Повышение квалификации. Очный курс.

Руководитель отдела оценки и развития персонала

Как внедрить или реорганизовать систему обучения в компании? Если вы хотите запустить корпоративный университет или изучаете современные тенденции в сфере обучения сотрудников, повышаете профессиональные компетенции в области оценки персонала, этот курс будет вам полезен. Программа содержит инструменты для развития кадрового резерва, управления талантами, создания разнонаправленной системы обучения и управления изменениями при работе с персоналом.

Чему вы научитесь?

Эффективно управлять мотивацией сотрудников, используя как материальные, так и нематериальные стимулы
Разрабатывать и внедрять комплексные системы вознаграждения, учитывающие особенности различных категорий персонала
Применять современные подходы к оценке и развитию персонала, включая ассессмент-центр и системы управления по целям
Оптимизировать корпоративную культуру для повышения вовлеченности и производительности команды
Формировать и внедрять систему льгот, ориентированную на благополучие сотрудников
Изучение основных компонентов системы мотивации персонала и их влияние на производительность
Освоение принципов разработки компенсационного пакета с учетом корпоративных целей
Понимание концепций управления по целям (MBO), сбалансированных показателей (BSC) и целей и ключевых результатов (OKR)
Изучение методик разработки ключевых показателей эффективности для различных категорий сотрудников
Разбор структуры и применения системы премирования, включая краткосрочные и долгосрочные планы

Стоимость курса

85,000 рублей

5 дней

40 ак. часов

09.12.2024 - 13.12.2024

07.04.2025 - 11.04.2025

28.07.2025 - 01.08.2025

Москва

Курс прошли: 2984 человек

Длительность обучения

5 дней

40 ак. часов

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Документ об образовании

Член российской ассоциации бизнес-образования

Гарантия качества

Установленного государством образца

онлайн-курс видеокурс очный

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

Кому подойдет?

Для компании

Разработка и внедрение комплексных систем материальной и нематериальной мотивации Оптимизация корпоративной культуры с акцентом на вовлеченность и производительность Формирование кадрового резерва и внедрение систем управления талантами

Для руководителя

Разработка и внедрение KPI и систем управления по целям Освоение методов управления карьерой и формирования кадрового резерва Применение ассессмент-центра для объективной оценки компетенций и развития сотрудников

Для специалиста

Освоение методов управления карьерой и участие в кадровом резерве Применение методик нематериальной мотивации и оптимизация личных мотивационных стратегий Освоение современных методик разработки и использования KPI

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация

Понятие системы вознаграждения и ее роль в управлении персоналом.
Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
Разработка компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре дохода для различных категорий сотрудников.
Постоянная часть вознаграждения.
Грейды и выстраивание диапазонов заработных плат по грейдам.
Эволюция подхода к управлению эффективность: MBO, BSC, OKR.
Система управления по целям (Management by Objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
Цели и ключевые результаты (Objectives & Key Results)
Показатели, используемые для оценки эффективности разных категорий персонала. Построение дерева целей и декомпозиция целей. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI.
Практикум: «Упражнение в группах. Разработка ключевых показателей эффективности для ряда должностей».
Переменная часть вознаграждения.
Основные элементы системы премирования. Краткосрочное премирование на основе KPI.
Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
Долгосрочные премиальные планы для руководителей высшего звена.
Практикум: «Упражнение в группах. Разработка системы премирования для ряда должностей».
Социальный пакет и well-being.
Построение системы льгот на основе well-being. Наиболее востребованные льготы. Принцип «Кафетерия». Оценка эффективности социального пакета.
Практикум: «Упражнение в группах. Разработка пакета льгот для разных категорий сотрудников».
Нематериальная мотивация.
Факторы нематериальной мотивации персонала. Формирование корпоративной культуры. Роль HR и руководителей в нематериальной мотивации сотрудников.

