Повышение квалификации. Видеокурс.

Управление заработной платой

Откройте для себя лучшие практики управления эффективностью и вознаграждением, которые помогут вам мотивировать команду и достигать поставленных целей. На курсе вы изучите современные подходы к созданию компенсационных пакетов и систем оценки персонала, что обеспечит устойчивое развитие вашей организации. Эти навыки позволят вам строить продуктивные и лояльные команды, способные справляться с вызовами рынка

Чему вы научитесь?

Разрабатывать и внедрять эффективные системы мотивации и вознаграждения персонала
Оптимизировать компенсационные пакеты и социальные льготы для сотрудников
Оценивать и управлять эффективностью сотрудников через современные методики
Формировать корпоративную культуру, повышающую вовлеченность и мотивацию
Применять инструменты нематериальной мотивации для повышения продуктивности и удержания ключевых специалистов

Стоимость курса

Длительность обучения

32 ак. часов

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Гарантия качества

Член российской ассоциации бизнес-образования

Документ об образовании

Документ об образовании
Установленного государством образца

онлайн-курс видеокурс очный

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

Кому подойдет?

Для компании

Внедрение эффективных систем материальной и нематериальной мотивации для повышения вовлеченности и удержания персонала Разработка компенсационных пакетов с учетом well-being и «Принципа кафетерия», чтобы повысить привлекательность компании для сотрудников Формирование сильной корпоративной культуры, ориентированной на общие цели и ценности компании

Для руководителя

Обучение методикам управления по целям (MBO) и сбалансированной системе показателей (BSC) для повышения эффективности работы Изучение методов нематериальной мотивации и повышения вовлеченности сотрудников Освоение подходов к трансформации корпоративной культуры через ценности и миссию компании

Для специалиста

Разработка персональной карты KPI для управления результатами и карьерным ростом Обучение методам разработки эффективных систем вознаграждения и мотивации Изучение нематериальных факторов мотивации и их применение для повышения своей продуктивности и удовлетворенности работой

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация

Понятие системы вознаграждения и ее роль в управлении персоналом.
Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
Разработка компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре дохода для различных категорий сотрудников.
Постоянная часть вознаграждения.
Грейды и выстраивание диапазонов заработных плат по грейдам.
Эволюция подхода к управлению эффективность: MBO, BSC, OKR.
Система управления по целям (Management by Objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
Цели и ключевые результаты (Objectives & Key Results)
Показатели, используемые для оценки эффективности разных категорий персонала. Построение дерева целей и декомпозиция целей. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI.
Практикум: «Упражнение в группах. Разработка ключевых показателей эффективности для ряда должностей».
Переменная часть вознаграждения.
Основные элементы системы премирования. Краткосрочное премирование на основе KPI.
Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
Долгосрочные премиальные планы для руководителей высшего звена.
Практикум: «Упражнение в группах. Разработка системы премирования для ряда должностей».
Социальный пакет и well-being.
Построение системы льгот на основе well-being. Наиболее востребованные льготы. Принцип «Кафетерия». Оценка эффективности социального пакета.
Практикум: «Упражнение в группах. Разработка пакета льгот для разных категорий сотрудников».
Нематериальная мотивация.
Факторы нематериальной мотивации персонала. Формирование корпоративной культуры. Роль HR и руководителей в нематериальной мотивации сотрудников.

02 Правовое регулирование нормирования и оплаты труда

Основные риски по оплате труда. Категории судебных дел по поводу оплаты, анализ судебной практики. Что делать работодателю, если в ТК РФ не на все вопросы есть ответы. Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда.
Локальные акты по оплате труда – как и что пишем. Типовые ошибки по оплате труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
Изменение системы оплаты труда. Возможные варианты и сопутствующие риски. Риски работодателей при изменении заработной платы.
Платим оклад правильно. Что входит в минимальную зарплату. Сроки выплаты заработной платы и ее части (частей) – как и где прописывать.
Надбавки и доплаты. Повышенная оплата за «вредность». «Разъездная» надбавка. «Северная надбавка» и районные коэффициенты. «Вахтовая надбавка». Ночные и сверхурочные.
Особенности оплаты труда при сверхурочной работе и работе в выходной день. Как правильно оплатить сверхурочную работу пир суммированном учете.
Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Сможет ли работник взыскать премию. Вся судебная практика о премировании.
Оплата труда при простое, браке и иных неблагоприятных ситуациях Удержание из заработной платы. Можно ли удерживать суммы за спецодежду, расходы на телефонные разговоры, невозвращённый ноутбук.
Правовое регулирование нормирования труда. В каких случаях и с какой целью организации проводят нормирование труда.
Фотография рабочего времени – инструмент нормирования. Порядок и этапы проведения. Правовые документы по проведения фотографии рабочего дня. Примеры.

03 Построение системы оплаты труда на основе грейдов

Построение системы грейдов в компании.
Методы оценки должностей.
Описание должностей.
Проведение оценки по факторам.
Сравнение с рынком.
Подход к реформированию вознаграждения.
Выбор компенсационной политики. Кейсы.
Построение зарплатных диапазонов.
Пересмотр и индексация.
Внедрение системы грейдов.
Практические задания: Оценка должности менеджера по компенсациям и льготам и определение грейда. Оценка должности и определение грейда специалиста по подбору персонала (рекрутера). Формирование предложения по компенсационной политике для компании.

04 Разработка системы премирования. Система управления эффективностью. Система сбалансированных показателей BSC

Управление по целям, МВО, KPI и BSC.
Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы.
Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы.
Особенности применения системы KPI.
Эффективное материальное стимулирование за результаты.
Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
Проект по разработке и внедрению системы управления по результатам.
Практикум и готовые решения.

05 Компенсации и льготы. Соцпакет. Система нематериальной мотивации

Подходы к формированию социального пакета.
Физическое благополучие.
Финансовое благополучие.
Социальное и ментальное благополучие.
Государственные гарантии и компенсации.
Налоги и бизнес-льготы.
Теории мотивации и вознаграждение.
Нематериальная мотивация.
Корпоративная культура.
Роль руководителя в мотивации сотрудников.
Практические задания: Разработка пакета льгот для сотрудников завода. Разработка пакета льгот для сотрудникв банка. Убеждение и мотивация сотрудника.

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

70 000 рублей

Перейти

Видеокурс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Без отрыва от работы

Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно

Комплект электронных обучающих материалов

Удобная платформа

Прохождение тестов и решение кейсов

Оперативная поддержка

70 000 рублей

Перейти

Очный

Документ о повышении квалификации

Комфортная аудитория

Полное погружение в процесс обучения

Полный комплект обучающих материалов

Быстрая обратная связь от преподавателя

Эффективный нетворкинг

Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха

75 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Управление заработной платой

Чему вы научитесь?

Направления курсов и семинаров

Меню

Контакты учебного центра