Повышение квалификации. Очный курс.

Технический директор производства

Хотите улучшить производительность и уверенно решать управленческие задачи? Программа охватывает ключевые темы – от планирования производства до цифрового анализа данных и принятия решений. Вы получите практические инструменты для оптимизации и стабильной работы оборудования. Повышайте эффективность, сокращайте издержки и обеспечьте устойчивый рост вашего бизнеса в условиях технологических изменений.

Чему вы научитесь?

Последовательно реализовывать принятые решения и бороться с сопротивлением.
Использовать универсальный проектный подход, адаптирующегося под любую сферу деятельности.
Управлять командой проекта и выстраивать отношения с внешними стейкхолдерами.
Рассчитывать ключевые показатели производственных мощностей.
Организовывать планирование и четкий контроль производства.
Пользоваться принципами TPM для повышения эффективности оборудования.
Управлять общей эффективностью использования оборудования (OEE).
Использовать концепцию DMAIC для системного подхода к улучшению процессов.

Стоимость курса

85,000 рублей

40 ак.часов

5 дней

11.11.2024 - 15.11.2024

16.12.2024 - 20.12.2024

Москва

Курс прошли: 4043 человек

Длительность обучения

40 ак.часов

5 дней

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Гарантия качества

Член российской ассоциации бизнес-образования

Документ об образовании

Документ об образовании
Установленного государством образца

онлайн-курс очный

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Кому подойдет?

Для компании

Развитие навыков управления проектами и коммуникациями для улучшения взаимодействия с внешними стейкхолдерами. Обучение принципам TPM и методам управления производственными мощностями для снижения издержек и повышения эффективности оборудования. Использование концепции DMAIC и технологии process mining для системного подхода к улучшению процессов и выявлению узких мест.

Для руководителя

Изучение схем планирования и контроля производства, а также автоматизации этих процессов для оптимизации производственных операций. Разработка стратегий работы с сопротивлением и привлечение исполнителей к выработке решений для повышения вовлеченности. Освоение универсального проектного подхода и навыков управления командами для успешного выполнения проектов.

Для специалиста

Обучение цифровому анализу процессов и работе с программным обеспечением Promease для оптимизации производственных операций. Обучение методам технического обслуживания, планово-предупредительных ремонтов и принципов TPM для повышения эффективности работы оборудования. Обучение основам проектного подхода, стандартам управления проектами и критериям успеха проектов.

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Принятие управленческих решений и управление исполнением

Принятие управленческих решений, как основная задача и сложность управления. Дискуссия на стыке менеджмента, психологии и критического мышления.
Понятие управленческого решения.
Этапы реализации решения: от диагностики проблемы до управления исполнением.
Понятие «управление исполнением», как самостоятельной задачи руководителя.
Как понимаем и с чем связана важность управления исполнением?
Факторы, влияющие на эффективность управленческих решений.
Практика: кейс «почему решение не дало результата»?
Типичные ошибки при принятии решений.
Виды решений. Практика на различение вида решения.
Требования к принятию решений.
Практика: кейс «Оценка решения руководителя на предмет соответствия требованиям».
Этапы принятия решений.
Диагностика и поиск корневой проблемы. Метод «5 почему».
Практика: анализ проблемы с помощью метода «5 почему».
Определение критериев выработка решения.
Поиск альтернатив.
Практика: кейс «поиск и проблематика выработки альтернатив».
Выбор альтернатив. Матрица «эффект – издержки»
Управление исполнением. Почему современные инструменты постановки задачи движутся к «мягким» методам?
Дискуссия и резюмирующая теория: внешние и внутренние признаки сопротивления задаче.
Стратегия работы с сопротивлением: подавить бунт или возглавить?
Понятие интериоризации задачи.
Причины сопротивления задаче.
Три уровня сопротивления по Мауреру.
Обеспечение ясности: SMART (как инструмент обеспечения ясности и мотивации).
Практика: кейс «соответствие формулировки задачи критериям SMART».
Привлечение исполнителей к выработке решений. Сотрудничество, как модель взаимодействия руководителя и подчиненных.
Работа с отношением к задаче.
Принятие ответственности: проактивная и реактивная позиция.
Линия времени в анализе, обсуждении и осознании последствий выполнения и невыполнения задачи.
Диалог – инструмент руководителя.
Модель GROW – коучинговый подход в работе с задачей
Практика: наполнение структуру GROW вариантами вопросов, направленных на выявление и преодоление сопротивления.