02 Технология внедрения ассессмент-центра в компании. Дистанционный ассессмент

Центр оценки как основной инструмент оценки и развития компетенций. Отличительные характеристики ЦО от других методик. Базовые понятия. Факторы, влияющие на успешную реализацию центра оценки. Валидность центров оценки.
Оценка персонала методом центра оценки: основные сведения. Критерии оценки. Оценка по компетенциям. Понятие компетенции. Виды компетенций. Варианты описания компетенций: поуровневое и поиндикаторное. Шкалирование. Требования к разработке компетенций.
Практикум: Формирование модели компетенций для центра оценки.
Формирование матрицы оценки. 4 этапа классического центра оценки. Критерии применимости упражнений. Разбор заданий. Ролевые задания. Аналитические кейсы. Тесты и опросники. Интервью.
Практическое задание: Разработка матрицы центра оценки.
Административные нюансы проведения. Расчет логистики центра оценки. Правила подготовки расписания для наблюдателей. Правила подготовки расписания для участников. Подготовка информационного письма. Формирование презентации для участников. Разработка бланков оценки для каждого задания. Расчет бланков оценки для печати. Требования к помещению. Подходы к подготовке реквизита.
Практическое задание: Отработка подготовки центра оценки, разработка бланков оценки.
Наблюдение в ходе центра оценки. Особенности наблюдения и выставления оценок. Роль и задачи наблюдателя. Краткий алгоритм наблюдения. Перед началом. В ходе упражнения. По окончанию. Модель НОКО.
Практикум: Выставление оценок.
Отчет по результатам центра оценки. Общие требования к написанию отчета. обработка данных для отчета. Основные содержательные блоки отчета. Разработка рекомендаций по результатам отчета.
Алгоритм проведения обратной связи, ключевые этапы и процессы обратной связи. Что такое обратная связь. Основные цели сессии обратной связи. 6 базовых принципа обратной связи. 4 ключевых момента в обратной связи основные положения проведения сессии обратной связи. Общее направлении сессии обратной связи. Сложности в предоставлении обратной связи и как их преодолевать.

03 Корпоративная культура. Компенсации и льготы. Соцпакет. Связь с корпоративной культурой. Оценка Performance Review

Зачем формировать корпоративную культуру.
Как корпоративная культура влияет на мотивацию персонала.
Ценностный подход к управлению деятельностью команды. Типы корпоративных культур. Каркас корпоративной культуры. Миссия, ценности, видение компании как инструмент управления. Корпоративный культурный код.
Практикум: Диагностика существующей корпоративной культуры.
Как повысить уровень корпоративной культуры.
Организации первой, второй, третьей и четвертой «волны». Трансформация корпоративной культуры сквозь жизненный цикл организации.
Формирование корпоративной культуры. Оценка эффективности мероприятий по формированию корпоративной культуры.
Формирование системы льгот. Понятие well-being.
Алгоритм разработки системы льгот и критерии его эффективности.
«Принцип кафетерия» — подходы, обеспечивающий эффективность системы льгот.
Финансовое, физическое, социальное и ментальное благополучие сотрудников.
Особенности налогообложения и бизнес-льготы.
Примеры систем льгот на российских и зарубежных предприятиях.
Практикум: «Формирование пакета льгот для разных категорий сотрудников».
Факторы, влияющие на нематериальную мотивацию. Современные теории мотивации.
Роль руководителя и HR в нематериальной мотивации сотрудников.
Алгоритм проведения оценки результатов деятельности (Performance Review) и его связь с кадровыми решениями.
Оценка профессиональных и корпоративных компетенций.
Как повысить вовлеченность сотрудников примеры из опыта российских и зарубежных компаний.
Корпоративная культура и методы ее трансформации.
Практикум: «Задания на повышение мотивации отдельных сотрудников».

