Профессиональная переподготовка. Очный курс.

Mini MBA Классический

Интенсивный и комплексный курс по управлению бизнесом, направленный на развитие личностных, профессиональных и управленческих навыков.

Программа позволит получить практические знания, необходимые для эффективного развития бизнеса, а также освоить навыки анализа работы отделов, принятия сложных решений, мотивации команды и реализации антикризисных проектов.

Чему вы научитесь?

Отличать роль лидера и менеджера, развивать авторитет как основу лидерства, оценивать управленческий масштаб и зрелость, а также настраивать сотрудников на достижение высоких результатов
Применять аналитические методы и финансовый анализ для принятия обоснованных управленческих решений, а также использовать инструменты управления рисками и ресурсами компании
Проводить быстрое прототипирование и генерацию идей для создания инновационных решений и адаптации к изменениям, освоите методы дизайн-мышления
Применять методы повышения личной эффективности, управления стрессом, проведения совещаний, ведения переговоров и управления эмоциями оппонента
Проводить маркетинговый анализ, разрабатывать и реализовывать стратегии для понимания рынка и взаимодействия с потребителями
Использовать традиционные и Agile подходы к управлению проектами, а также методы цифровой трансформации бизнес-процессов

Стоимость курса

Длительность обучения

250 часов

Документ об образовании

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Гарантия качества

Член российской ассоциации бизнес-образования

Документ об образовании

Документ об образовании
Установленного государством образца

онлайн-курс видеокурс очный

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

Кому подойдет?

Для компании

Программа обучает современным цифровым технологиям, методам управления проектами и инновационным процессам, что способствует успешной цифровой трансформации бизнеса Программа развивает аналитические компетенции и навыки принятия решений на основе данных, а также обучение стратегическому и оперативному маркетингу и цифровой трансформации бизнеса. Программа обучает в том числе методам построения системы управления персоналом, разработке мотивационной среды и управлению жизненным циклом команды, что способствует улучшению мотивации и удержанию сотрудников.

Для руководителя

Программа обучает методам управления изменениями, включая подходы И. Адизеса и К. Левина, что помогает эффективно управлять процессом внедрения изменений и снижать сопротивление сотрудников Программа развивает лидерские качества и навыки управления, помогает формировать стратегию личного и профессионального роста руководителей через курсы по лидерству, управлению персоналом и командообразованию Программа позволяет быстро обновить имеющиеся знания, структурировать опыт и обновить навыки современными практическими решениями

Для специалиста

Программа стимулирует инновационное мышление и генерирование новых идей через курсы по дизайн-мышлению, прототипированию и быстрым методам тестирования идей Программа помогает освоить бюджетирование, анализ финансовых показателей и управление рисками, что способствует повышению финансовой эффективности компании. Программа предоставляет знания по оптимизации бизнес-процессов, включая качественный менеджмент и реинжиниринг процессов с использованием компьютерного моделирования.

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Лидерство и управление другими

Отличие лидера от менеджера. Персональная карта руководителя — план личного и профессионального развития.
Управленческие масштаб и зрелость. Оценка соотношения показателей. Приоритеты для разных уровней масштаба и зрелости.
Практическое задание: формирование способности оценивать свой управленческий масштаб. Кейс, на примере которого, участникам предстоит оценить уровень масштаба и зрелости директора компании.
Авторитет как основа лидерства.
Функции и инструменты менеджера.
Постановка цели по SMART, SWOT-анализ своего подразделения.
Сферы влияния лидера. Парус лидера.
Практическое задание: отработка навыка по решению проблем в правильной последовательности. На примере кейса, в котором у руководителя имеются структурные, межличностные, ценностные проблемы.
Выбор как старт саморазвития.
Настройка сотрудников на результат. Четыре уровня готовности сотрудников.
Четыре стиля руководства. Создание приверженности сотрудников. Парус приверженности.
Влияние парадигм на эффективность. Практические шаги по изменению личного результата.

02 Лидерство и бизнес-коммуникации

Модель повышения личной эффективности. Формулирование целей и ценностей.
Управление своим поведением. Модель поведения человека. Свободный выбор. Командность.
Эффективные совещания. Виды и инструменты совещаний. Примеры не результативных совещаний.
Управление стрессом на совещаниях.
Компетенции успешного переговорщика. Отстаивание своих интересов, Управление своими эмоциями и эмоциями оппонента.
Сущность переговоров.
Переговоры шаг за шагом. Подготовка к переговорам. Параметры подготовки к переговорам, позиции и выигрыши, легитимность информации, обсуждение, противостояние, предложения.
Переговорный практикум: формирование навыка ведения переговоров в партнерских, деловых, жестких стратегиях.

03 Система управления

Практикум. Качественный менеджмент. Анализ проблемного поля.
Практикум. Оценка руководителей всех уровней.
Практикум. Принятие решений на основе данных.
Развитие аналитических компетенций предприятия.
Проектирование продуктов и систем управления.
Практикум. Инструменты управления сложностью. Матричные методы анализа.
Практикум. Ресурсно-целевое моделирование.
Реинжиниринг процессов с помощью компьютерного моделирования.
Практикум. Поиск и решение проблем с применением системного подхода.
Особенности управления в условиях неопределенности.
Организация проектов развития предприятия.

04 Стратегия и цифровая трансформация

Современный организационный дизайн. Молекулы рынка.
Три модели коммуникаций и организации деятельности: Мастерская, Сеть, Цепочка.
Практикум. Стратегия как конфигурирование ресурсов предприятия.
Цифровая экономика. Конкурентоспособность в цифровом мире.
Цифровая трансформация бизнеса.
Практикум. Компетенции руководителей цифровых компаний.
Сквозные технологии. Кейсы применения и эффекты.
Организация проектов цифровой трансформации. Фабрика ИИ предприятия.

05 Функции маркетинга. Стратегический и оперативный маркетинг

Маркетинг как система управления. Функции маркетинга. Концепции маркетинга. Конкурентные стратегии. 7 шагов маркетолога.
Стратегический и оперативный маркетинг. Тренды современного маркетинга.
Маркетинговый анализ. Позиционирование. Брендинг. Аналитический маркетинг. Инструменты стратегического анализа. Этапы проведения маркетингового исследования.
Современные возможности анализа цифрового следа потенциального потребителя. Онлайн-сервисы.
Построение карт взаимодействия с потребителем (CJM)
Позиционирование – стратегическая основа бренда. Составляющие позиционирования. Выбор ниши позиционирования.
Разработка бренда. Портфель брендов компании и значение брендов в портфеле. Алгоритм оптимизации портфеля брендов
Разработка маркетинговой стратегии компании. Особенности сегментирования целевой аудитории для целей продвижения в интернете.
Сегментирование аудитории по ценностной картине аудитории. Особенности поведения современных пользователей интернета. Пути движения потребителей в интернете: от осознания потребности до покупки.
Понятие стратегии интернет-бизнеса, ее составляющие.
Составление маркетинговой стратегии на основе системы бизнес-показателей.
Интернет-маркетинг, как основной инструмент современного маркетинга. Обзор основных инструментов системы интернет-маркетинга или с помощью чего можно продвигаться в интернете: сайт, поисковая оптимизация, реклама, социальные медиа, рассылки, агрегаторы и т.д.
Как инструменты интернет-маркетинга взаимосвязаны и почему нельзя работать только с одним инструментом.
Кто такой интернет-маркетолог, должностные инструкции, проверка знаний и умений. KPI интернет-маркетолога.