02 Управление проектами — от устава до отчетов

Проектный подход. Виды проектов. Особенности проектной формы управления. Стандарты по управлению проектами.
Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
Практика: разработка критериев успеха проектов, ограничений, допущений и границ проекта. Направлена на формирование общего ожидания от проекта.
Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте с требованиями.
Практика: разработка иерархической структуры работ. Направлена на грамотное планирование содержание проекта.
Подход к управлению стоимостью. Бюджет проекта.
Управление сроками проекта. Метод критического пути, метод PERT. Покерное планирование.
Практика: разработка календарного графика. Направлена на проработку навыков планирования сроков проекта.
Управление качеством.
Практика: разработка диаграммы Исикавы. Направлена на выявление причин и следствий, необходимых для разработки качественного продукта проекта.
Управление рисками проекта.
Практика: проведение качественного анализа рисков. Направлен на идентификацию, контроль и управления рисками.
Управление коммуникациями проекта.
Практика: разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций. Направлена на выстраивание взаимодействия внутри и вовне проекта.
Контроль: отчетность и совещания по проекту.
Внедрение проектного управления.
Проект, программа, портфель проектов.
Обзор программных средств.

03 Планирование и контроль производства

Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
Схемы планирования и управления производством.
Структура производственного предприятия.
Оперативное производственное планирование.
Контроль выполнения планов и графиков производства.
Диспетчерский контроль за ходом производства.
Автоматизация процессов планирования производства.

04 Управление производственными мощностями

Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
Внедрение более эффективного оборудования.

05 Цифровые методы анализа процессов

Обогащение методологии Lean Six Sigma (Бережливое производство и Шесть сигм) возможностями цифрового анализа процессов process mining.
Практика: Цифровой анализ процесса. Построение цифрового двойника процесса, определение вариабельности процесса, определение потенциала для улучшения процесса, анализ «узких» мест и определение причин вариабельности и «узких» мест. (Участники во время обучения получают доступ к ПО Promease для выполнения практических заданий).
Опыт российских компаний в использовании решений process mining для проектов Lean Six Sigma.
Рассмотрение практики российских компаний в использовании средств process mining для аудита, анализа и оптимизации процессов.

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Преподаватели

Алёшин Игорь Николаевич

Подробнее

Ященко Владимир Владимирович

Подробнее

Семенов Артем Сергеевич

Опыт управления производством более 15 лет. Операционный директор, директор по производству. Представитель руководства по качеству и руководител...

Подробнее

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

75 000 рублей

Перейти

Очный

Документ о повышении квалификации

Комфортная аудитория

Полное погружение в процесс обучения

Полный комплект обучающих материалов

Быстрая обратная связь от преподавателя

Эффективный нетворкинг

Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха

85 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Joomla! Version	4.4.7
PHP Version	7.3.33
Identity	guest
Response	200
Template	effortless
Database	Server mysql Version 8.0.31-0ubuntu0.20.04.2 Collation utf8mb4_0900_ai_ci Conn Collation utf8mb4_0900_ai_ci

