Видеокурс. Профессиональная переподготовка

Школа профессионального руководителя

Как применять свои лидерские качества для мотивации, вдохновения и наставничества? Как эффективно планировать работу сотрудников, контролировать выполнение задач и использовать новые проектные методики? Как прогнозировать риски?

Чему вы научитесь?

Определить и применить применяемую стратегию управления для повышения конкурентоспособности компании в условиях цифровой трансформации.
Анализировать и улучшать процессы организации внутри, используя принципы системного мышления и ресурсно-целевого анализа.
Разработать и внедрить системы управления, направленные на оптимизацию работы команды и повышение общей производительности.
Применять метод Agile и традиционные подходы к управлению проектами для эффективной реализации цифровых инициатив.
Внедрять системы сбалансированных показателей для контроля и оценки результативности деятельности комплекта.
Используйте методы тайм-менеджмента и бизнесгирования для измерения эффективности эффективности и управления командой.
Разработать и внедрить системы мотивации, направленные на привлечение и обслуживание сотрудников в условиях цифровой трансформации.

Стоимость курса

онлайн-курс видеокурс очный

Кому подойдет?

Для компании

Внедрение методов тайм-менеджмента и бизнесгирования для повышения продуктивности. Обучение методам принятия решений и альтернативного анализа. Обучение методам оперативного управления и разработки долгосрочных планов.

Для руководителя

Обучение эффективным методам коммуникации и управления конфликтами. Внешние системы регулярной обратной связи и наблюдения за работой команды. Разработка стратегий управления изменениями и обучение методам адаптации к новым условиям.

Для специалиста

Формирование личной стратегии профессионального роста и развития навыков. Обучение методам эффективного взаимодействия и командной работы. Обучение основам цифровой трансформации и современным инструментам управления. Обучение основам цифровой трансформации и современным инструментам управления.

Основы системного мышления и его применение в управлении для принятия обоснованных решений в условиях неопределенности.

Принципы качественного менеджмента и оценки эффективности руководителей в современном бизнесе.
Теоретические аспекты управления проектами, включая методологии Agile и традиционные подходы к проектированию.
Концепции ресурсно-целевого моделирования и их применение для оптимизации бизнес-процессов.
Методы сбора и анализа данных для принятия управленческих решений в условиях цифровой трансформации.
Теории мотивации и их применение для повышения адаптивности и производительности команды.
Подходы к изменениям в управлении и их роль в успехе реализации цифровых инициатив.

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов с использованием инструментов BPMN и других методов анализа.

Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей для контроля и оценки результативности деятельности.
Применение техник тайм-менеджмента и бизнесгирования для измерения эффективности эффективности и управления командой.
Использование методологий Agile для гибкого управления проектами в условиях неопределенности.
Внедрение системной мотивации, направленное на вовлечение и обслуживание сотрудников в условиях цифровой трансформации.
Применение инструментов ресурсно-целевого подхода для оптимизации использования ресурсов компании.
Разработка и реализация стратегий изменений управления для успешной цифровой трансформации организации.

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Улучшение качества менеджмента в цифровом мире

Конкурентоспособность компании в цифровом мире.
Анализ эффективности и производительности.
Ресурсно-целевое моделирование деятельности (цифровой двойник).
Качественный менеджмент. Оценка руководителя.
Системная инженерия в организационном дизайне. Конструирование системы управления предприятием.
От описания процессов к их цифровому моделированию.
Стратегия предприятия. Секреты успешных компаний.
Жизненный цикл. Неопределенность. Принятие решений в условиях неопределенности.
Метод дивергентно-конвергентного поиска.
Проекты цифровой трансформации.

02 Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

VUCA мир – мир будущего.
Мышление руководителей ТОП уровня.
Четыре области внимания руководителей ТОП уровня.
Модель процесса стратегического управления.
Видение. Миссия. Стратегические интересы и Стратегические цели.
Оценка и анализ внешней среды.
Анализ собственного бизнеса.
Анализ альтернатив и выбор стратегии.
Трансформация бизнеса.
Реализация стратегии – Сбалансированная система показателей.

