Повышение квалификации. Видеокурс.

Micro MBA. Проекты

Какие факторы влияют на успешность проекта? Как заранее предусмотреть риски и разработать меры противодействия? Как выстроить коммуникационные процессы и распределить ответственность и роли в проекте? Специально для тех, кто хочет обеспечить максимальную эффективность проектной команды создан курс, в котором подробно рассматриваются преимущества и недостатки популярных гибких и традиционных методик управления проектами.

Чему вы научитесь?

Оценивать рабочие задачи как проект, формирования целей и ключевых условий реализации.
Определять подходящие методики управления проектом.
Запускать и реализовывать проект в гибком и классическом формате
Работать с ключевыми документами управления проектом.

Стоимость курса

Длительность обучения

19 ак.часов

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Гарантия качества

Член российской ассоциации бизнес-образования

Документ об образовании

Документ об образовании
Установленного государством образца

онлайн-курс видеокурс очный

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Кому подойдет?

Руководителям для компании

Если вы хотите обновить и систематизировать знания в области проектного менеджмента, а также получить инструменты для оценки критических точек проекта, своевременного внедрения изменений по ходу проекта. Создать комфортные коммуникации с внутренним и внешним клиентом.

Предпринимателям и владельцам бизнеса

Сталкиваетесь с проблемой управления проектными командами, определения временных рамок проекта и эффективного распределения ресурсов? Испытываете сложности с подготовкой финансового плана проекта? Не знаете, как распределить ответственность? Вы сможете выстраивать прозрачные отношения с инвесторами, клиентами, партнерами и контрагентами для максимальной результативности проекта, управлять проектами гибко, со своевременным внесением изменений. Прогнозировать риски и разработать превентивные меры. Сформировать профессиональную команду и распределять роли и ответственность.

Специалистам в области управления проектами и стартап-менеджерам

Научитесь выстраивать стратегию, управлять финансовыми ресурсами, подбирать и управлять командой, которая действительно работает на результат.

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Управление проектами по Agile

Что такое проект? Место управления проектами в бизнес-системе.
Как проверить идею о новом продукте с помощью Customer Development.
Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг).
Процесс Product Development и Customer Development.
Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
Бизнес-модель как цель проекта в формате стартапа.
Практикум: описание бизнес-модели своего бизнеса.
MVP. Минимально работающий продукт (услуга).
Практикум: Формулировка гипотез и разных вариантов MVP для своего проекта.
Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда и зачем его нужно сделать?
Практикум: Формулировка гипотез и разных вариантов «Виража» для своего проекта.
Agile. Манифест Agile. Популярность Agile-подходов.
Что такое Scrum? Понятие Спринта. Роли в Scrum.
Владелец продукта. Скрам-мастер. Участники команды. Функции и требуемые навыки.
Документы в проекте по Scrum. Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
Практика: Формулировка задач в формате user-story.
Процессы в Scrum. Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
Как внедрять Scrum? С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?

02 Традиционный подход к управлению проектами

Методология управления проектом. Система создания ценности.
5-фазный жизненный цикл проекта.
Участники и их роли по PMBoK.
Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда.
Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
Иерархическая структура работ (ИСР).
Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание.
Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды.
Матрица компетенций. Матрица ответственности RACI.
Компетенции руководителя. Уровень исполнителя.
Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
Планирование ресурсов. Бюджет бизнес-проекта. Моделирование в специальных сервисах.
Определение рисков и их снижение.
Определение рисков по источникам. Качественная оценка рисков. Методы / стратегии реагирования на угрозы.
Руководство исполнением проекта. Оперативное управление.
Регламент проведения совещаний. Формулировка задачи.
Система управления изменениями.
Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
Уровни контроля. Инструменты контроля. Контрольные точки и события. Проектный офис.
Отчетность по проекту. Отчет о ходе проекта. Статус контрольных событий.
Оценка, обратная связь и премирование. Закрытие и выученные уроки проекта.

03 Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

Инновации в современном мире: свойства и специфика.
Стадии жизненного цикла инновации.
Инновационный продукт. УТП для инвестора. УТП для клиента.
Маркетинг инноваций. Кому продаем? LTV.
Взаимоотношения с клиентами. Потребительские сегменты. Каналы взаимодействия.
Цепочка создания ценности.
Оценка трудоёмкости.
Управление рисками. Анализ рисков. Алгоритм управления рисками.
Финансирование инноваций. Финансовая устойчивость. Финансовая модель.
Команда. Партнеры. Персонал. Мотивация. Дисциплина.

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Преподаватели

Ефремова Елизавета Валериевна

Подробнее

Алёшин Игорь Николаевич

Подробнее

Ященко Владимир Владимирович

Подробнее

Пупков Владимир Иванович

Подробнее

Наумов Константин Владимирович

Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Цифровая трансформация и цифровые компетенц...

Подробнее

Семенов Артем Сергеевич

Опыт управления производством более 15 лет. Операционный директор, директор по производству. Представитель руководства по качеству и руководител...

Подробнее

Антипин Антон Романович

Эксперт-практик по организационному развитию. Член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter). Генераль...

Подробнее

Кузубов Станислав Игоревич

С 2016 года в качестве системного интегратора занимается внедрением систем класса Процесс Майнинг в России и странах СНГ. Основная деятельность ...

Подробнее

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

50 000 рублей

Перейти

Видеокурс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Без отрыва от работы

Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно

Комплект электронных обучающих материалов

Удобная платформа

Прохождение тестов и решение кейсов

Оперативная поддержка

40 000 рублей

Перейти

Очный

Документ о повышении квалификации

Комфортная аудитория

Полное погружение в процесс обучения

Полный комплект обучающих материалов

Быстрая обратная связь от преподавателя

Эффективный нетворкинг

Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха

55 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Micro MBA. Проекты

Micro MBA. Проекты

Чему вы научитесь?

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты