Онлайн-курс. Повышение квалификации

Финансовый директор

Овладейте искусством управления финансами компании. Курс предлагает комплексный подход к управлению финансовыми потоками, включая составление бюджета, анализ и стратегическое планирование. Получите навыки, которые помогут вам не только улучшить финансовое положение компании, но и оперативно реагировать на рыночные вызовы и внутренние изменения.

Чему вы научитесь?

Управлять финансовыми потоками компании для повышения устойчивости бизнеса.
Осуществлять комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Планировать и контролировать операционные и инвестиционные бюджеты компании.
Разрабатывать и внедрять системы управленческого учета и отчетности.
Оптимизировать оборотный капитал для увеличения прибыльности компании.
Оценивать и управлять финансовыми рисками предприятия.
Моделировать финансовые сценарии для стратегического планирования.
Формировать эффективные системы бюджетирования, ориентированные на реальные финансовые цели.
Разрабатывать финансовые модели для оценки инвестиционных проектов.
Применять CVP-анализ для принятия обоснованных управленческих решений.

Стоимость курса

75,000 рублей

5 дней

Скидка 30% за 3-х и более участников

Курс прошли: 1900 человек

Длительность обучения

5 дней

Лицензия и ФРДО

Член российской ассоциации бизнес-образования

Гарантия качества

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Документ об образовании

Установленного государством образца

онлайн-курс очный

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Кому подойдет?

Для компании

Внедрение систем управленческого учета и отчетности, обеспечивающих комплексный анализ и контроль деятельности компании. Разработка и внедрение стратегии управления оборотным капиталом для повышения ликвидности и прибыльности. Внедрение эффективных систем бюджетирования, основанных на реальных финансовых показателях и целях компании.

Для руководителя

Овладение методиками управления финансовыми потоками для повышения устойчивости бизнеса. Освоение методов анализа и интерпретации управленческой отчетности для принятия обоснованных решений. Развитие навыков планирования и прогнозирования финансовой деятельности на основе управленческого учета и финансового моделирования.

Для специалиста

Освоение основ управленческого учета и его интеграции с бухгалтерским учетом. Изучение методов и подходов к созданию эффективной системы бюджетирования в компании. Развитие практических навыков построения финансовых моделей для различных бизнес-сценариев.

Frame 2087325751

Изучение принципов и задач управленческого учета.
Освоение методик учета и управления затратами.
Анализ и планирование операционной и финансовой деятельности предприятия.Теория привлечения и маркетинговые войны.
Изучение основ создания управленческой отчетности и ее интеграции с бухгалтерским учетом.

Проведение анализа информационных потребностей для системы управленческого учета.
Выбор и применение способов сопряжения управленческого и бухгалтерского учета.
Расчет кредитного риска компании на основе методик Минфина России.
Анализ эффективности существующей системы бюджетирования и ее улучшение.

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Управленческий учет: практика применения

Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).
Практическая часть:
Проведение анализа информационных потребностей слушателей как пользователей системы управленческого учета.
Выбор способа сопряжения системы управленческого учета с системой бухгалтерского учета.
Расчет в системе управленческого учета кредитного риска компании (по методике Информации Минфина России N ПЗ-9/2012).

02 Эффективная система бюджетирования

Оценка эффективности существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки построения системы бюджетирования.
Подходы к формированию финансовой структуры компании (опора на реальные центры финансовой ответственности).
Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
Стимулирование выполнения бюджетов.
Ответственность и управляемость в процессе бюджетирования. Учет человеческого фактора.
Практическая часть:
Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы бюджетирования на предприятии.
Рассмотрение кейса «Построение системы бюджетирования».
Проведение оценки системы бюджетирования.

03 Организация управления оборотным капиталом

Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
Практикум: «Влияние параметров оборотного капитала на финансовые показатели компании».
Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
Практикум: «Финансовое моделирование многопериодных проектов».
CVP-анализ.
Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.

04 Финансовое моделирование бизнеса

Базовые принципы построения финансовой модели.
Бизнес-план, финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
Сбор информации для финансовой модели.
Как встроить в финансовую модель Unit экономику.
Практика применения Direct Costing при финансовом моделировании.
Создание модели текущей деятельности в плане доходов и расходов (P&LS) с учётом всех типов расходов и нагрузок.
Правила моделирования ключевых инвестиций: расходы нулевого периода, инфраструктурные инвестиции, финансирование кассового разрыва.
Формирование плана движения денежных средств.
Как рассчитать потребность в финансировании и смоделировать расчеты с инвесторами и кредиторами.
Риск и доходность.
Расчет ключевых инвестиционных показателей по методу DCF.
Адаптация стандартных форм финансовой отчётности, внедрение элементов управленческого учёта.
Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
Типовые ошибки финансового моделирования, на что влияют и как избежать.
Практическое построение финансовой модели.
Практикум: «Расчет финансовой модели по нескольким предложенным вариантам».
Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
Доходность продуктов (картина по продукту, кроме операционных расходов).
Демонстрация управления доходностью модели и сглаживания кассовых разрывов.
Примеры итоговой финансовой упаковки бизнес-планов.

05 Налоговое планирование для менеджмента: риски и возможности

Оптимизация и минимизация налогообложения.
Понятие налогового планирования и уклонения от уплаты налогов. Трактовка данных понятий государством.
Перспективы государственного регулирования процесса налогового планирования. Важность налогового планирования для управления финансами организации. Эффективность налогового планирования.
Роль менеджмента в осуществлении налогового планирования.
Управление фискальными рисками как бизнес-процесс.
Налоговая выгода. Коммерческая осмотрительность. Реальность деятельности бизнеса. Оценка ведения деятельности бизнеса с повышенным налоговым риском.
Пределы осуществления прав налогоплательщика по исчислению налоговой базы и (или) суммы налога.
Определение умысла в действиях менеджмента при совершении налогового правонарушения.
Корпоративная и индивидуальная ответственность за неуплату/уклонение от уплаты налогов.
Личные уголовные риски менеджмента, связанные с уклонением от уплаты налогов.
Субсидиарная ответственность менеджмента.
Взыскание недоимки налогоплательщика с аффилированных лиц.
Правоприменительная практика по теме налогового планирования.
Тактика и стратегия судебной защиты интересов налогоплательщика.

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

75 000 рублей

Перейти

Очный

Документ о повышении квалификации

Комфортная аудитория

Полное погружение в процесс обучения

Полный комплект обучающих материалов

Быстрая обратная связь от преподавателя

Эффективный нетворкинг

Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха

85 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Joomla! Version	4.4.7
PHP Version	7.4.33
Identity	guest
Response	200
Template	effortless
Database	Server mysql Version 8.0.31-0ubuntu0.20.04.2 Collation utf8mb4_0900_ai_ci Conn Collation utf8mb4_0900_ai_ci

1 x afterRender (206.26KB) (39.68%)	183.19ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1555 name:com_content.article.1058) (2.77MB) (16.18%)	74.71ms
1 x afterInitialise (1.84MB) (5.85%)	27.02ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1528 name:com_content.article.1032) (826.07KB) (5.53%)	25.52ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1504 name:com_content.article.1008) (852.63KB) (4.79%)	22.10ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1503 name:com_content.article.1007) (566.91KB) (4.01%)	18.51ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1526 name:com_content.article.1030) (490.48KB) (3.75%)	17.33ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1527 name:com_content.article.1031) (430.98KB) (3.07%)	14.18ms
1 x afterRenderComponent com_content (2.67MB) (2.57%)	11.85ms
1 x afterRoute (352.02KB) (2.42%)	11.15ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1548 name:com_content.article.1051) (197.16KB) (2.4%)	11.07ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1505 name:com_content.article.1009) (445.91KB) (2.39%)	11.02ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (475.07KB) (1.07%)	4.95ms
1 x After Access::preloadPermissions (com_content) (1.04MB) (1.05%)	4.87ms
1 x afterLoad (552.85KB) (0.79%)	3.63ms
1 x beforeRenderComponent com_content (157.13KB) (0.69%)	3.18ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (78.82KB) (0.51%)	2.35ms
1 x After Access::preloadComponents (all components) (112.73KB) (0.46%)	2.14ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (200.97KB) (0.32%)	1.46ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Меню) (88.35KB) (0.3%)	1.40ms
1 x Before Access::preloadComponents (all components) (50.88KB) (0.22%)	1.03ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (39.53KB) (0.22%)	1.01ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (3.38KB) (0.17%)	775μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (2.03KB) (0.15%)	677μs
1 x afterDispatch (19.16KB) (0.11%)	513μs
1 x afterRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (7.49KB) (0.1%)	464μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (10.05KB) (0.09%)	426μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (5.95KB) (0.07%)	334μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (5.87KB) (0.06%)	269μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1554 name:com_content.article.1057) (8.43KB) (0.03%)	137μs
1 x Before Access::getAssetRules (id:1554 name:com_content.article.1057) (66.8KB) (0.03%)	121μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (464B) (0.02%)	101μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (1.37KB) (0.02%)	98μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Меню) (2.78KB) (0.02%)	92μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (3.07KB) (0.02%)	88μs
1 x beforeRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (16.61KB) (0.02%)	87μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (4.45KB) (0.02%)	85μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (3.77KB) (0.01%)	69μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (1.23KB) (0.01%)	55μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (12.05KB) (0.01%)	50μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (928B) (0.01%)	49μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Меню) (3.16KB) (0.01%)	46μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (960B) (0.01%)	42μs
1 x afterRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (2.41KB) (0.01%)	38μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (4.43KB) (0.01%)	37μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Main Menu) (4.41KB) (0.01%)	36μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (9.98KB) (0.01%)	34μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (2.3KB) (0.01%)	34μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (2.37KB) (0.01%)	34μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (960B) (0.01%)	34μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (2.59KB) (0.01%)	28μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (2.38KB) (0.01%)	28μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1527 name:com_content.article.1031) (2.86KB) (0.01%)	27μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1505 name:com_content.article.1009) (1.92KB) (0.01%)	27μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1555 name:com_content.article.1058) (1.61KB) (0.01%)	24μs
1 x afterRenderModule mod_custom (поиск новый) (9.93KB) (0.01%)	24μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (1.85KB) (0.01%)	23μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1503 name:com_content.article.1007) (1.61KB) (0%)	23μs
1 x Before Access::preloadPermissions (com_content) (3.95KB) (0%)	22μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1528 name:com_content.article.1032) (1.61KB) (0%)	22μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1548 name:com_content.article.1051) (1.61KB) (0%)	21μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1504 name:com_content.article.1008) (1.61KB) (0%)	21μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (2.1KB) (0%)	21μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1526 name:com_content.article.1030) (1.61KB) (0%)	20μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (6.85KB) (0%)	19μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (800B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Меню) (704B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Main Menu) (704B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (720B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (768B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (720B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (704B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (720B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (поиск новый) (720B) (0%)	3μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (864B) (0%)	3μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (752B) (0%)	2μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (736B) (0%)	2μs

Финансовый директор

Чему вы научитесь?

Изучение принципов и задач управленческого учета.

Освоение методик учета и управления затратами.

Анализ и планирование операционной и финансовой деятельности предприятия.Теория привлечения и маркетинговые войны.

Изучение основ создания управленческой отчетности и ее интеграции с бухгалтерским учетом.

Проведение анализа информационных потребностей для системы управленческого учета.

Выбор и применение способов сопряжения управленческого и бухгалтерского учета.

Расчет кредитного риска компании на основе методик Минфина России.

Анализ эффективности существующей системы бюджетирования и ее улучшение.

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты учебного центра