03 Планирование, контроль и обратная связь в работе руководителя

Работа руководителя среднего звена.
Постановка целей и задач подчинённым.
Составление планов по достижению целей.
Контроль исполнения планов.
Обратная связь в точках контроля
Проведение совещаний.
Принятие решений в процессе управления.
Решение проблем.
Делегирование задач и полномочий.
Основы Тайм-менеджмента руководителя.

04 Эффективная организация процессов подразделения

Понятие операционной эффективности. Роль структурного подразделения в структуре организации. Цель существования структурного подразделения. Миссия подразделения.
Портрет подразделения. Две ключевые компетенции руководителя или кто и чем должен заниматься в процессном управлении. Управленческий цикл процессного подхода. Распределение зон ответственности и влияния между сотрудниками.
Показатели результативности и эффективности деятельности подразделения. Основные виды процессов для подразделения и для сотрудника.
Ключевые принципы при организации внутренних производственных и управленческих процессов в подразделении. Критерии для оценки качества работы сотрудника и его карьерных перспектив. Необходимость обозначения данных критериев на этапе собеседования или на этапе прихода руководителя в новый коллектив.
Как сделать требования руководителя простыми, прозрачными и понятными для сотрудников? Описание функционала взаимодействия и описание индивидуальных процессов для каждого подразделения и сотрудника. Критерии эффективности процессов для подразделения.
Создание и развитие системы собственных критериев/показателей эффективности подразделения для внутреннего пользования руководителем. Постановка задач при управлении процессами. Различные подходы к учету процессных задач.
Уровни детализации при постановке задач в процессном управлении. Как добиться повышения уровня эффективности управления процессами подразделениями?

05 Системное мышление

Что такое системное мышление.
Типы мышления. Принципы системного мышления. Компоненты системного мышления.
Свойства системы. Взаимодействие в системах. Факторы, влияющие на систему
Системное мышление и работа с информацией.
«Расширения» и «сужения» при определении проблемы и поиске решения.
Объективное видение ситуации. Методы сбора данных.
Системное мышление и работа с проблемой. Фокусировка на проблеме.
Области ответственности. Вопросы для понимания проблемы.
Системное мышление и принятие решения. Как принимать решения?
Факторы, влияющие на принятие решений. Когнитивные искажения при принятии решений.
Типы решений. Оценка вариантов решений.
Инструменты системного мышления. Системная карта.
Системное мышление и управление персоналом.
Цикл менеджмента. Мотивация. Контроль. Развитие.
Системность в управлении изменениями. Принципы изменений в системе.
Факторы, влияющие на изменения в системе.
Оценка вероятности успеха изменений. Реализация изменений.
Системное мышление и личная эффективность. Процесс достижения целей.
Мотивы, амбиции и потребности. Приоритеты. Баланс сил. Источники энергии.
Системное мышление и коммуникация. Параметры общения. Стратегии общения.
Выбор адекватной стратегии. Связь поведения и психотипа.
Системное мышление и управление конфликтами. Причины конфликтов.
Динамика протекания конфликтов.
Что значит управлять конфликтом?
Эмоциональное и рациональное. Оценка последствий конфликтов.

06 Традиционный подход к управлению проектами

Методология управления проектом. Система создания ценности.
5-фазный жизненный цикл проекта.
Участники и их роли по PMBoK.
Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда.
Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
Иерархическая структура работ (ИСР).
Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание.
Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды.
Матрица компетенций. Матрица ответственности RACI.
Компетенции руководителя. Уровень исполнителя.
Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
Планирование ресурсов. Бюджет бизнес-проекта. Моделирование в специальных сервисах.
Определение рисков и их снижение.
Определение рисков по источникам. Качественная оценка рисков. Методы / стратегии реагирования на угрозы.
Руководство исполнением проекта. Оперативное управление.
Регламент проведения совещаний. Формулировка задачи.
Система управления изменениями.
Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
Уровни контроля. Инструменты контроля. Контрольные точки и события. Проектный офис.
Отчетность по проекту. Отчет о ходе проекта. Статус контрольных событий.
Оценка, обратная связь и премирование. Закрытие и выученные уроки проекта.

