Профессиональная переподготовка. Очный курс.

Экономист-финансист

Расширьте свои знания в области финансового анализа и планирования, чтобы достичь максимальной эффективности. На курсе вы изучите современные методы управления денежными потоками, налогообложения и инвестиций, что позволит вам уверенно принимать стратегические решения и улучшать финансовое положение вашей компании.

Чему вы научитесь?

Анализировать и оптимизировать финансовые потоки организации.
Применять методы оценки и управления рисками для принятия обоснованных финансовых решений.
Осваивать принципы и инструменты финансового планирования и бюджетирования.
Разрабатывать стратегии повышения финансовой устойчивости и ликвидности компании.
Управлять инвестиционными проектами, оценивать их эффективность и риски.
Применять современные подходы к налоговому планированию и оптимизации.
Внедрять и использовать методы финансового контроля и отчетности.
Оценивать и управлять стоимостью компании, включая методы оценки активов и обязательств.
Применять методики и инструменты для анализа финансовой отчетности.
Формировать и анализировать финансовую стратегию в условиях экономической нестабильности.

Стоимость курса

Длительность обучения

10 дней

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Гарантия качества

Член российской ассоциации бизнес-образования

Документ об образовании

установленного государством образца

онлайн-курс видеокурс очный

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

Кому подойдет?

Для компании

Получение знаний по созданию и внедрению эффективных финансовых планов и бюджетов для повышения общей финансовой устойчивости компании. Освоение методик оценки и управления финансовыми рисками для принятия обоснованных решений и снижения потенциальных угроз. Обучение современным подходам к налоговому планированию и оптимизации для снижения налоговой нагрузки.

Для руководителя

Разработка стратегий финансового планирования и управления для достижения долгосрочных целей компании. Получение навыков оценки и управления инвестициями для оптимизации инвестиционного портфеля и повышения его доходности. Освоение методов анализа финансовой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений.

Для специалиста

Приобретение практических навыков разработки финансовых планов и бюджетов для повышения личной профессиональной эффективности. Изучение методов управления денежными потоками и ликвидностью для улучшения финансового положения компании. Получение знаний о методах оценки инвестиционных проектов и их эффективности для улучшения карьерных навыков.

Frame 2087325751

Основы финансового управления и планирования.
Методики оценки и управления финансовыми рисками.
Принципы формирования бюджета и его контроль.
Теории и методы инвестиционного анализа и оценки проектов.

Разработка финансовых планов и бюджетов для различных сценариев.
Анализ финансовых отчетов для выявления ключевых проблем и возможностей.
Организация и проведение финансового контроля и аудита.
Оценка финансовой устойчивости компании и разработка мероприятий по улучшению.

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Управленческий учет: практика применения

Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).

02 Управление затратами

На семинаре Вы:
Определите тактические и стратегические задачи оптимизации затрат в компании.
Классифицируете затраты, выберете методы калькулирования, осуществите операционный анализ.
Выберете метод оптимизации затрат, в том числе и в кризисных ситуациях.
Практическая часть:
Выбор способа калькулирования: сравнение метода полного поглощения затрат и метода АВ-costing.
Расчет, обосновывающий принятие решения о целесообразности специального заказа.
Проведение в ходе планирования операционного анализа деятельности компании.
Выявление потенциально возможных на передачу «на аутсорсинг» функций компаний слушателей.
Основная часть:
Кризис и управление издержками. Управление издержками как реальная возможность сохранения эффективности бизнеса.
Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
Стратегическое и оперативное управление затратами. Кто за что отвечает.
Классификация затрат для целей управления бизнесом. Бухгалтерские и «не бухгалтерские» расходы и другое. Использование классификации затрат для принятия экономически взвешенных управленческих решений.
Контроль за себестоимостью единицы производимого продукта. Калькуляция себестоимости продукции/услуг: по переменным затратам и с полным поглощением затрат - достоинства и недостатки. AB Costing.

