Как разработать модели компетенций, которые будут соответствовать целям стратегии управления персоналом? Как правильно провести оценку персонала, сформировать стандарты обучения, развития и поощрения сотрудников компании и мотивировать их на результат. На курсе вы научитесь самостоятельно разрабатывать модели компетенций, использовать их для оценки персонала, а также освоите методику проведения ассесмент-центров. Отдельная часть программы посвящена системам премирования и управления эффективностью Performance Management.
Чему вы научитесь?
- Определить ключевые компетенции, необходимые для эффективного выполнения задач в вашей организации.
- Применить современные методы оценки персонала на основе компетенций для повышения качества найма.
- Разрабатывать и внедрять программы адаптации сотрудников, способствовать их экономическому развитию в команде.
- Создавать и реализовывать системы управления эффективностью, включая KPI и BSC, для достижения стратегических целей.
- Сформировать планы развития для сотрудников, направленные на повышение их профессиональных навыков и карьерного роста.
- Основные принципы разработки моделей компетенций и их влияние на организационную эффективность.
- Методы оценки способностей сотрудников и их соответствия требованиям.
- Теоретические аспекты создания системы найма и адаптации персонала.
- Концепции управления по результатам деятельности и ключевые показатели эффективности (KPI).
- Роль ассессмент-центра в области квалификации и развития компетенций сотрудников.