07 Управление жизненным циклом сотрудника

Жизненный цикл Адизеса. Сотрудник как организация.
Подбор сотрудника в организацию.
Нормальные и аномальные проблемы сотрудников на этапах жизненного цикла.
Ценности сотрудника на разных этапах жизненного цикла как показатель уровня зрелости.
Ситуационное руководство. Типы сотрудников. Уровни постановки задач.
Ситуационное руководство. Стили управления. Роли руководителя при взаимодействии с сотрудниками.
Демотивация сотрудника. Понятие и стадии.
ИПР как основной инструмент сопровождения сотрудника на разных стадиях жизненного цикла.
Модель Гроу как метод работы с сотрудниками на каждом этапе жизненного цикла.
Увольнение сотрудника. Как расставаться с сотрудником, сохраняя его лояльность к компании.

08 Лидер и команда

В чём смысл Лидерства.
Путь Лидера.
Как развивать Лидерские качества.
Власть и влияние Лидера.
Личная эффективность Лидера.
Как не свернуть с пути.
Лидер и команда.
Системный взгляд на команду.
Стили управления командами.
Повышение эффективности работы команд.
Мотивация сотрудников и команд.

09 Управление проектами по Agile

Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
Бизнес-модель проекта и бизнеса.
MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
Участники команды. Функции и требуемые навыки.
Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
Внедрение Scrum. Проблемы и решения.

10 Организация подготовки и проведения совещаний

Понятие совещания. Три основы деловых совещаний.
Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Время.
Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Подготовка и ход обсуждения.
Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Планирование и выбор места.
Коммуникативные составляющие совещаний.
Деловые коммуникации в совещаниях.
Типичные ошибки проведения совещаний.
Методы проведения конструктивных совещаний.
Этапы конструктивного совещания.

11 Управление финансами для руководителя

Бизнес как таковой – сущность и предназначение. Цепочка создания ценностей. Цикл PDCA в качестве основы принятия экономически взвешенных управленческих решений. Особенности управления финансами в малом бизнесе.
Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь. Рост рыночной стоимости капитала как цель компании. Финансовые показателями, отражающие успешность действий компании: соотношение рыночной и «учётной» стоимости капитала, рентабельность капитала.
Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании. Сходство и различие финансовой и управленческой отчетности. Пользователи финансовой отчетности, их цели и интересы. Базовые концепции финансовой отчетности и их смысл.
Баланс – документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования – «что у компании есть и за счет чего?».
Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании – «как компания работала?».
Отчет о движении денежных средств анализ структуры и динамики денежных потоков компании –«а где живые деньги?».

12 Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

Инновации в современном мире: свойства и специфика.
Стадии жизненного цикла инновации.
Инновационный продукт. УТП для инвестора. УТП для клиента.
Маркетинг инноваций. Кому продаем? LTV.
Взаимоотношения с клиентами. Потребительские сегменты. Каналы взаимодействия.
Цепочка создания ценности.
Оценка трудоёмкости.
Управление рисками. Анализ рисков. Алгоритм управления рисками.
Финансирование инноваций. Финансовая устойчивость. Финансовая модель.
Команда. Партнеры. Персонал. Мотивация. Дисциплина.

13 Описание, регламентация, оптимизация и контроллинг бизнес-процессов

Ландшафт процессов. Выбор процесса для оптимизации.
Технология и оптимизация управления бизнес-процессами.
Нотация моделирования бизнес-процессов BPMN.
Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов.
Построение системы управления бизнес-процессами.
Реинжиниринг бизнес-процессов.
KPI как часть системы управления по целям.
Регламентация процесса. Минимизация сопротивления персонала.
Контроллинг. Автоматизация бизнес-процессов.
Непрерывное совершенствование в процессном управлении.

14 Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Аудит процессов

Документирование информации о процессах.
Последовательность внедрения процессов СМК по требованиям ISO 9001:2015.
Внутренний аудит результативности процессов и системы менеджмента. Что такое аудит.
Что такое система менеджмента.
Понимание текста ISO 9001. Связь объективных свидетельств с требованиями ISO 9001.
Что следует проверить в процессе и как? ISO 19011:2021. Руководящие указания по аудиту систем менеджмента.
Программа аудита.
Проведение аудита.
Компетентность аудиторов. Психологические аспекты аудита.

15 Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания

Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
«Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
«Эко-барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
«Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
«Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
«Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
«Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.

16 Цифры о результатах работы в компании в процессе измерений

Достижения, подвиги и результаты работы. Почему не видим результаты своей работы в компании? Полезные неравенства и утверждения. Что дают цифры?
Простые правила расчета результатов работы. Как и где найти результаты своей работы? Правила вычисления. Три параметра результата.
Кто нас оценивает по результатам работы. Три не последних мнения о наших результатах. Проблемы оценки цифр о результатах работы. Что надо понимать про оцифрованный результат?
Вредные советы, которые когда-то были полезными.
Три непростых момента в понимании результатов работы. «Я-Мы» результаты: какие есть нюансы? Процесс vs Результат. Неудачи и ошибки.
Ошибки в оцифровке результатов работы.
Слова, которые меняют результат. Неуместное употребление профессионального жаргона. Некорректное сочетание популярных слов и формулировок.
Рекомендации по презентации результатов работы. Технология STAR+.
Правда или ложь в цифрах результатов. Правда о самой популярной теме. Почему тема лжи популярнее правды?
О чем мы молчим в результатах нашей работы.

17 Мини-курс: Делегирование как инструмент руководителя

Формула делегирования.
Ключевые вопросы делегирования.
Управленческий цикл А. Файоля.
Делегирование как инструмент тайм-менеджмента.
Преимущества делегирования.
Кому делегировать?
Оптимальная модель делегирования.
Компетенция. Мотивация.
Понятие управленческой и функциональной ответственности.
Принципы, барьеры и этапы делегирования.

18 Мини-курс: Дизайн-мышление

Основы метода и практика для бизнеса

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

Документ о профессиональной переподготовке

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

195 000 рублей

Перейти

Видеокурс

Документ о профессиональной переподготовке

Доступ из любой точки мира

Без отрыва от работы

Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно

Комплект электронных обучающих материалов

Удобная платформа

Прохождение тестов и решение кейсов

Оперативная поддержка

150 000 рублей

Перейти

Очный

Документ о профессиональной переподготовке

Комфортная аудитория

Полное погружение в процесс обучения

Полный комплект обучающих материалов

Быстрая обратная связь от преподавателя

Эффективный нетворкинг

Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха

220 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Joomla! Version	4.4.7
PHP Version	7.3.33
Identity	guest
Response	200
Template	effortless
Database	Server mysql Version 8.0.31-0ubuntu0.20.04.2 Collation utf8mb4_0900_ai_ci Conn Collation utf8mb4_0900_ai_ci