06 Интернет-маркетинг

Разработка сайта. Интеграция сайта с внутренними системами учета. Основы CRM-маркетинга.
Основы юзабилити, или что ожидает увидеть пользователь на сайте.
Правила расположения конверсионных элементов на сайте или как сделать так, чтобы сайт продавал.
Как сделать сайт самостоятельно (конструкторы) или привлекать разработчиков.
Как разговаривать с разработчиком, чтобы быть понятым.
Обзор CRM-систем. Этапы интеграции CRM с сайтом. Основы CRM-маркетинга.
Поисковая оптимизация, реклама в интернете. Особенности функционирования поисковых систем. Особенности пользователей, которые используют поиск для получения информации.
Этапы поисковой оптимизации: аудит сайта, сбор семантического ядра, работа с сайтом, использование ссылок, анализ поведения пользователей на сайте
Способы сбора семантического ядра.
Факторы поисковой оптимизации. Что можно и нужно сделать самостоятельно на сайте, чтобы вывести сайт в топ поисковых машин. Контроль подрядчика.
Виды рекламы в интернете и особенности каждого рекламного канала.
Контекстная реклама. Системы контекстной рекламы: Яндекс.Директ, Google Adwords.
Особенности контекстной рекламы на поиск и по сетям. Ретаргетинг.
Как самостоятельно настроить рекламные кампании в контекстных системах.
Реклама на геолокационных сервисах — справочники и рекомендательные сервисы.
Реклама в социальных сетях, особенности и лайфхаки
Как самостоятельно настроить рекламную кампанию в социальных сетях.
Продвижение в социальных медиа, PR в интернете. Понятие социальных медиа.
Виды социальных медиа и их особенности: социальные сети, тематические площадки, форумы, блоги, рекомендательные сервисы и т.д.
Целевая аудитория социальных сетей или как делать правильный контент.
Механизм работы социальных сетей. Как быть популярными.
Этапы работы с социальными сетями: составление стратегии, разработка контент-плана, коммьюнити-менеджмент, работа с возражениями.
PR в интернете: особенности и отличия от традиционного PR.
Контроль подрядчика и должностные инструкции SMM-менеджера.
Мобильный маркетинг. Контент-маркетинг. Имейл маркетинг. Понятие мобильного маркетинга
Инструменты продвижения бизнеса в мобильной среде. Разработка и продвижение приложений.
Особенности мобильной рекламы. Понятие и особенности контент-маркетинга с учетом современных трендов развития диджитал-среды.
Сквозная аналитика. Система маркетинговых показателей. Анализ конкурентов в поисковой выдаче, на рекламных площадках и в социальных медиа
Определение бюджета продвижения конкурентов.
Определение спроса на товары/услуги и как объем спроса влияет на разработку стратегии продвижения.
Система веб-аналитических инструментов: трафик, конверсия, аудитория и т.д.
Этапы и инструменты построения системы сквозной аналитики в компании.

07 Построение системы управления персоналом

Классические и современные тренды управления персоналом. Вызовы современности.
Основные подходы к управлению персоналом: тейлоризм и НОТ, гуманистический, системный подход. Человеческий капитал современной организации.
Деятельностный подход к управлению сотрудником. Ключевые понятия и инструменты.
Потребности в профессиональной деятельности. Мотивация и мотивационный профиль сотрудника.
Личные и организационные ценности. Управление по целям и управление по ценностям.
Практикум: Управление персоналом в турбулентное время. Мотивационное обращение к группе.
Построение HR-процессов на основе модели жизненного цикла сотрудника.
Привлечение, отбор, адаптация, обучение, оценка и увольнение.
Модель компетенций как ядро разработки организационных инструментов управления сотрудниками. Профессиональные и личностные компетенции.
Практикум: Разработка модели компетенций для сотрудников различных должностей.

08 Формирование эффективного трудового коллектива

Принципы построения эффективного трудового коллектива.
Операционная эффективность. Моральных дух. Формальное и неформальное лидерство.
Практикум: диагностика задач развития команды.
Управление жизненным циклом команды. Этапы развития трудового коллектива.
Конфликты как повод заключения новых договоренностей. Способы поддержания эффективности деятельности команды. Работа с неформальными лидерами и очагами контркультуры.
Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Методология И. Адизеса и К. Левина.
Практикум: Алгоритм внедрения организационных изменений.
Корпоративная культура, нацеленная на повышение эффективности деятельности. Принципы создания мотивирующей среды. Обзор лучших современных практик.
Практикум: Калейдоскоп управленческих практик по созданию мотивационной среды организации.

09 Финансовые инструменты повышения эффективности

Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
Практический пример разработки Unit-экономики как основы финансового моделирования.
Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса на основе бюджета доходов и расходов.
Практический пример: Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
Практический пример: Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальной стоимости для повышения стоимости бизнеса.
Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.

10 Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
Фундаментальный анализ компании. Dashboard оперативного анализа компании.
Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
Практикум: Повышение эффективности через выявление иммобилизованных (замороженных) активов. Оборачиваемость активов.
Практикум: Расчет прямых потерь бизнеса от неэффективного инвестирования в оборотный капитал. Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
Практикум: Методика экспресс-анализа финансовой отчетности для выявления неэффективности и проблем. Модель Дюпона. Комплексный анализ факторов, влияющих на эффективность операционной деятельности.
Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.

11 Управление проектами по Agile

Что такое проект? Место управления проектами в бизнес-системе.
Как проверить идею о новом продукте с помощью Customer Development.
Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг).
Процесс Product Development и Customer Development.
Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
Бизнес-модель как цель проекта в формате стартапа.
Практикум: описание бизнес-модели своего бизнеса.
MVP. Минимально работающий продукт (услуга).
Практикум: Формулировка гипотез и разных вариантов MVP для своего проекта.
Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда и зачем его нужно сделать?
Практикум: Формулировка гипотез и разных вариантов «Виража» для своего проекта.
Agile. Манифест Agile. Популярность Agile-подходов.
Что такое Scrum? Понятие Спринта. Роли в Scrum.
Владелец продукта. Скрам-мастер. Участники команды. Функции и требуемые навыки.
Документы в проекте по Scrum. Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
Практика: Формулировка задач в формате user-story.
Процессы в Scrum. Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
Как внедрять Scrum? С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?

12 Управление проектами с использованием традиционного подхода

Организационная структура проекта. Роли в проекте по PMBoK.
Практикум: Определение ключевых участников проекта и контрольных точек.
Как правильно стартовать проект? Устав проекта.
Практикум: Разработка Устава проекта.
Заинтересованные стороны проекта.
Планирование сроков и бюджета проекта.
Создание списка работ. Иерархическая структура работ проекта (ИСР).
Практика: Построение ИСР проекта.
Расчет длительности задач проекта методами: экспертный, PERT, по аналогу, параметрический.
Расчет длительности проекта методом критического пути. Расписание проекта. Графические представления: диаграмма Ганта, сетевая диаграмма.
Пример: Построение расписания проекта.
Определение рисков и их снижение.
Практикум: Идентификация рисков и Разработка плана реагирования на риски.
Определение стоимости работ проекта. Расчет бюджета проекта.
План коммуникаций проекта. Выбор форм коммуникации между участниками проекта.
Исполнение проекта. Руководство проектом. Постановка и авторизация задач.
Набор и управление командой проекта.
Практикум: Разработка положения о команде.
Способы контроля сроков, бюджета и содержания проекта.
Система управления изменениями в проекте.
Пример: Контроль проекта.
Отчетность по проекту.
Закрытие проекта. Усвоенные уроки проекта.

13 Дизайн-мышление. Клиентоцентричные процессы и методы

Дизайн-мышление — интерактивная лекция.
Инструменты изучения клиентского опыта.
Инструктаж: составление Карты стейкхолдеров.
Практикум: подготовка к исследованиям (составление в командах “Карты стейкхолдеров”)
Клиентцентричные процессы и методы: 6 шагов создания решений, ориентированных на пользователя. Слаженная работа инструментов дизайн-мышления, лин-стартапа и гибкой разработки.
Работа в командах: Составление гайда интервью. Проведение глубинных интервью.
Анализ и синтез пользовательских находок.
Работа в командах: кластеризация данных исследований.
Составление Карт эмпатии.
Составление Customer Journey Map и Gap Map (карта разрывов пользовательского сценария).
Презентация работы команд по итогам дня с предоставлением обратной связи.

14 Генерация идей и быстрое прототипирование

Формулировка Точки Зрения Point-of-View и How Might We на основе выявленных проблем.
Мировые тренды в индустрии.
Генерация идей с тренд-конструктором Playing the Future. A Trend Wаtching Game - авторским инструментом лаборатории Wonderfull.
Выбор идей по диаграмме Венна и расположение их на канвасе эволюции продукта Product Evolution Canvas.
Быстрое прототипирование - как проверить идею быстро и без затрат?
Создание собственных прототипов. Подготовка к финальной презентации своего решения.
Презентации команд с обратной связью от тренера и фасилитаторов.

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

Документ о профессиональной переподготовке

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

210 000 рублей

Перейти

Видеокурс

Документ о профессиональной переподготовке

Доступ из любой точки мира

Без отрыва от работы

Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно

Комплект электронных обучающих материалов

Удобная платформа

Прохождение тестов и решение кейсов

Оперативная поддержка

150 000 рублей

Перейти

Очный

Документ о профессиональной переподготовке

Комфортная аудитория

Полное погружение в процесс обучения

Полный комплект обучающих материалов

Быстрая обратная связь от преподавателя

Эффективный нетворкинг

Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха

210 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Joomla! Version	4.4.7
PHP Version	7.3.33
Identity	guest
Response	200
Template	effortless
Database	Server mysql Version 8.0.31-0ubuntu0.20.04.2 Collation utf8mb4_0900_ai_ci Conn Collation utf8mb4_0900_ai_ci

1 x afterRender (258.27KB) (46.5%)	202.68ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1426 name:com_content.article.941) (3.43MB) (17.68%)	77.08ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1442 name:com_content.article.952) (2.75MB) (13.25%)	57.75ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1427 name:com_content.article.942) (672.05KB) (4.4%)	19.19ms
1 x afterInitialise (2.03MB) (4.34%)	18.94ms
1 x afterRenderComponent com_content (3.77MB) (3.77%)	16.41ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1443 name:com_content.article.953) (547.59KB) (2.42%)	10.56ms
1 x afterRoute (435.41KB) (1.26%)	5.51ms
1 x After Access::preloadPermissions (com_content) (1.04MB) (0.84%)	3.68ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (476.59KB) (0.77%)	3.35ms
1 x afterLoad (874.37KB) (0.57%)	2.51ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (81.65KB) (0.47%)	2.04ms
1 x beforeRenderComponent com_content (167.66KB) (0.44%)	1.94ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (201.57KB) (0.38%)	1.64ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Меню) (86.77KB) (0.31%)	1.37ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (47.23KB) (0.25%)	1.07ms
1 x After Access::preloadComponents (all components) (112.11KB) (0.21%)	931μs
1 x afterDispatch (19.84KB) (0.17%)	755μs
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (14.38KB) (0.17%)	739μs
1 x Before Access::preloadComponents (all components) (116.01KB) (0.15%)	667μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (2.35KB) (0.13%)	579μs
1 x Before Access::getAssetRules (id:1444 name:com_content.article.954) (66.81KB) (0.1%)	438μs
1 x afterRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (8.7KB) (0.1%)	416μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (10.98KB) (0.09%)	410μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (5.92KB) (0.08%)	368μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (5.87KB) (0.08%)	334μs
1 x beforeRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (16.61KB) (0.03%)	142μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Меню) (2.77KB) (0.02%)	102μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (472B) (0.02%)	94μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1444 name:com_content.article.954) (9.75KB) (0.02%)	85μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (1.37KB) (0.02%)	85μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (4.46KB) (0.02%)	83μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (3.05KB) (0.02%)	79μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (3.76KB) (0.02%)	74μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (1.24KB) (0.01%)	59μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (3.44KB) (0.01%)	53μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (928B) (0.01%)	49μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (1.05KB) (0.01%)	47μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Меню) (3.15KB) (0.01%)	41μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (2.29KB) (0.01%)	38μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (9.96KB) (0.01%)	37μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Main Menu) (4.4KB) (0.01%)	37μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (2.35KB) (0.01%)	35μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (960B) (0.01%)	34μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (4.41KB) (0.01%)	33μs
1 x afterRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (2.4KB) (0.01%)	32μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1427 name:com_content.article.942) (2.86KB) (0.01%)	31μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1426 name:com_content.article.941) (1.61KB) (0.01%)	28μs
1 x afterRenderModule mod_custom (поиск новый) (9.91KB) (0.01%)	28μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (2.37KB) (0.01%)	28μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (2.57KB) (0.01%)	26μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1442 name:com_content.article.952) (1.61KB) (0.01%)	25μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1443 name:com_content.article.953) (1.61KB) (0.01%)	25μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (1.84KB) (0.01%)	23μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (6.84KB) (0%)	21μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (2.09KB) (0%)	21μs
1 x Before Access::preloadPermissions (com_content) (3.65KB) (0%)	18μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (800B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (768B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Main Menu) (704B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Меню) (704B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (720B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (720B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (704B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (720B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (поиск новый) (720B) (0%)	3μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (864B) (0%)	3μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (752B) (0%)	2μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (736B) (0%)	1μs

Mini MBA Классический

Mini MBA Классический

Чему вы научитесь?

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты учебного центра