03 Контроллинг: актуальные аспекты

Функции контроллинга на каждом этапе жизненного цикла предприятия (ЖЦП).
Обновление системы управления предприятием (ССП).
Рациональность как ключевое понятие контроллинга.
Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
Практическая часть:
Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей контроллинговой системы на предприятии.
Определение задач контроллера в зависимости от способностей менеджера
Рассмотрение кейса: «Управление организацией по системе KPI».
Практикум: «Коммуникация контроллера с руководителями различных психотипов».

04 Финансовое моделирование бизнеса

Базовые принципы построения финансовой модели.
Бизнес-план, финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
Сбор информации для финансовой модели.
Как встроить в финансовую модель Unit экономику.
Практика применения Direct Costing при финансовом моделировании.
Создание модели текущей деятельности в плане доходов и расходов (P&LS) с учётом всех типов расходов и нагрузок.
Правила моделирования ключевых инвестиций: расходы нулевого периода, инфраструктурные инвестиции, финансирование кассового разрыва.
Формирование плана движения денежных средств.
Как рассчитать потребность в финансировании и смоделировать расчеты с инвесторами и кредиторами.
Риск и доходность.
Расчет ключевых инвестиционных показателей по методу DCF.
Адаптация стандартных форм финансовой отчётности, внедрение элементов управленческого учёта.
Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
Типовые ошибки финансового моделирования, на что влияют и как избежать.
Практическое построение финансовой модели.
Практикум: «Расчет финансовой модели по нескольким предложенным вариантам».

05 Организация и оптимизация работы финансово-экономических служб

Современная финансово-экономическая служба: какой она должна быть. Признаки и причины неэффективности работы службы.
Практикум: «Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько финансистов, экономистов и бухгалтеров нужно бизнесу».
Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем. Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов.
Основные направления оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает.
Практикум: «Анализ и усовершенствование имеющихся положений и регламентов работы».
Организационная структура финансово-экономической службы. Разграничение функций внутри Финансово-экономической службы. Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
Практикум: «Разработка KPI для сотрудников финансово-экономической службы».
Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Эффективное взаимодействие с другими подразделениями компании.
Практикум: «Применение метода построения функциональной матрицы».

06 Бизнес-планирование

Запуск бизнес-планирования. Необходимая информация, задействованные эксперты
Разработка инвест-тизера. Что представить инвестору на первом раунде переговоров.
Разработка бизнес-идеи.
Проработка бизнес-идеи. Использование HADY циклов для проверки гипотез. Разработка миссии и целей бизнес-проекта.
Применение S.P.A.C.E. на практике. Лучший инструмент для оценки адекватности и успешности бизнес-модели на ранних этапах планирования.
Проведение конкурентного анализа и анализа ключевых факторов успеха (КФУ).
Конкурентный анализ. Обязательные элементы исследований и хитрости конкурентной разведки. Шаблон оформления результатов анализа.
Выявление и проверка КФУ вашего продукта. Проведение анкетирования по методу КАНО. Правила проведения и интерпретации результатов.
Шаблоны и методика проведения анализа КФУ. Установление прямых конкурентов, слабых и сильных сторон бизнес-модели.
Диагностика и управление рисками проекта.
Проведение анализа внешней и внутренней среды. Выявление рисков и угроз. Шаблоны и методика проведения PEST анализа, 5P Портера и анализа внутренних рисков.
Инструменты анализа, контроля и управления рисками. Карта рисков.
Разработка стратегии развития проекта.
Модель развития компании. Применение ТОС (теории ограничения систем) для выявления инфраструктурных ограничений для реализации бизнес-модели и масштабирования.
Разработка управленческих решений по ценовой политике, планам продаж и планам инвестиций на основе ADL матрицы. Шаблон проведения исследований. Модель стратегий роста И. Ансоффа.
Выбор конкурентного преимущества и разработка конкурентной стратеги.
Построение финансовой модели проекта.

07 Анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности. Анализ прибыли и эффективности

Построение системы финансового анализа собственными силами. Поиск «правильной» прибыли.
Классическая парадигма анализа: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию в формате стратегии и тактики компании.
Анализ денежных потоков. Отчет о движении денежных средств прямым и косвенным методом.
Анализ эффективности. Абсолютная и относительная эффективность.
Прибыль – это мнение. Чьи интересы отражает управленческая и бухгалтерская прибыль.
Лайфхак для совещаний. Как за 30 секунд спрогнозировать операционную прибыль при изменении цен и объемов реализации.
Виды анализа. Преимущества и недостатки.
Фундаментальный анализ компании: процесс и архитектура. 190 коэффициентов финансового анализа: как выбрать нужное и не пропустить главное.
Основные инструменты анализа: сравнительный анализ; структурный анализ; серии трендов. Как работает метод структурного анализа финансовой отчетности.
Техника «оперативного финансового анализа»: оценка рентабельности, ликвидности, долговой нагрузки, деловой активности.
Анализ оборачиваемости. Где потеряны активы компании? Модель финансового цикла.
Золотая формула акционера. Анализ финансовой отчетность за 10 минут на Совете Директоров. Применение модели Дюпона на практике.
Измерители в финансовой отчетности: статьи и показатели. Как интерпретировать отчетность в интересах собственников, топ- менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов.

08 Организация управления оборотным капиталом

Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
Практикум: «Влияние параметров оборотного капитала на финансовые показатели компании».
Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
Практикум: «Финансовое моделирование многопериодных проектов».
CVP-анализ.
Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.

09 Финансовая оценка привлекательности инвестиционного проекта

Состав показателей и примеры анализа отдельных коэффициентов. Финансовая математика: стоимость денег во времени. Понятия наращивания и дисконтирования.
Роль денежного потока в принятии стратегических решений. Первоначальные инвестиции, ежегодный поток, потребность в оборотном капитале. Анализ и оценка решений по текущим капиталовложениям в основные фонды внутри компании.
Популярные ошибки в практике финансовой оценки проекта. Понятие релевантных расходов.
Практикум: «Моделирование денежного потока проекта».
Динамические методы: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (DPP); метод индекса прибыльности (PI); метод внутренней нормы доходности (IRR), метод модифицированной нормы доходности (MIRR).
Выбор ставки дисконтирования. Что использовать - WACC или CAPM?
Практикум: «Варианты комбинации критериев оценки инвестиционного проекта».
Практикум: «Оценка решений по покупке основных средств».
Традиционные методы оценки стоимости компании: доходный - метод дисконтированных денежных потоков (DCF), затратный - метод чистых активов, рыночный - сравнение по рыночным мультипликаторам.
Использование терминальной стоимости для оценки инвестиционных проектов. Практическая применимость вечного аннуитета и вечного роста.
Анализ экономической стоимости: создание и аккумулирование EVA. Оценки стоимости компании по показателю EVA. Применение методики Ольсона при оценке проектов.
Анализ и оценка рисков проекта. Применение методики PEST анализа. Оценка эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности. Определение критериев риска. Матрица рисков. Качественный и количественный анализ риска проекта. Традиционные методы измерения риска: анализ чувствительности, анализ сценариев проекта.

10 Управление стоимостью компании

Что такое стоимостью бизнеса. Стоимостные концепции управления бизнесом.
Оценка бизнеса и управление стоимостью в российский практике.
Создание и повышение стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса. Мотивация собственника бизнеса.
Классические подходы к оценке бизнеса: доходный, затратный и сравнительный. Методы оценки в рамках каждого подхода.
Специфика оценки компаний в России. Что необходимо знать, чтобы не потерять деньги.
Специфика оценки проектов на стадии Start-up.
Актуальная зарубежная практика управления стоимостью бизнеса.
Зарубежные концепции оценки бизнеса: справедливая рыночная стоимость (FMV), совокупный доход акционеров (TSR).
Любимая методика Уоррена Баффетта – внутренняя стоимость (intrinsic value).
Преимущества и недостатки расчета свободных денежных потоков (FCFF и FCFE).
Оценка бизнеса на основе показателя экономической добавленной стоимости EVA. Модель Белла Ольсона.
Стратегия управления стоимостью компании.
Типичные причины продажи бизнеса. Психология продавца бизнеса, как важный фактор переговоров.
Продажа бизнеса, как один из этапов стратегии компании.

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Преподаватели

Арепьев Алексей Викторович

Преподаватель-практик курсов и семинаров, консультант по государственным закупкам ФЗ-223, ФЗ-4...

Подробнее

Язовских Антон Владимирович

Эксперт и тренер по инвестиционному проектированию и старт-ап менеджменту, практик в области сопровождения инвестиционных проектов, венчурный пр...

Подробнее

Нурпеисов Мурат Зейнолович

Генеральный директор Консалтинговой Компании «Бизнес Капитал Групп»

Подробнее

Зырянова Елена Николаевна

Организационное консультирование, коучинг, разработка и ведение тренинговых программ. Научно-методическое сопровождение деятельности педаго...

Подробнее

Колонюк Мария Евгеньевна

Организационное консультирование, коучинг, разработка и ведение тренинговых программ. составление и ведение, экспертиза тренинговых програм...

Подробнее

Герасименко Татьяна Андреевна

Организационное консультирование, коучинг, разработка и ведение тренинговых программ. Научно – методическое сопровождение деятельности обра...

Подробнее

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

135 000 рублей

Перейти

Видеокурс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Без отрыва от работы

Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно

Комплект электронных обучающих материалов

Удобная платформа

Прохождение тестов и решение кейсов

Оперативная поддержка

110 000 рублей

Перейти

Очный

Документ о повышении квалификации

Комфортная аудитория

Полное погружение в процесс обучения

Полный комплект обучающих материалов

Быстрая обратная связь от преподавателя

Эффективный нетворкинг

Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха

150 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Joomla! Version	4.4.7
PHP Version	7.3.33
Identity	guest
Response	200
Template	effortless
Database	Server mysql Version 8.0.31-0ubuntu0.20.04.2 Collation utf8mb4_0900_ai_ci Conn Collation utf8mb4_0900_ai_ci

1 x afterRender (266.25KB) (39.13%)	191.63ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1571 name:com_content.article.1074) (2.69MB) (14.65%)	71.72ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1528 name:com_content.article.1032) (1.17MB) (5.77%)	28.27ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1399 name:com_content.article.66) (1MB) (4.6%)	22.50ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1526 name:com_content.article.1030) (809.14KB) (4.56%)	22.31ms
1 x afterInitialise (2.03MB) (4.08%)	19.96ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1518 name:com_content.article.1022) (467.34KB) (3.3%)	16.16ms
1 x afterRenderComponent com_content (3.64MB) (2.87%)	14.03ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1572 name:com_content.article.1075) (604.57KB) (2.84%)	13.91ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1517 name:com_content.article.1021) (484.74KB) (2.63%)	12.88ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1519 name:com_content.article.1023) (165.41KB) (2.5%)	12.24ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1527 name:com_content.article.1031) (440.46KB) (2.49%)	12.19ms
1 x afterRoute (435.39KB) (2.1%)	10.26ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (475.63KB) (1.03%)	5.03ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1587 name:com_content.article.67) (160.38KB) (0.96%)	4.71ms
1 x After Access::preloadPermissions (com_content) (1.04MB) (0.71%)	3.45ms
1 x afterLoad (874.3KB) (0.61%)	2.97ms
1 x beforeRenderComponent com_content (167.66KB) (0.47%)	2.29ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (81.65KB) (0.4%)	1.94ms
1 x After Access::preloadComponents (all components) (112.11KB) (0.39%)	1.89ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1590 name:com_content.article.68) (28.86KB) (0.37%)	1.84ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1589 name:com_content.article.69) (40.24KB) (0.35%)	1.71ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1429 name:com_content.article.70) (25.67KB) (0.35%)	1.70ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1588 name:com_content.article.71) (26.45KB) (0.32%)	1.56ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (211.97KB) (0.31%)	1.52ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Меню) (87.08KB) (0.25%)	1.21ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (47.23KB) (0.19%)	930μs
1 x Before Access::preloadComponents (all components) (116.02KB) (0.17%)	845μs
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (3.38KB) (0.15%)	732μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (2.35KB) (0.13%)	655μs
1 x afterDispatch (19.84KB) (0.12%)	585μs
1 x afterRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (8.7KB) (0.1%)	503μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (10.98KB) (0.1%)	484μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (5.92KB) (0.09%)	417μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (5.87KB) (0.06%)	285μs
1 x Before Access::getAssetRules (id:1573 name:com_content.article.1076) (66.81KB) (0.02%)	102μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1573 name:com_content.article.1076) (9.75KB) (0.02%)	96μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (4.46KB) (0.02%)	95μs
1 x beforeRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (16.61KB) (0.02%)	90μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Меню) (2.77KB) (0.02%)	85μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (472B) (0.02%)	80μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (1.37KB) (0.02%)	76μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (3.05KB) (0.01%)	66μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (3.76KB) (0.01%)	56μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (1.24KB) (0.01%)	54μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (1.05KB) (0.01%)	51μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1399 name:com_content.article.66) (6.97KB) (0.01%)	49μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (960B) (0.01%)	48μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (928B) (0.01%)	41μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Main Menu) (4.4KB) (0.01%)	36μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (2.35KB) (0.01%)	36μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Меню) (3.15KB) (0.01%)	34μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1518 name:com_content.article.1022) (1.61KB) (0.01%)	34μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (960B) (0.01%)	34μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (9.96KB) (0.01%)	33μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (2.29KB) (0.01%)	33μs
1 x afterRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (2.4KB) (0.01%)	33μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (4.41KB) (0.01%)	31μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (2.37KB) (0.01%)	30μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1517 name:com_content.article.1021) (1.61KB) (0.01%)	30μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (2.57KB) (0.01%)	27μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1572 name:com_content.article.1075) (1.61KB) (0.01%)	26μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1571 name:com_content.article.1074) (1.61KB) (0.01%)	25μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1519 name:com_content.article.1023) (4.11KB) (0%)	24μs
1 x afterRenderModule mod_custom (поиск новый) (9.91KB) (0%)	23μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1527 name:com_content.article.1031) (1.61KB) (0%)	22μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1528 name:com_content.article.1032) (1.61KB) (0%)	22μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1526 name:com_content.article.1030) (1.61KB) (0%)	22μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (2.09KB) (0%)	21μs
1 x Before Access::preloadPermissions (com_content) (3.65KB) (0%)	20μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1587 name:com_content.article.67) (2.86KB) (0%)	19μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (1.84KB) (0%)	19μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (6.84KB) (0%)	17μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1590 name:com_content.article.68) (1.61KB) (0%)	14μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1429 name:com_content.article.70) (1.61KB) (0%)	14μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1588 name:com_content.article.71) (1.92KB) (0%)	13μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1589 name:com_content.article.69) (1.61KB) (0%)	13μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (768B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (800B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Меню) (704B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Main Menu) (704B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (704B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (720B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (720B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (752B) (0%)	3μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (720B) (0%)	3μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (864B) (0%)	3μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (поиск новый) (720B) (0%)	2μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (736B) (0%)	2μs

Экономист-финансист

Чему вы научитесь?

Основы финансового управления и планирования.

Методики оценки и управления финансовыми рисками.

Принципы формирования бюджета и его контроль.

Теории и методы инвестиционного анализа и оценки проектов.

Разработка финансовых планов и бюджетов для различных сценариев.

Анализ финансовых отчетов для выявления ключевых проблем и возможностей.

Организация и проведение финансового контроля и аудита.

Оценка финансовой устойчивости компании и разработка мероприятий по улучшению.

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты учебного центра