
Определение рисков и их снижение.
Определение рисков по источникам. Качественная оценка рисков. Методы / стратегии реагирования на угрозы.
Руководство исполнением проекта. Оперативное управление.
Регламент проведения совещаний. Формулировка задачи.
Система управления изменениями.
Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
Уровни контроля. Инструменты контроля. Контрольные точки и события. Проектный офис.
Отчетность по проекту. Отчет о ходе проекта. Статус контрольных событий.
Оценка, обратная связь и премирование. Закрытие и выученные уроки проекта.

13 Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

Инновации в современном мире: свойства и специфика.
Стадии жизненного цикла инновации.
Инновационный продукт. УТП для инвестора. УТП для клиента.
Маркетинг инноваций. Кому продаем? LTV.
Взаимоотношения с клиентами. Потребительские сегменты. Каналы взаимодействия.
Цепочка создания ценности.
Оценка трудоёмкости.
Управление рисками. Анализ рисков. Алгоритм управления рисками.
Финансирование инноваций. Финансовая устойчивость. Финансовая модель.
Команда. Партнеры. Персонал. Мотивация. Дисциплина.

14 Системное мышление

Что такое системное мышление.
Типы мышления. Принципы системного мышления. Компоненты системного мышления.
Свойства системы. Взаимодействие в системах. Факторы, влияющие на систему
Системное мышление и работа с информацией.
«Расширения» и «сужения» при определении проблемы и поиске решения.
Объективное видение ситуации. Методы сбора данных.
Системное мышление и работа с проблемой. Фокусировка на проблеме.
Области ответственности. Вопросы для понимания проблемы.
Системное мышление и принятие решения. Как принимать решения?
Факторы, влияющие на принятие решений. Когнитивные искажения при принятии решений.
Типы решений. Оценка вариантов решений.
Инструменты системного мышления. Системная карта.
Системное мышление и управление персоналом.
Цикл менеджмента. Мотивация. Контроль. Развитие.
Системность в управлении изменениями. Принципы изменений в системе.
Факторы, влияющие на изменения в системе.
Оценка вероятности успеха изменений. Реализация изменений.
Системное мышление и личная эффективность. Процесс достижения целей.
Мотивы, амбиции и потребности. Приоритеты. Баланс сил. Источники энергии.
Системное мышление и коммуникация. Параметры общения. Стратегии общения.
Выбор адекватной стратегии. Связь поведения и психотипа.
Системное мышление и управление конфликтами. Причины конфликтов.
Динамика протекания конфликтов.
Что значит управлять конфликтом?
Эмоциональное и рациональное. Оценка последствий конфликтов.

15 Мини-курс: Уголовно-правовые аспекты ведения бизнеса

Текущие тенденции правоприменительной практики.
Уголовные риски. Основания возникновения уголовных рисков.
Кого привлекают к ответственности.
Последствия уголовного преследования.
Система защиты от уголовного преследования.
Уровни безопасности.
Практические рекомендации по защите.

16 Мини-курс: Дизайн-мышление

Основы метода и практика для бизнеса

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

Документ о профессиональной переподготовке

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

210 000 рублей

Перейти

Видеокурс

Документ о профессиональной переподготовке

Доступ из любой точки мира

Без отрыва от работы

Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно

Комплект электронных обучающих материалов

Удобная платформа

Прохождение тестов и решение кейсов

Оперативная поддержка

150 000 рублей

Перейти

Очный

Документ о профессиональной переподготовке

Комфортная аудитория

Полное погружение в процесс обучения

Полный комплект обучающих материалов

Быстрая обратная связь от преподавателя

Эффективный нетворкинг

Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха

210 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Joomla! Version	4.4.7
PHP Version	7.3.33
Identity	guest
Response	200
Template	effortless
Database	Server mysql Version 8.0.31-0ubuntu0.20.04.2 Collation utf8mb4_0900_ai_ci Conn Collation utf8mb4_0900_ai_ci

1 x afterRender (250.77KB) (42.29%)	183.40ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1442 name:com_content.article.952) (2.68MB) (19.7%)	85.44ms
1 x afterInitialise (2.03MB) (6.31%)	27.37ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1444 name:com_content.article.954) (1.05MB) (6.04%)	26.20ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1461 name:com_content.article.969) (383.74KB) (5.43%)	23.55ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1426 name:com_content.article.941) (535.55KB) (3.67%)	15.91ms
1 x afterRoute (435.34KB) (3.23%)	14.01ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1427 name:com_content.article.942) (619.19KB) (2.04%)	8.85ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (442.59KB) (1.84%)	7.97ms
1 x afterRenderComponent com_content (1.7MB) (1.64%)	7.13ms
1 x After Access::preloadPermissions (com_content) (1.04MB) (0.85%)	3.70ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (81.65KB) (0.75%)	3.25ms
1 x afterLoad (874.37KB) (0.71%)	3.09ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (201.57KB) (0.61%)	2.65ms
1 x beforeRenderComponent com_content (167.66KB) (0.6%)	2.58ms
1 x After Access::preloadComponents (all components) (112.11KB) (0.57%)	2.46ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Меню) (86.77KB) (0.44%)	1.92ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (47.23KB) (0.37%)	1.61ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (3.38KB) (0.33%)	1.43ms
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (2.35KB) (0.21%)	899μs
1 x Before Access::preloadComponents (all components) (116.01KB) (0.21%)	890μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (10.98KB) (0.19%)	826μs
1 x afterRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (8.7KB) (0.18%)	794μs
1 x afterDispatch (19.84KB) (0.16%)	709μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (5.92KB) (0.15%)	643μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (5.87KB) (0.1%)	437μs
1 x beforeRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (16.61KB) (0.07%)	294μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (4.46KB) (0.04%)	157μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (472B) (0.03%)	140μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1443 name:com_content.article.953) (9.75KB) (0.03%)	139μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (1.37KB) (0.03%)	139μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Меню) (2.77KB) (0.03%)	132μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (3.05KB) (0.03%)	120μs
1 x Before Access::getAssetRules (id:1443 name:com_content.article.953) (66.81KB) (0.02%)	104μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (3.76KB) (0.02%)	100μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (1.24KB) (0.02%)	94μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (1.05KB) (0.02%)	84μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (928B) (0.02%)	76μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (2.35KB) (0.01%)	64μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (960B) (0.01%)	64μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Main Menu) (4.4KB) (0.01%)	62μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Меню) (3.15KB) (0.01%)	61μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (960B) (0.01%)	59μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (2.29KB) (0.01%)	56μs
1 x afterRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (2.4KB) (0.01%)	52μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (13.09KB) (0.01%)	50μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (12.46KB) (0.01%)	49μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (4.41KB) (0.01%)	48μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (2.37KB) (0.01%)	44μs
1 x afterRenderModule mod_custom (поиск новый) (9.91KB) (0.01%)	40μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1426 name:com_content.article.941) (2.86KB) (0.01%)	39μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1442 name:com_content.article.952) (1.61KB) (0.01%)	37μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (800B) (0.01%)	36μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1461 name:com_content.article.969) (1.61KB) (0.01%)	34μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (2.57KB) (0.01%)	32μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (720B) (0.01%)	30μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (1.84KB) (0.01%)	28μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1444 name:com_content.article.954) (1.61KB) (0.01%)	27μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (6.84KB) (0.01%)	24μs
1 x Before Access::preloadPermissions (com_content) (3.65KB) (0%)	21μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1427 name:com_content.article.942) (1.61KB) (0%)	21μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Main Menu) (704B) (0%)	9μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Меню) (704B) (0%)	8μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (768B) (0%)	7μs
1 x beforeRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (704B) (0%)	7μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (720B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (720B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (864B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (736B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (поиск новый) (720B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (752B) (0%)	4μs

Mini MBA Классический

Mini MBA Классический

Чему вы научитесь?

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты учебного центра