04 Управление карьерой. Кадровый резерв. Talent Management

Управление карьерой.
Матрица управления карьерой. Карьерные треки.
Развитие подчиненных: подготовка и обучение руководителей.
Кадровый резерв.
Виды кадрового резерва: целевой, опережающий, управленческий, резерв роста.
Процедуры отбора в кадровый резерв, оценка резервистов.
Методы и инструменты развития резерва.
Оценка эффективности вложений в кадровый резерв.
Управление талантами.
Оценка, отбор, инструменты развития талантливых сотрудников.
Создание среды для привлечения и удержания талантливых сотрудников.

05 Организация Корпоративного учебного центра. Построение системы обучения в компании

Корпоративный университет, Учебный центр или Отдел обучения. Какая бизнес-модель будет самой жизнеспособной для вашей организации.
Ориентируемся на лучший опыт. Обзор лучших практик создания учебных центров в мире и в России.
Этапы создания Корпоративного университета.
Разработка концепции и бюджета Корпоративного университета.
Проектирование процессов Корпоративного университета.
Выбор оптимальной организационной структуры Корпоративного университета.
Секрет успеха обучения: как обеспечить «связку» бизнес-задач и задач обучения.
Измерение эффективность работы Корпоративного университета.
Процессы обучения.
Диагностика потребности в обучении и развитии.
Разработка мероприятий.
Реализация.
Оценка эффективности.
Преподаватели Корпоративного университета: баланс внешних и внутренних преподавателей, подготовка внутренних, какие требования предъявлять внешним.
Мы «запустили» Корпоративный университет – что дальше? Как сделать так, чтобы Корпоративный университет жил и обеспечивал жизнь бизнеса.

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Преподаватели

Лимонова Елена Ильинична

Эксперт в области управления персоналом c опытом работы директором по персоналу федеральных компаний, директором кадрового агентства. Ключе...

Подробнее

Клочко Мария Викторовна

Эксперт-практик в области клиентского сервиса, продаж, управления персоналом. Автор многочисленных публикаций в изданиях «Справочник по управлен...

Подробнее

Дьякова Дина Юрьевна

Консультант, эксперт в области: управления численностью персонала, оптимизации организационных структур и бизнес-процессов, разработки политики ...

Подробнее

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

75 000 рублей

Перейти

Видеокурс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Без отрыва от работы

Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно

Комплект электронных обучающих материалов

Удобная платформа

Прохождение тестов и решение кейсов

Оперативная поддержка

70 000 рублей

Перейти

Очный

Документ о повышении квалификации

Комфортная аудитория

Полное погружение в процесс обучения

Полный комплект обучающих материалов

Быстрая обратная связь от преподавателя

Эффективный нетворкинг

Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха

85 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Joomla! Version	4.4.7
PHP Version	7.4.33
Identity	guest
Response	200
Template	effortless
Database	Server mysql Version 8.0.31-0ubuntu0.20.04.2 Collation utf8mb4_0900_ai_ci Conn Collation utf8mb4_0900_ai_ci

