01 Юридическое администрирование: организация работы юридической службы
- Место и роль Юридической службы в организации.
- Организация договорной и судебной работы Юридической службы.
- Вопросы контроля и мотивации юристов.
- Психологический портрет юриста.
- Как выбирать юристов в команду.
- Отношения в коллективе.
- Повышение эффективности работы Юридической службы.
- Правовая аналитика в работе Юридической службы.
- Юридическое заключение.
- Бюджетирование Юридической службы.
02 Инструменты эффективной договорной работы
- Что такое эффективная договорная работа.
- Переговоры. Новое в правовом регулировании преддоговорных отношений.
- Виды договоров. Виды сделок как механизм оформления договорных отношений.
- Порядок заключения договоров. Разработка форм договоров. Проверка полномочий. Доверенности.
- Существенные условия договоров. Методы толкования договора и практика их применения судами.
- Обеспечительные обязательства. Способы обеспечения.
- Исполнение договорных обязательств. Перемена лиц в обязательстве.
- Прекращение договорных обязательств, изменение и расторжение договора по соглашению сторон.
- Основания для оспаривания договоров. Недействительность сделок.
- Ответственность. Претензионный порядок. Досудебное урегулирование спора.
03 Организация судебной работы в компании
- Регламент судебной работы.
- Мониторинг судебных дел, ведение электронного реестра судебных дел.
- Правила работы с информацией. Нюансы работы с системой «Мой арбитр».
- Судебная доверенность – формирование текста блоками, включение отдельных полномочий, их градация в зависимости от карьерной ступени доверенного лица, срок, наличие печати и пр. (представление готового текста доверенности).
- Особенности дел, касающихся снижения неустойки.
- Обязательные процессуальные действия судебного юриста.
- Государственная пошлина – приемы экономии.
- Принципы судебной работы.
- Кейс «Слабая сторона договора».
- Кейс «Электронная переписка в судебном процессе».
- Разбор кейсов по снижению неустоек – буквальное толкование условий договора, поиск и предъявление доказательств встречного неисполнения.
- Особенности предоставления документов в суд – приобщение к материалам дела наглядных схем, презентаций.
- Кейс «Неосновательное обогащение».
- Опыт судебных споров с ФАС.
- Примеры мошеннических схем на практике (в отношении физических и юридических лиц).
- Противодействие рейдерскому захвату имущества компании. Разбор реальной ситуации с формированием пула действий и выводов, касательно основных приемов рейдеров.
- Эффективное взыскание. Удержание неустойки зачетом, актуальная практика.
- Эффективное взыскание в рамках исполнительного производства – примеры из практики (вычисление банковских счетов должника, предоставление готовых текстов запросов, заявлений о предъявлении исполнительного листа и пр.).
- Инструменты судебной работы.
- Судебный PR.
- Работа с дебиторской задолженностью. GR.
- KPI судебного юриста.
- Речь судебного юриста.
04 Новеллы корпоративного законодательства РФ и правоприменительной практики
- Обзор изменений корпоративного законодательства.
- Особенности регистрации юридических лиц.
- Особенности регистрации ИП и НКО.
- Особенности управления в корпорации.
- Оспаривание решений общества и сделок.
- Правила об экстраординарных сделках.
- Особенности заключения сделок.
- Раскрытие информации.
- Ответственность контролирующих лиц.
- Банкротство. Ликвидация.
05 Корпоративные споры, практика правоприменения, процессуальные особенности
- Корпоративные споры: особенности рассмотрения
- Споры, связанные с регистрацией юридических лиц, ИП и НКО
- Споры, связанные с ликвидацией и прекращением деятельности юридических лиц
- Споры, связанные с оспариванием решений общих собраний
- Споры, связанные с исключением участников из общества
- Споры, связанные с оспариванием сделок общества
- Споры, связанные со взысканием убытков с руководителей
- Споры, связанные с требованиями о предоставлении документов
- Споры, связанные с изменением уставного капитала
- Иные корпоративные споры
06 Уголовно-правовые риски бизнеса: понятие, выявление, снижение
- Основан на современном законодательстве и новациях в правовой сфере 2023 года.
- Тенденции уголовно-правовой политики государства в сфере бизнеса.
- Нормативно-правовая база: текущее состояние и перспективы.
- Чего ждать от практики?
- Новые возможности для защиты.
- Типичные схемы, несущие уголовные риски. Откатные схемы. Мошенничество. Налоговые схемы.
- Вероятность возникновения риска.
- Доказывание умысла по налоговым преступлениям. Алгоритм доказывания умысла.
- Налоговое правонарушение и налоговое преступление: сравнительная характеристика.
- Проверка налогоплательщика. Проверка формального поставщика. Проверка аффилированности. Установление контролирующих лиц. Установление реального поставщика. Установление осведомленности.
- Реализация уголовных рисков на практике. Причины реализации рисков. Вероятность реализации риска.
- Предварительный сбор информации.
- Инициирование уголовного преследования.
- Полицейская проверка. Гласные и негласные ОРМ.
- Алгоритм работы с запросами.
- Формирование доказательственной базы.
- Рекомендации до прихода сотрудников полиции. Контрольно-пропускная система.
- Рекомендации после прихода сотрудников полиции. Защита от неправомерных действий.
- Профилактика уголовных рисков. Ценность профилактики.
- Практические задания: Работа с запросами «О предоставлении информации». Подготовка к опросу в УЭБиПК. Алгоритм действии при проведении в компании обыска.
07 Лидер и команда
- В чём смысл Лидерства.
