Очный. Повышение квалификации

Школа мастера производства

Освойте искусство управления производством: создавайте новые продукты с минимальными издержками, формируйте корпоративную культуру и контролируйте проекты от концепции до реализации. Курс посвящён современным подходам к планированию и управлению производственными мощностями, которые позволят вам эффективно контролировать процесс производства. Откройте новые перспективы для вашей компании и станьте лидером в своей отрасли!

Чему вы научитесь?

Устранять потери и ограничения в производственном процессе на основе принципов бережливого производства
Применять лин-методы для создания культуры непрерывных улучшений и повышения мотивации сотрудников
Создавать иерархическую структуру работ для грамотного планирования проекта и соблюдения сроков
Идентифицировать и управлять рисками проекта для минимизации негативных последствий
Разрабатывать новые продукты с учетом ограниченных ресурсов и неопределенности

Стоимость курса

85 000 рублей

40 ак.часа

5 дней обучения c 09:00 до 16:00

11.11.2024 - 15.11.2024

16.12.2024 - 20.12.2024

03.02.2025 - 07.02.2025

Курс прошли: 6374 человек

Длительность обучения

40 ак.часа

5 дней обучения c 09:00 до 16:00

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Гарантия качества

Член российской ассоциации бизнес-образования

Документ об образовании

Документ об образовании
Установленного государством образца

онлайн-курс очный

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Кому подойдет?

Для компании

Получение инструментов для оптимизации производственных процессов, повышения производительности и снижения затрат. Ознакомление с принципами бережливого производства и инструментами для обеспечения высокого качества продукции. Овладение методами быстрого прототипирования и разработки минимально жизнеспособных продуктов.

Для руководителя

Изучение методов эффективного использования имеющихся ресурсов и поиска дополнительных возможностей. Овладение навыками лидерства и создания командной культуры, направленной на достижение общих целей. Овладение инструментами анализа и принятия решений, развитие стратегического мышления.

Для специалиста

Овладение инструментами для оптимизации производственных процессов и повышения эффективности работы. Получение актуальных знаний и навыков в области производственного менеджмента и управления проектами. Овладение методами повышения производительности труда, включая бережливое производство и теорию ограничений.

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

Понятийный аппарат и область применения.
Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
Жизненный цикл продукта.
Классический НИОКР, Дизайн-мышление, Стартап-гараж.
Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ.
Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
Проведение исследований предметной области и смежных областей.
Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
Моделирование, прототипирование.
Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
Быстрый, облегченный и пр. методы макетирования.
Оснащение базы ОКР: цели, практические примеры и рекомендации.
Принятие решения об аутсорсинге или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
Психология разработки нового продукта.
Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
Способность принимать решения и действовать в одиночку.
Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий. Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.

02 Управление проектами — от устава до отчетов

Проектный подход. Виды проектов. Особенности проектной формы управления. Стандарты по управлению проектами.
Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
Практика: разработка критериев успеха проектов, ограничений, допущений и границ проекта. Направлена на формирование общего ожидания от проекта.
Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте с требованиями.
Практика: разработка иерархической структуры работ. Направлена на грамотное планирование содержание проекта.
Подход к управлению стоимостью. Бюджет проекта.
Управление сроками проекта. Метод критического пути, метод PERT. Покерное планирование.
Практика: разработка календарного графика. Направлена на проработку навыков планирования сроков проекта.
Управление качеством.
Практика: разработка диаграммы Исикавы. Направлена на выявление причин и следствий, необходимых для разработки качественного продукта проекта.
Управление рисками проекта.
Практика: проведение качественного анализа рисков. Направлен на идентификацию, контроль и управления рисками.
Управление коммуникациями проекта.
Практика: разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций. Направлена на выстраивание взаимодействия внутри и вовне проекта.
Контроль: отчетность и совещания по проекту.
Внедрение проектного управления.
Проект, программа, портфель проектов.
Обзор программных средств.

03 Планирование и контроль производства

Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
Схемы планирования и управления производством.
Структура производственного предприятия.
Оперативное производственное планирование.
Контроль выполнения планов и графиков производства.
Диспетчерский контроль за ходом производства.
Автоматизация процессов планирования производства.

04 Управление производственными мощностями

Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
Внедрение более эффективного оборудования.

05 Лин-Лидерство. Роль руководителя в управлении развитием производственной системы

Лидерство в управлении. Командовать или руководить?
Демотиваторы в системе управления.
Типы и стили менеджмента. Влияние различных типов лидерства на развитие производственных систем на основе Бережливого производства.
Лин-лидер и лин-команда. Классификация и типы Лин-команд.
Действия лидера, необходимые для поддержки кайдзен-команд.
Лин-культура высокопроизводительных (бережливых) организаций. Ключевые элементы Лин-культуры в высокопроизводительных организациях. Краткая история организационной культуры, процессов и роли лидеров.
Лин-лидерство и стратегическое планирование — залог прагматического подхода в развитии производственной системы.
Генти-гембуцу — важнейший принцип решения проблем. Учимся выходить в Гемба.
Роль лидера в применении Лин.
Мыследеятельность лидеров Бережливого производства, направленная на решение проблем.
Мотивация сотрудников в Бережливых компаниях.
Хосин-Канри и стратегическое планирование.
Лидерство в процессе изменения организации.
Краткая история организационной культуры: от семейной фермы до бережливого производства. Краткая история методов изменения, лучшие практики и методы их объединения в комплексном подходе.
Производственная система — с чего начинать? Подход к внутреннему стратегическому планированию.
Понимание и «сканирование» ландшафта.
Какие у вас «активы» и «пассивы»? Пять форм капитала: духовный, социальный, человеческий, инновационный и финансовый.
Модель планирования изменений: системы, структура, навыки, стиль и символы.
Производственная система реализация изменений. Реализация: модель «открывай — мечтай — проектируй — развивай».
Лидерство: что такое «стандарт работы лидера» в новой культуре? Планирование следующих шагов в вашей организации.
Культура как стратегия — как разработать Лин-культуру. Лидер в процессе изменения культуры по принципам Лин.
Практика. Кайдзен-команды: кейсы.
Практика. Выстраивание команды лидеров.
Практика. Планирование следующих шагов в вашей организации

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Преподаватели

Казаринова Екатерина Анатольевна

Подробнее

Савина Надежда Викторовна

Эксперт-практик в области ритейла, построения форматов и концепций розничных магазинов. Разработка ритейл дизайна и cтандартов мерчандайзинга.&n...

Подробнее

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

75 000 рублей

Перейти

Очный

Документ о повышении квалификации

Комфортная аудитория

Полное погружение в процесс обучения

Полный комплект обучающих материалов

Быстрая обратная связь от преподавателя

Эффективный нетворкинг

Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха

85 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Школа мастера производства

Школа мастера производства

Чему вы научитесь?

Направления курсов и семинаров

Меню

Контакты учебного центра