Повышение квалификации. Видеокурс.

Инструменты начинающего руководителя

Этот курс поможет начинающим руководителям и менеджерам освоить навыки эффективного управления командой и стать увереннее. Вы узнаете, как ставить чёткие цели и определять приоритеты, организовывать личные встречи и совещания для обмена информацией, а также разберётесь, что делать с большим количеством запросов от сотрудников.

Чему вы научитесь?

Определить и применить основные управленческие инструменты для повышения эффективности работы команды и достижения поставленных целей.
Разрабатывать и внедрять системы мотивации сотрудников, способствуя повышению их оперативности и производительности.
Планировать и контролировать рабочие процессы в подразделениях, обеспечивая их прозрачность и результативность.
Эффективно делегировать задачи и полномочия , что позволит оптимизировать рабочие процессы и повысить уровень ответственного персонала.
Установить конструктивные коммуникации с командой и соответствующими подразделениями, чтобы обеспечить соблюдение общего климата в организации.

Стоимость курса

Гарантия качества

Обучение в соответствии с лицензией и занесением документов в ФРДО

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Документ об образовании

видеокурс

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

Кому подойдет?

Для компании

Внедрение контроля эффективности и оптимизации процессов в подразделениях. Разработка и внедрение эффективной системы мотивации и адаптации персонала. Улучшение коммуникаций и взаимодействия между подразделениями посредством обучения и практики.

Для руководителя

Обучение эффективным методам делегирования задач и работы по оптимизации работы команды. Развитие навыков принятия решений и решения проблем в условиях неопределенности. Освоение методов проведения конструктивных и результативных совещаний.

Для специалиста

Развитие управленческих навыков и компетенций для карьерного роста и повышения квалификации. Обучение современным стандартам и инструментам управления для повышения эффективности эффективности. Освоение метода эффективного нетворкинга для расширения профессиональных сетевых контактов.

Frame 2087325751

Принципы повышения эффективности и их влияние на результативность работы подразделения.
Методы и подходы к прогнозированию и планированию в управлении, включая анализ рисков и возможностей.
Теории мотивации и их применение в десятом управлении персоналом для достижения высоких результатов.
Концепции бизнесгирования и управления процессами, включая основные барьеры и принципы выгодного бизнесгирования.

Разработка практических инструментов для оценки результативности и эффективности работы сотрудников и сотрудников.
Проведение эффективных совещаний с использованием методов конструктивного общения и управления временем.
Применение техники нетворкинга для расширения профессиональных связей и улучшения деловых коммуникаций.
Анализ и оптимизация внутренних процессов на основе полученных данных и эффективности.

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Лидер и сотрудники

Что нужно Лидеру для эффективного управления.
Целеустремлённость и ориентация на результат.
Прогнозирование и планирование.
Контроль и самоконтроль.
Принятие решений.
Решение проблем.
Делегирование.
Коммуникация с сотрудниками.
Развитие потенциала сотрудников.

02 Эффективная организация процессов подразделения

Понятие операционной эффективности. Роль структурного подразделения в структуре организации. Цель существования структурного подразделения. Миссия подразделения.
Портрет подразделения. Две ключевые компетенции руководителя или кто и чем должен заниматься в процессном управлении. Управленческий цикл процессного подхода. Распределение зон ответственности и влияния между сотрудниками.
Показатели результативности и эффективности деятельности подразделения. Основные виды процессов для подразделения и для сотрудника.
Ключевые принципы при организации внутренних производственных и управленческих процессов в подразделении. Критерии для оценки качества работы сотрудника и его карьерных перспектив. Необходимость обозначения данных критериев на этапе собеседования или на этапе прихода руководителя в новый коллектив.
Как сделать требования руководителя простыми, прозрачными и понятными для сотрудников? Описание функционала взаимодействия и описание индивидуальных процессов для каждого подразделения и сотрудника. Критерии эффективности процессов для подразделения.
Создание и развитие системы собственных критериев/показателей эффективности подразделения для внутреннего пользования руководителем. Постановка задач при управлении процессами. Различные подходы к учету процессных задач.
Уровни детализации при постановке задач в процессном управлении. Как добиться повышения уровня эффективности управления процессами подразделениями?
Мотивация взаимодействия сотрудников со смежными подразделениями. Варианты мотивации сотрудников в рамках / в дополнение к установленной в компании системе мотивации при управлении процессами. Карта процессной мотивации сотрудников.
Контроль исполнения процесса. Промежуточный и точечный контроль процесса. Категории сотрудников с точки зрения самостоятельности и возможности делегирования процессных задач и полномочий. Взаимосвязь мотивации сотрудников и их уровня самостоятельности.
Конструктивная обратная связь в ходе процессного управления. Методы и приемы повышения результативности процессов подразделения. Ошибки сотрудников, процессов, систем. Эффективная система учета процессных показателей. Не наказывать, а предупреждать.
Домашнее задание для закрепления материала.

03 Планирование, контроль и обратная связь в работе руководителя

Работа руководителя среднего звена.
Постановка целей и задач подчинённым.
Составление планов по достижению целей.
Контроль исполнения планов.
Обратная связь в точках контроля
Проведение совещаний.
Принятие решений в процессе управления.
Решение проблем.
Делегирование задач и полномочий.
Основы Тайм-менеджмента руководителя.
Домашнее задание для закрепления материала.

04 Организация подготовки и проведения совещаний

Понятие совещания. Три основы деловых совещаний.
Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Время.
Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Подготовка и ход обсуждения.
Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Планирование и выбор места.
Коммуникативные составляющие совещаний.
Деловые коммуникации в совещаниях.
Типичные ошибки проведения совещаний.
Методы проведения конструктивных совещаний.
Этапы конструктивного совещания.
Домашнее задание для закрепления материала.

05 Эффективный нетворкинг

Что такое нетворкинг? Определение и суть нетворкинга. Виды нетворкинга. Работает ли Теория шести рукопожатий. Что важнее: количество или качество контактов.
Где искать полезные связи. Достаточно ли нам связей и где взять новые. Источники полезных связей. Инкубатор. Деловые мероприятия. Друзья друзей. Магнит для связей.
Как заводить полезные связи на мероприятиях. Как выбрать мероприятие. Как начать разговор и поддержать беседу. Ошибки нетворкинга. Создание входящего потока знакомств.
Способы обмена контактами. Как быстро обмениваться контактами и запоминаться. Визитки, как работающий инструмент. Как использовать аксессуар. Как «выжать» максимум из бейджа.
Приёмы эффективного общения. Как общаться с другими людьми с пользой и удовольствием. Правила общения. Приёмы эффективного построения диалога. Как презентовать себя окружающим. Поведение в ходе беседы. Как закончить разговор.
Поддержание и укрепление связей. Правила укрепления сети контактов. Периодичность общения с людьми из своего окружения. Поводы для общения. Инструменты для укрепления отношений. Способ оставаться в ближнем круге восприятия.
Установление связей онлайн. Как находить и заводить полезные связи через интернет. Каким должен быть профиль в соцсетях. Почему с вами не хотят дружить в интернете. Правила общения в соцсетях и мессенджерах. Приёмы нетворкинга при посещении онлайн-мероприятий.
Корпоративный нетворкинг. Как заводить и поддерживать полезные связи на новом рабочем месте. Как быстро влиться в коллектив. Влияние неформальных отношений на карьеру. Особенности дружбы с боссом. Что делать, если поменял работу.
Нетворкинг для продаж. Как продавать через новые знакомства и свое окружение. Как уживаются нетворкинг и продажи. Продажа «не клиенту». Продажа через онлайн-нетворкинг
Систематизация контактов. Правила систематизации контактов. Зачем систематизировать контакты. Способы систематизации. Как пользоваться своей базой данных.

06 Мини-курс: Делегирование как инструмент руководителя

Формула делегирования.
Ключевые вопросы делегирования.
Управленческий цикл А. Файоля.
Делегирование как инструмент тайм-менеджмента.
Преимущества делегирования.
Кому делегировать?
Оптимальная модель делегирования.
Компетенция. Мотивация.
Понятие управленческой и функциональной ответственности.
Принципы, барьеры и этапы делегирования.

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Преподаватели

Арепьев Алексей Викторович

Преподаватель-практик курсов и семинаров, консультант по государственным закупкам ФЗ-223, ФЗ-4...

Подробнее

Язовских Антон Владимирович

Эксперт и тренер по инвестиционному проектированию и старт-ап менеджменту, практик в области сопровождения инвестиционных проектов, венчурный пр...

Подробнее

Нурпеисов Мурат Зейнолович

Генеральный директор Консалтинговой Компании «Бизнес Капитал Групп»

Подробнее

Зырянова Елена Николаевна

Организационное консультирование, коучинг, разработка и ведение тренинговых программ. Научно-методическое сопровождение деятельности педаго...

Подробнее

Выберите подходящий курс

Видеокурс

70 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Joomla! Version	4.4.7
PHP Version	7.3.33
Identity	guest
Response	200
Template	effortless
Database	Server mysql Version 8.0.31-0ubuntu0.20.04.2 Collation utf8mb4_0900_ai_ci Conn Collation utf8mb4_0900_ai_ci

1 x afterRender (194.27KB) (59.17%)	191.88ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1399 name:com_content.article.66) (2.72MB) (17.06%)	55.32ms
1 x afterInitialise (2.03MB) (7.18%)	23.28ms
1 x afterRoute (435.37KB) (3.26%)	10.59ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1587 name:com_content.article.67) (161.48KB) (1.85%)	5.99ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (473.54KB) (1.12%)	3.65ms
1 x afterLoad (874.49KB) (1.1%)	3.57ms
1 x After Access::preloadPermissions (com_content) (1.04MB) (1%)	3.25ms
1 x beforeRenderComponent com_content (167.66KB) (0.93%)	3.02ms
1 x afterRenderComponent com_content (528.58KB) (0.71%)	2.31ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (81.65KB) (0.61%)	1.97ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1590 name:com_content.article.68) (28.91KB) (0.59%)	1.91ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1589 name:com_content.article.69) (15.4KB) (0.51%)	1.65ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Меню) (86.77KB) (0.5%)	1.61ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (201.57KB) (0.46%)	1.49ms
1 x After Access::preloadComponents (all components) (112.11KB) (0.37%)	1.21ms
1 x Before Access::preloadComponents (all components) (116.02KB) (0.34%)	1.10ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (47.23KB) (0.34%)	1.10ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (14.38KB) (0.28%)	896μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (2.35KB) (0.21%)	697μs
1 x afterDispatch (19.84KB) (0.18%)	588μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (10.98KB) (0.17%)	551μs
1 x afterRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (8.7KB) (0.17%)	542μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (5.92KB) (0.14%)	443μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (5.87KB) (0.11%)	341μs
1 x beforeRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (16.61KB) (0.06%)	207μs
1 x Before Access::getAssetRules (id:1612 name:com_content.article.1107) (66.81KB) (0.04%)	127μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (472B) (0.04%)	125μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (3.05KB) (0.04%)	123μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1612 name:com_content.article.1107) (9.75KB) (0.04%)	118μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Меню) (2.77KB) (0.03%)	98μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (4.46KB) (0.03%)	87μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (1.37KB) (0.02%)	80μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (3.76KB) (0.02%)	64μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (928B) (0.02%)	58μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (1.05KB) (0.02%)	55μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (1.24KB) (0.02%)	55μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (2.29KB) (0.02%)	54μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Меню) (3.15KB) (0.01%)	46μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1399 name:com_content.article.66) (6.97KB) (0.01%)	44μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (3.44KB) (0.01%)	43μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (2.35KB) (0.01%)	41μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (9.96KB) (0.01%)	40μs
1 x afterRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (2.4KB) (0.01%)	36μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Main Menu) (4.4KB) (0.01%)	35μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (4.41KB) (0.01%)	34μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (960B) (0.01%)	34μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (2.37KB) (0.01%)	30μs
1 x afterRenderModule mod_custom (поиск новый) (9.91KB) (0.01%)	28μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (1.84KB) (0.01%)	23μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (2.57KB) (0.01%)	21μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (2.09KB) (0.01%)	21μs
1 x Before Access::preloadPermissions (com_content) (3.65KB) (0.01%)	20μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1587 name:com_content.article.67) (1.61KB) (0.01%)	20μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (6.84KB) (0.01%)	19μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1590 name:com_content.article.68) (1.61KB) (0.01%)	18μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1589 name:com_content.article.69) (2.86KB) (0%)	16μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (800B) (0%)	7μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Меню) (704B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (720B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (720B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (704B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (768B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (720B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Main Menu) (704B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (864B) (0%)	3μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (736B) (0%)	2μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (752B) (0%)	2μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (поиск новый) (720B) (0%)	2μs

Инструменты начинающего руководителя

Инструменты начинающего руководителя

Чему вы научитесь?

Принципы повышения эффективности и их влияние на результативность работы подразделения.

Методы и подходы к прогнозированию и планированию в управлении, включая анализ рисков и возможностей.

Теории мотивации и их применение в десятом управлении персоналом для достижения высоких результатов.

Концепции бизнесгирования и управления процессами, включая основные барьеры и принципы выгодного бизнесгирования.

Разработка практических инструментов для оценки результативности и эффективности работы сотрудников и сотрудников.

Проведение эффективных совещаний с использованием методов конструктивного общения и управления временем.

Применение техники нетворкинга для расширения профессиональных связей и улучшения деловых коммуникаций.

Анализ и оптимизация внутренних процессов на основе полученных данных и эффективности.

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты учебного центра