- Путь Лидера.
- Как развивать Лидерские качества.
- Власть и влияние Лидера.
- Личная эффективность Лидера.
- Как не свернуть с пути.
- Лидер и команда.
- Системный взгляд на команду.
- Стили управления командами.
- Повышение эффективности работы команд.
- Мотивация сотрудников и команд.
- Домашнее задание для закрепления материала.
08 Лидер и сотрудники
- Что нужно Лидеру для эффективного управления.
- Целеустремлённость и ориентация на результат.
- Прогнозирование и планирование.
- Контроль и самоконтроль.
- Принятие решений.
- Решение проблем.
- Делегирование.
- Коммуникация с сотрудниками.
- Развитие потенциала сотрудников.
09 Бизнес-система
- Управление вниманием.
- Управление интеллектуальным капиталом.
- Баланс ресурса.
- Стратегия.
- Современный дизайн компаний.
- VUCA-мир и требования к компаниям.
- Системы и структуры.
- Ресурсно-целевое моделирование.
- Менеджмент.
- Разумный менеджмент в цифровом мире.
- Неопределенность и ее влияние на управление.
10 Конструирование систем
- Инструменты управления сложностью.
- 3 полезных инструмента анализа.
- Метод научного поиска решения проблем.
- Матрица инструментов для конструирования систем управления.
- Разработка ценностного предложения.
- Цифровая трансформация бизнеса.
- Команда цифровой трансформации.
- Шкала цифровой зрелости.
- Компетенции топ-менеджеров.
- Технологии цифровой трансформации.
11 Система маркетинга и поиск возможностей
- Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности.
- Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды.
- Управление маркетингом.
- Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка.
- Индекс концентрации. Экспертные методы. Малобюджетные способы анализа рынка.
- Маркетинговые исследования. Цели задачи. Специфика реализации.
- WEB-аналитика. Сквозная аналитика.
- Сценарий маркетингового исследования. Построение CJM.
- Стратегия голубого океана. Инновация ценности. Инновационные бизнес-модели.
12 Интернет-маркетинг
- Система инструментов интернет-маркетинга.
- Этапы разработки стратегии продвижения в интернете.
- Сегментирование целевой аудитории.
- Анализ спроса на товары / услуги в интернете.
- Анализ конкурентов.
- Формирование стратегии продвижения.
- Разработка сайта.
- Инструменты продвижения бизнеса в интернете.
- Поисковая оптимизация (SEO). Основы.
- Введение в контекстную рекламу.
- Реклама в Интернете.
- Кратко о баннерной рекламе.
- Введение в рекламу по социальным сетям.
- Продвижение в социальных сетях.
- Введение в веб-аналитику.
13 Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами
- Модель компетенций.
- Оценка персонала.
- Подбор персонала.
- Адаптация персонала. Наставничество.
- Обучение и развитие персонала.
- Теории мотивации.
- Система материальной мотивации.
- Фиксированная часть оплаты труда. Грейдирование.
- Переменная часть оплаты труда. Управление по целям.
- Внутренние исследования состояния человеческого ресурса.
14 Формирование эффективного трудового коллектива: управление командой
- Команда как объект управления.
- Типы команд. Численность команд.
- Подходы к формированию команд.
- Социально-психологические законы формирования команды.
- Групповые феномены.
- Жизненный цикл команды и управление им. Этапы жизненного цикла.
- Структура командных ролей.
- Формальное лидерство и руководитель. Инструменты власти.
- Неформальные лидеры в группе. Операционные лидеры. Эмоциональные лидеры.
- Властный треугольник.
- Экспертный треугольник. Эффективное принятие групповых решений.
- Конфликты в команде
- Организационные изменения. Контркультура. Психология восприятия изменений.
- Практические задания и задачи: Анализ текущего состояния команды. Формирование новой команды на основе модели Белбина. Баланс между операционной эффективностью и высоким моральным духом в команде. Властный треугольник – распределение ролей в лидерстве. Конфликты и контркультура в коллективе.
15 Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент
- Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
- Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
- Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
- Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
- Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
- Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
- Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
- Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
- Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
- Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.
16 Финансовые инструменты повышения эффективности
- Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
- Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
- Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
- Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
- Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
- Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
- Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
- Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
- Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
- Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
17 Управление проектами по Agile
- Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
- Бизнес-модель проекта и бизнеса.
- MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
- Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
- Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
- Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
- Участники команды. Функции и требуемые навыки.
- Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
- Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
- Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
18 Традиционный подход к управлению проектами
- Методология управления проектом. Система создания ценности.
- 5-фазный жизненный цикл проекта.
- Участники и их роли по PMBoK.
- Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда.
- Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
- Иерархическая структура работ (ИСР).
- Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
- Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание.
- Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды.
- Матрица компетенций. Матрица ответственности RACI.
- Компетенции руководителя. Уровень исполнителя.
- Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
- Планирование ресурсов. Бюджет бизнес-проекта. Моделирование в специальных сервисах.
- Определение рисков и их снижение.
- Определение рисков по источникам. Качественная оценка рисков. Методы / стратегии реагирования на угрозы.
- Руководство исполнением проекта. Оперативное управление.
- Регламент проведения совещаний. Формулировка задачи.
- Система управления изменениями.
- Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
- Уровни контроля. Инструменты контроля. Контрольные точки и события. Проектный офис.
- Отчетность по проекту. Отчет о ходе проекта. Статус контрольных событий.
- Оценка, обратная связь и премирование. Закрытие и выученные уроки проекта.
19 Мини-курс: Дизайн-мышление
Основы метода и практика для бизнеса