1 x afterRender (210.25KB) (44.04%)	184.22ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2378 name:com_content.article.1825) (2.43MB) (15.38%)	64.32ms
1 x afterInitialise (2.03MB) (5%)	20.92ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2365 name:com_content.article.1812) (844.87KB) (4.96%)	20.73ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1630 name:com_content.article.1123) (809.7KB) (3.75%)	15.69ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2327 name:com_content.article.1775) (433.21KB) (3.54%)	14.82ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2329 name:com_content.article.1777) (689.01KB) (3.54%)	14.80ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2366 name:com_content.article.1813) (730.83KB) (3.46%)	14.49ms
1 x afterRenderComponent com_content (2.43MB) (2.31%)	9.66ms
1 x afterRoute (435.37KB) (2.25%)	9.40ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2328 name:com_content.article.1776) (135.8KB) (1.94%)	8.09ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (473.92KB) (1.48%)	6.18ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1632 name:com_content.article.1125) (161.95KB) (1.2%)	5.02ms
1 x afterLoad (874.37KB) (0.84%)	3.52ms
1 x After Access::preloadPermissions (com_content) (1.04MB) (0.8%)	3.36ms
1 x beforeRenderComponent com_content (167.66KB) (0.59%)	2.45ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2367 name:com_content.article.1814) (28.12KB) (0.47%)	1.98ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (81.65KB) (0.46%)	1.94ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2300 name:com_content.article.1750) (18.45KB) (0.45%)	1.87ms
1 x After Access::preloadComponents (all components) (112.11KB) (0.38%)	1.61ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (200.95KB) (0.38%)	1.60ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Меню) (87.08KB) (0.3%)	1.24ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (47.23KB) (0.23%)	976μs
1 x Before Access::preloadComponents (all components) (116.02KB) (0.2%)	844μs
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (3.38KB) (0.19%)	783μs
1 x afterDispatch (19.84KB) (0.18%)	735μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (2.35KB) (0.14%)	589μs
1 x afterRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (19.7KB) (0.13%)	541μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (13.48KB) (0.12%)	516μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (5.92KB) (0.1%)	427μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (5.87KB) (0.06%)	266μs
1 x beforeRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (16.61KB) (0.04%)	157μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2381 name:com_content.article.1828) (9.75KB) (0.03%)	141μs
1 x Before Access::getAssetRules (id:2381 name:com_content.article.1828) (66.81KB) (0.03%)	105μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (4.46KB) (0.02%)	87μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Меню) (2.77KB) (0.02%)	85μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (1.37KB) (0.02%)	83μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (472B) (0.02%)	82μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (3.05KB) (0.02%)	77μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (3.76KB) (0.01%)	59μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (1.24KB) (0.01%)	53μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (1.05KB) (0.01%)	49μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (928B) (0.01%)	41μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (960B) (0.01%)	39μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (2.37KB) (0.01%)	36μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Меню) (3.15KB) (0.01%)	35μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (2.35KB) (0.01%)	34μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (960B) (0.01%)	34μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (2.29KB) (0.01%)	33μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Main Menu) (4.4KB) (0.01%)	33μs
1 x afterRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (2.4KB) (0.01%)	32μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (4.41KB) (0.01%)	30μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (9.96KB) (0.01%)	30μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2378 name:com_content.article.1825) (1.61KB) (0.01%)	29μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2365 name:com_content.article.1812) (1.61KB) (0.01%)	29μs
1 x afterRenderModule mod_custom (поиск новый) (9.91KB) (0.01%)	28μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2366 name:com_content.article.1813) (1.61KB) (0.01%)	27μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2329 name:com_content.article.1777) (1.61KB) (0.01%)	27μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2327 name:com_content.article.1775) (1.61KB) (0.01%)	25μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1632 name:com_content.article.1125) (1.61KB) (0.01%)	24μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2328 name:com_content.article.1776) (1.92KB) (0.01%)	24μs
1 x Before Access::preloadPermissions (com_content) (3.65KB) (0.01%)	23μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (2.57KB) (0.01%)	21μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (2.09KB) (0.01%)	21μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1630 name:com_content.article.1123) (1.61KB) (0.01%)	21μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2300 name:com_content.article.1750) (2.86KB) (0%)	20μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2367 name:com_content.article.1814) (1.61KB) (0%)	19μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (1.84KB) (0%)	18μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (6.84KB) (0%)	16μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (800B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Main Menu) (704B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Меню) (704B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (768B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (704B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (720B) (0%)	3μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (720B) (0%)	3μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (864B) (0%)	3μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (720B) (0%)	3μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (752B) (0%)	2μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (поиск новый) (720B) (0%)	2μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (736B) (0%)	2μs

Технический директор производства

Технический директор производства

Чему вы научитесь?

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты учебного центра