1 x afterRender (222.27KB) (43.92%)	190.16ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1857 name:com_content.article.1327) (2.52MB) (13.4%)	58.01ms
1 x afterInitialise (1.84MB) (5.51%)	23.84ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1707 name:com_content.article.1193) (935.41KB) (4.97%)	21.53ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1778 name:com_content.article.1257) (839.55KB) (4.47%)	19.35ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1659 name:com_content.article.1149) (830.38KB) (3.66%)	15.86ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1780 name:com_content.article.1259) (800.04KB) (3.4%)	14.72ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1712 name:com_content.article.1198) (852.92KB) (3.11%)	13.46ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1867 name:com_content.article.1337) (471.03KB) (2.41%)	10.46ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1711 name:com_content.article.1197) (173.47KB) (2.18%)	9.43ms
1 x afterRenderComponent com_content (2.94MB) (1.96%)	8.50ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1660 name:com_content.article.1150) (162.66KB) (1.55%)	6.71ms
1 x afterRoute (352.06KB) (1.46%)	6.34ms
1 x afterLoad (552.91KB) (0.9%)	3.91ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (473.03KB) (0.84%)	3.66ms
1 x After Access::preloadPermissions (com_content) (1.04MB) (0.78%)	3.38ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (78.82KB) (0.53%)	2.31ms
1 x beforeRenderComponent com_content (157.13KB) (0.49%)	2.11ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1668 name:com_content.article.1158) (18.48KB) (0.42%)	1.84ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1779 name:com_content.article.1258) (67.26KB) (0.42%)	1.80ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (200.94KB) (0.38%)	1.65ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Меню) (85.85KB) (0.35%)	1.51ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (39.53KB) (0.28%)	1.20ms
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (2.03KB) (0.23%)	982μs
1 x After Access::preloadComponents (all components) (112.73KB) (0.21%)	921μs
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (3.38KB) (0.19%)	827μs
1 x Before Access::preloadComponents (all components) (50.88KB) (0.17%)	754μs
1 x afterDispatch (21.66KB) (0.14%)	591μs
1 x afterRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (7.49KB) (0.12%)	540μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (10.17KB) (0.12%)	511μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (5.95KB) (0.11%)	487μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (5.87KB) (0.08%)	347μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (464B) (0.02%)	106μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1879 name:com_content.article.1349) (8.43KB) (0.02%)	98μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (3.2KB) (0.02%)	97μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Меню) (2.66KB) (0.02%)	97μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (4.45KB) (0.02%)	96μs
1 x beforeRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (16.61KB) (0.02%)	94μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (1.37KB) (0.02%)	91μs
1 x Before Access::getAssetRules (id:1879 name:com_content.article.1349) (66.8KB) (0.02%)	78μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (3.77KB) (0.02%)	76μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (1.23KB) (0.02%)	65μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (1.05KB) (0.01%)	58μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (960B) (0.01%)	50μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (960B) (0.01%)	47μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (928B) (0.01%)	47μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Меню) (3.16KB) (0.01%)	46μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (4.43KB) (0.01%)	42μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (13.37KB) (0.01%)	39μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (9.98KB) (0.01%)	38μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Main Menu) (4.41KB) (0.01%)	38μs
1 x afterRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (2.41KB) (0.01%)	38μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1778 name:com_content.article.1257) (1.61KB) (0.01%)	37μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (2.3KB) (0.01%)	37μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (2.38KB) (0.01%)	35μs
1 x afterRenderModule mod_custom (поиск новый) (9.93KB) (0.01%)	27μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (1.85KB) (0.01%)	23μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (2.59KB) (0.01%)	23μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (2.1KB) (0.01%)	23μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1857 name:com_content.article.1327) (1.61KB) (0%)	21μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1707 name:com_content.article.1193) (1.61KB) (0%)	21μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (6.85KB) (0%)	20μs
1 x Before Access::preloadPermissions (com_content) (3.95KB) (0%)	19μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1780 name:com_content.article.1259) (1.92KB) (0%)	19μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1712 name:com_content.article.1198) (1.61KB) (0%)	18μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1867 name:com_content.article.1337) (1.61KB) (0%)	17μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1711 name:com_content.article.1197) (1.61KB) (0%)	16μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1659 name:com_content.article.1149) (1.61KB) (0%)	15μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1660 name:com_content.article.1150) (2.86KB) (0%)	14μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1779 name:com_content.article.1258) (1.61KB) (0%)	12μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1668 name:com_content.article.1158) (1.61KB) (0%)	10μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (800B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Меню) (704B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (768B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Main Menu) (704B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (704B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (720B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (720B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (720B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (поиск новый) (720B) (0%)	3μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (864B) (0%)	3μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (736B) (0%)	3μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (752B) (0%)	2μs

Руководитель отдела оценки и развития персонала

Чему вы научитесь?

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты учебного центра