Очный. Повышение квалификации

Руководитель конструкторского отдела

Развивайте ключевые навыки управления конструкторским отделом и оптимизации производственных процессов для повышения продуктивности команды. Программа курса предлагает глубокие знания в области бережливого производства, управления проектами и развития персонала, что способствует более эффективной работе вашего отдела. Откройте новые возможности для роста и трансформируйте свою профессиональную практику, чтобы достичь лучших результатов.

Чему вы научитесь?

Применять методы стратегического планирования для развития производственной системы и достижения бизнес-целей
Применять принципы бережливого производства для повышения эффективности процессов и снижения затрат
Оценивать проектные идеи с использованием критериев успеха и стандартов управления проектами
Автоматизировать процессы планирования производства для повышения оперативности и точности
Оценивать производственные мощности и разрабатывать планы по их оптимизации

Стоимость курса

85 000 рублей

3 дня обучения c 09:00 до 16:00

24 ак. часа

11.11.2024 - 15.11.2024

16.12.2024 - 20.12.2024

03.02.2025 - 07.02.2025

12.03.2025 - 14.03.2025

16.04.2025 - 16.04.2025

Москва

Курс прошли: 3760 человек

Длительность обучения

3 дня обучения c 09:00 до 16:00

24 ак. часа

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Гарантия качества

Член российской ассоциации бизнес-образования

Документ об образовании

Документ об образовании
Установленного государством образца

онлайн-курс видеокурс очный

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Кому подойдет?

Для компании

Разработка стратегий по обучению и развитию сотрудников для повышения их квалификации и вовлеченности. Оптимизация процессов разработки продукции, сокращение времени вывода новых продуктов на рынок, повышение качества изделий. Освоение методик эффективного планирования и контроля для оптимизации производственных процессов.

Для руководителя

Овладение навыками качественного анализа рисков и разработки эффективных планов для контроля за проектами. Создание и применение стандартов работы лидера и стратегий управления для улучшения процессов и результатов. Использование инструментов бережливого производства лин-лидерства для устранения потерь и повышения эффективности управления.

Для специалиста

Применение новых методик оценки потерь и их сокращения в рамках концепции бережливого производства для повышения эффективности. Овладение навыками качественного анализа рисков и разработка планов по их управлению для минимизации негативного влияния на проект. Овладение методами визуального управления и созданием карт потока создания ценности для повышения ясности и эффективности работы.

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Принципы и приемы бережливого производства

Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
Поток создания ценности. VSM.
Муда, Мура, Мури.
Виды потерь, методы сокращения потерь.
Визуальное управление. Правила наглядности.
Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
Наведение бережливого порядка — 5S.
Вовлечение персонала и партнеров.

02 Управление проектами — от устава до отчетов

Проектный подход. Виды проектов. Особенности проектной формы управления. Стандарты по управлению проектами.
Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
Практика: разработка критериев успеха проектов, ограничений, допущений и границ проекта. Направлена на формирование общего ожидания от проекта.
Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте с требованиями.
Практика: разработка иерархической структуры работ. Направлена на грамотное планирование содержание проекта.
Подход к управлению стоимостью. Бюджет проекта.
Управление сроками проекта. Метод критического пути, метод PERT. Покерное планирование.
Практика: разработка календарного графика. Направлена на проработку навыков планирования сроков проекта.
Управление качеством.
Практика: разработка диаграммы Исикавы. Направлена на выявление причин и следствий, необходимых для разработки качественного продукта проекта.
Управление рисками проекта.
Практика: проведение качественного анализа рисков. Направлен на идентификацию, контроль и управления рисками.
Управление коммуникациями проекта.
Практика: разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций. Направлена на выстраивание взаимодействия внутри и вовне проекта.
Контроль: отчетность и совещания по проекту.
Внедрение проектного управления.
Проект, программа, портфель проектов.
Обзор программных средств.

03 Планирование и контроль производства

Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
Схемы планирования и управления производством.
Структура производственного предприятия.
Оперативное производственное планирование.
Контроль выполнения планов и графиков производства.
Диспетчерский контроль за ходом производства.
Автоматизация процессов планирования производства.

