Факторы развития бизнеса

Профессиональная переподготовка. Видеокурс.

Факторы развития бизнеса

Цель программы — повысить компетенции участников обучения, развить практические навыки по управлению бизнесом. Мы рассмотрим требования к бизнесу со стороны внешней среды, раскроем секреты быстрорастущих компаний, объясним принципы современного маркетинга, поможем понять основы традиционного финансового планирования и нюансы интенсивного развития бизнеса. Вы узнаете, что такое информационная асимметрия, чем полезна методология QFD и технология Look-a-Like. Научитесь проводить собеседования по компетенциям, поймете, какие факторы влияют на рост рентабельности, и как запустить настоящий стартап внутри действующей компании.

Вы научитесь:

  • определять основные аспекты, которые влияют на рост компании, и использовать их для того, чтобы сделать фирму более конкурентоспособной;
  • создавать и внедрять новые идеи с учётом особенностей современного рынка и привлекать клиентов;
  • анализировать и контролировать риски, нововведения и перемены в бизнес-среде;
  • применять инструменты финансового анализа для оценки качества управления и принятия взвешенных решений;
  • собирать и обучать коллективы, способные подстраиваться под изменения и включать свежие методы в работу.
Стоимость курса
60 000 рублей
Курс прошли: 5999 человек
Зарегистрироваться на курс
Лицензия и ФРДО
РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
Гарантия качества
Член российской ассоциации бизнес-образования
Документ об образовании
Установленного государством образца
70% практики и 30% теории на курсе
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
93% слушателей используют полученные знания на практике
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
Кому подойдет?
Для компаний
Разработка и внедрение стратегии цифровых преобразований для повышения конкурентоспособности. Внедрение системного комитета по управлению инновационными проектами и стартапами. Разработка финансовых моделей для обеспечения роста и стабильности компании.
Для руководителя
Обучение методам анализа и управления рисками для принятия обоснованных решений. Применение ситуационного руководства и разработка эффективных систем мотивации сотрудников. Использование финансового анализа и ресурсно-целевого моделирования для повышения качества решений.
Для специалиста
Изучение основ инновационного менеджмента и маркетинга для профессионального роста. Обучение методам анализа финансовой отчетности для совершенствования профессиональных навыков. Развитие навыков взаимодействия и сотрудничества в группе для повышения эффективности эффективности.

Frame 2087325751

  • Основы инновационного менеджмента и его роль в современном бизнесе.

  • Принципы оценки жизненного цикла продукта и его влияние на сбой компании.

  • Методы анализа потребительских сегментов и их значение для маркетинга.

  • Концепции управления рисками и их применение в условиях неопределенности.

  • Основы финансового менеджмента и основные показатели для оценки успешности бизнеса.

  • Разработка уникального торгового предложения (УТП) для различных целевых аудиторий.

  • Применение методов маркетинга инноваций для продвижения новых продуктов.

  • Оценка эффективности проектов и управление методами их успешной реализации.

  • Использование инструментов для анализа финансовой отчетности и принятия управленческих решений.

  • Практика ситуационного руководства и адаптации стиля управления к различным типам сотрудников.

Этапы обучения
1
Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.
2
Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.
3
Текущий контроль знаний.
4
Промежуточная аттестация.
5
Итоговая аттестация.
Программа курса
Развернуть всю программу
01 Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапыпы

 

  • Инновации в современном мире: свойства и специфика.
  • Стадии жизненного цикла инновации.
  • Инновационный продукт. УТП для инвестора. УТП для клиента.
  • Маркетинг инноваций. Кому продаем? LTV.
  • Взаимоотношения с клиентами. Потребительские сегменты. Каналы взаимодействия.
  • Цепочка создания ценности.
  • Оценка трудоёмкости.
  • Управление рисками. Анализ рисков. Алгоритм управления рисками.
  • Финансирование инноваций. Финансовая устойчивость. Финансовая модель.
  • Команда. Партнеры. Персонал. Мотивация. Дисциплина.
02 Улучшение качества менеджмента в цифровом мире

 

  • Конкурентоспособность компании в цифровом мире.
  • Анализ эффективности и производительности.
  • Ресурсно-целевое моделирование деятельности (цифровой двойник).
  • Качественный менеджмент. Оценка руководителя.
  • Системная инженерия в организационном дизайне. Конструирование системы управления предприятием.
  • От описания процессов к их цифровому моделированию.
  • Стратегия предприятия. Секреты успешных компаний.
  • Жизненный цикл. Неопределенность. Принятие решений в условиях неопределенности.
  • Метод дивергентно-конвергентного поиска.
  • Проекты цифровой трансформации.
03 Управление финансами для руководителя

 

  • Бизнес как таковой – сущность и предназначение. Цепочка создания ценностей. Цикл PDCA в качестве основы принятия экономически взвешенных управленческих решений. Особенности управления финансами в малом бизнесе.
  • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь. Рост рыночной стоимости капитала как цель компании. Финансовые показателями, отражающие успешность действий компании: соотношение рыночной и «учётной» стоимости капитала, рентабельность капитала.
  • Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании. Сходство и различие финансовой и управленческой отчетности. Пользователи финансовой отчетности, их цели и интересы. Базовые концепции финансовой отчетности и их смысл.
  • Баланс – документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования – «что у компании есть и за счет чего?».
  • Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании – «как компания работала?».
  • Отчет о движении денежных средств анализ структуры и динамики денежных потоков компании –«а где живые деньги?».
  • Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Управление финансовым циклом компании («битва за время»). Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на него.
  • Финансы в эпохи кризисов - управление затратами как реальная возможность сохранения эффективности бизнеса. Методы оптимизации затрат (аутсорсинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов, устранение живого труда и др.).
  • Оперативные действия по управлению затратами в периоды кризисов: инструментарий, работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат.
  • Возможные пути постатейного сокращения расходов (товарные запасы, сырье, коммерческие и управленческие расходы, транспортные расходы и т.д.), взаимодействие с поставщиками, работа с персоналом, привлечение «самозанятых» и др. Ожидаемые последствия применения «удалёнки».
04 Управление жизненным циклом сотрудника

 

  • Жизненный цикл Адизеса. Сотрудник как организация.
  • Подбор сотрудника в организацию.
  • Нормальные и аномальные проблемы сотрудников на этапах жизненного цикла.
  • Ценности сотрудника на разных этапах жизненного цикла как показатель уровня зрелости.
  • Ситуационное руководство. Типы сотрудников. Уровни постановки задач.
  • Ситуационное руководство. Стили управления. Роли руководителя при взаимодействии с сотрудниками.
  • Демотивация сотрудника. Понятие и стадии.
  • ИПР как основной инструмент сопровождения сотрудника на разных стадиях жизненного цикла.
  • Модель Гроу как метод работы с сотрудниками на каждом этапе жизненного цикла.
  • Увольнение сотрудника. Как расставаться с сотрудником, сохраняя его лояльность к компании.
Запросить коммерческое предложение
Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого нажмите здесь
Выберите подходящий курс
Видеокурс
60 000 рублей
Документы, выдаваемые по итогам обучения
Форма выдаваемого документа
Удостоверение о повышении классификации
Наша лицензия
Запросить коммерческое предложение
Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого нажмите здесь
Остались вопросы? Спросите нас!
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных
Запросить коммерческое предложение
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных
Запросить коммерческое предложение
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных
Регистрация на курс
Дата курса: уточняйте
Стоимость курса: уточняйте
Примененные скидки: скидок нет
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных
Регистрация на курс
Выбранные курсы: нет выбранных курсов
Длительность курсов: длительность не выбрана
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Контакты учебного центра