1 x afterRender (258.27KB) (33.52%)	189.27ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1486 name:com_content.article.992) (2.72MB) (13.74%)	77.61ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1450 name:com_content.article.958) (1.8MB) (6.34%)	35.79ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1451 name:com_content.article.959) (1.56MB) (5.63%)	31.79ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1488 name:com_content.article.994) (1.12MB) (4.93%)	27.83ms
1 x afterInitialise (2.03MB) (4.4%)	24.86ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1475 name:com_content.article.981) (1.45MB) (4.36%)	24.64ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1490 name:com_content.article.996) (777.44KB) (3.57%)	20.14ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1536 name:com_content.article.1040) (721.31KB) (2.81%)	15.89ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1452 name:com_content.article.960) (628.16KB) (2.42%)	13.64ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1537 name:com_content.article.1041) (139.48KB) (2.24%)	12.64ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1476 name:com_content.article.982) (625.45KB) (2.08%)	11.76ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1489 name:com_content.article.995) (85.49KB) (2.03%)	11.46ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1474 name:com_content.article.980) (312.88KB) (1.89%)	10.70ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1535 name:com_content.article.1039) (332.84KB) (1.55%)	8.76ms
1 x afterRenderComponent com_content (6.14MB) (1.3%)	7.33ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1491 name:com_content.article.997) (388.42KB) (1.27%)	7.18ms
1 x afterRoute (435.43KB) (1.12%)	6.35ms
1 x After Access::preloadPermissions (com_content) (1.04MB) (0.61%)	3.46ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (470.49KB) (0.59%)	3.32ms
1 x beforeRenderComponent com_content (167.02KB) (0.4%)	2.28ms
1 x afterLoad (874.51KB) (0.37%)	2.11ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (81.65KB) (0.35%)	1.97ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (211.95KB) (0.26%)	1.45ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Меню) (87.08KB) (0.21%)	1.20ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (47.23KB) (0.19%)	1.07ms
1 x After Access::preloadComponents (all components) (112.11KB) (0.19%)	1.07ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (3.38KB) (0.14%)	772μs
1 x Before Access::preloadComponents (all components) (116.01KB) (0.12%)	694μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (2.35KB) (0.11%)	618μs
1 x afterDispatch (19.84KB) (0.1%)	572μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (10.98KB) (0.06%)	366μs
1 x afterRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (8.7KB) (0.06%)	361μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (5.87KB) (0.06%)	332μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (5.92KB) (0.06%)	328μs
1 x beforeRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (16.61KB) (0.03%)	142μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (472B) (0.02%)	112μs
1 x Before Access::getAssetRules (id:1487 name:com_content.article.993) (66.81KB) (0.02%)	98μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Меню) (2.77KB) (0.02%)	94μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (1.37KB) (0.02%)	94μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1487 name:com_content.article.993) (9.75KB) (0.02%)	85μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (4.46KB) (0.02%)	85μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (3.76KB) (0.01%)	75μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (1.24KB) (0.01%)	73μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (3.05KB) (0.01%)	65μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (928B) (0.01%)	58μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (1.05KB) (0.01%)	52μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Main Menu) (4.4KB) (0.01%)	39μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (960B) (0.01%)	38μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (2.29KB) (0.01%)	36μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (2.35KB) (0.01%)	36μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (4.41KB) (0.01%)	36μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Меню) (3.15KB) (0.01%)	35μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (9.96KB) (0.01%)	35μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (960B) (0.01%)	35μs
1 x afterRenderModule mod_custom (поиск новый) (9.91KB) (0.01%)	32μs
1 x afterRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (2.4KB) (0.01%)	32μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (2.37KB) (0.01%)	30μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1536 name:com_content.article.1040) (1.61KB) (0%)	23μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (2.09KB) (0%)	23μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1537 name:com_content.article.1041) (1.61KB) (0%)	22μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (720B) (0%)	21μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1488 name:com_content.article.994) (1.61KB) (0%)	21μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1535 name:com_content.article.1039) (1.92KB) (0%)	21μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (2.57KB) (0%)	21μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1486 name:com_content.article.992) (1.61KB) (0%)	20μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1451 name:com_content.article.959) (2.86KB) (0%)	20μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1452 name:com_content.article.960) (1.61KB) (0%)	20μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1475 name:com_content.article.981) (1.61KB) (0%)	20μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1450 name:com_content.article.958) (1.61KB) (0%)	20μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1476 name:com_content.article.982) (1.61KB) (0%)	20μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1489 name:com_content.article.995) (4.11KB) (0%)	20μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1490 name:com_content.article.996) (1.61KB) (0%)	19μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1491 name:com_content.article.997) (1.61KB) (0%)	19μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1474 name:com_content.article.980) (1.61KB) (0%)	19μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (1.84KB) (0%)	19μs
1 x Before Access::preloadPermissions (com_content) (3.65KB) (0%)	18μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (6.84KB) (0%)	15μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (720B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Меню) (704B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Main Menu) (704B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (800B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (768B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (704B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (720B) (0%)	3μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (поиск новый) (720B) (0%)	3μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (864B) (0%)	3μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (752B) (0%)	2μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (736B) (0%)	2μs

Школа профессионального руководителя

Школа профессионального руководителя

Чему вы научитесь?

Основы системного мышления и его применение в управлении для принятия обоснованных решений в условиях неопределенности.

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов с использованием инструментов BPMN и других методов анализа.

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты учебного центра