04 Управление персоналом производственных организаций

Особенности управления производственным персоналом. Классика и современные подходы. Обзор основных школ и лучшие практики — Америка, Европа, Азия, СССР.
Культура труда на производстве: НОТ, Кайдзен, Бережливое производство, 6 сигм.
Подготовка производственных кадров. Фиксация и передача организационных знаний. «Корпоративное ПТУ».
Развитие высококвалифицированных кадров. ТРИЗ и практика его применения для развития инженерного состава
Руководящие кадры и развитие их управленческих компетенций.
Организация наставничества как процесса. Выбор, обучение, мотивация и контроль наставников. Работа с передовиками производства.
Моральный климат и корпоративная культура. Организационные ценности. Мероприятия по трансляции корпоративной культуры.
Программы вовлечения сотрудников в процесс организационных трансформаций. Кружки качества.
Создание мотивирующей среды для сотрудников. Управление текучестью кадров.
Трансформация организации. Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Работа с неформальными лидерами.

05 Лин-Лидерство. Роль руководителя в управлении развитием производственной системы

Лидерство в управлении. Командовать или руководить?
Демотиваторы в системе управления.
Типы и стили менеджмента. Влияние различных типов лидерства на развитие производственных систем на основе Бережливого производства.
Лин-лидер и лин-команда. Классификация и типы Лин-команд.
Действия лидера, необходимые для поддержки кайдзен-команд.
Лин-культура высокопроизводительных (бережливых) организаций. Ключевые элементы Лин-культуры в высокопроизводительных организациях. Краткая история организационной культуры, процессов и роли лидеров.
Лин-лидерство и стратегическое планирование — залог прагматического подхода в развитии производственной системы.
Генти-гембуцу — важнейший принцип решения проблем. Учимся выходить в Гемба.
Роль лидера в применении Лин.
Мыследеятельность лидеров Бережливого производства, направленная на решение проблем.
Мотивация сотрудников в Бережливых компаниях.
Хосин-Канри и стратегическое планирование.
Лидерство в процессе изменения организации.
Краткая история организационной культуры: от семейной фермы до бережливого производства. Краткая история методов изменения, лучшие практики и методы их объединения в комплексном подходе.
Производственная система — с чего начинать? Подход к внутреннему стратегическому планированию.
Понимание и «сканирование» ландшафта.
Какие у вас «активы» и «пассивы»? Пять форм капитала: духовный, социальный, человеческий, инновационный и финансовый.
Модель планирования изменений: системы, структура, навыки, стиль и символы.
Производственная система реализация изменений. Реализация: модель «открывай — мечтай — проектируй — развивай».
Лидерство: что такое «стандарт работы лидера» в новой культуре? Планирование следующих шагов в вашей организации.
Культура как стратегия — как разработать Лин-культуру. Лидер в процессе изменения культуры по принципам Лин.
Практика. Кайдзен-команды: кейсы.
Практика. Выстраивание команды лидеров.
Практика. Планирование следующих шагов в вашей организации

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Преподаватели

Ефремова Елизавета Валериевна

Подробнее

Пупков Владимир Иванович

Подробнее

Стукалов Дмитрий Николаевич

Кандидат технических наук, доцент, консультант по развитию производственных систем. Имеет опыт руководства проектами бережливого производст...

Подробнее

Казарин Валерий Валерьевич

Консультант в сфере бережливого производства и разработки бережливой продукции с 2005 года. Основатель «Клуба Линтузиастов», автор книг и учебны...

Подробнее

Рыкова Ярославна Сергеевна

Эксперт в области повышения эффективности работы предприятия, развития производственных систем, цифровизации и автоматизации бизнес-процессов.&n...

Подробнее

Ошкин Александр Александрович

Бизнес-тренер, консультант по развитию производственных систем, член ABPMP, руководитель проектов ПМ Стандарт (СРП-3), TPS Certification, ч...

Подробнее

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

60 000 рублей

Перейти

Видеокурс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Без отрыва от работы

Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно

Комплект электронных обучающих материалов

Удобная платформа

Прохождение тестов и решение кейсов

Оперативная поддержка

70 000 рублей

Перейти

Очный

Документ о повышении квалификации

Комфортная аудитория

Полное погружение в процесс обучения

Полный комплект обучающих материалов

Быстрая обратная связь от преподавателя

Эффективный нетворкинг

Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха

85 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Руководитель конструкторского отдела

Руководитель конструкторского отдела

Чему вы научитесь?

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты