Повышение квалификации. Очный курс

Организация комплаенса

Курс повышения квалификации «Организация комплаенса» предлагает специалистам и руководителям уникальную возможность освоить ключевые аспекты управления рисками в современном бизнесе за три дня. Участники изучат теоретические основы и практические инструменты, необходимые для эффективного управления рисками, включая методы оценки и митигации, влияние человеческого фактора на устойчивость бизнеса, а также разработку карт рисков и назначение ключевых индикаторов рисков (KRI). Обучение включает практические занятия, позволяющие закрепить полученные знания и разработать конкретные решения для повышения устойчивости и эффективности работы компании.

Чему вы научитесь?

Определять и анализировать угрозы, связанные с деятельностью компании, для повышения устойчивости бизнеса.
Применять современные методы и инструменты управления рисками в различных аспектах корпоративной деятельности.
Разрабатывать и внедрять стратегии управления рисками, включая планирование реагирования на рисковые события.
Оценивать влияние человеческого фактора на стабильность бизнеса и управлять кадровыми рисками.
Создавать и использовать карты рисков и реестры рисков для эффективного контроля и мониторинга.

Стоимость курса

65 000 рублей

3 дня

21 ак.часа

18.11.2024 - 20.11.2025

10.02.2025 - 12.02.2025

Курс прошли: 4814 человек

Длительность обучения

3 дня

21 ак.часа

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Документ об образовании

Член российской ассоциации бизнес-образования

Гарантия качества

Установленного государством образца

онлайн-курс очный

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

Кому подойдет?

Для компании

Разработка и внедрение эффективной системы управления рисками для повышения устойчивости компании. Обучение сотрудников основам риск-менеджмента и внедрение лучших практик в корпоративную культуру. Обеспечение соответствия международным и российским стандартам в области риск-менеджмента.

Для руководителя

Внедрение корпоративной системы управления рисками с четким распределением ответственности. Обучение управленцев методам оценки и управления кадровыми рисками. Разработка и применение инструментов для анализа рисков и принятия обоснованных решений.

Для специалиста

Получение конкретных инструментов и методик для работы с рисками в повседневной деятельности. Развитие компетенций в области риск-менеджмента для повышения своей ценности на рынке труда. Освоение методов работы с сопротивлением и управления конфликтами в коллективе.

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Система управления рисками от А до Я

Определение понятия «Риск».
Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
Современная теория риск-менеджмента: основные этапы развития.
Роль риск-менеджмента в деятельности компании.
Риски в современной жизни.
Роль риск-менеджмента в системе целеполагания.
Риск менеджмент в договорной работе.
Риски, связанные с персоналом компании.
Международные и российские стандарты риск-менеджмента.
Мотивация интереса к риск-менеджменту.
Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски.
Основы риск-менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в компании.
Цели и задачи риск-менеджмента.
Психология и культура принятия решений.
Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск-процессов).
SWOT-анализ.
SNW-анализ.
Применение инструмента SWOT-анализ, при работе с персоналом.
Методика T.E.M.P.L.E.S.
TOWS-анализ.
Основные инструменты работы по управлению рисками.
Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
Карта рисков, как инструмент анализа рисков.
Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков.
Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
Реестр рисков – практический инструмент контроля рисковых ситуаций.
Правила назначения ключевых индикаторы рисков (KRI) для эффективного контроля.
Практикум по расчету опережающих индикаторов рисков.
Планирование откликов на риски.
Выбор стратегий работы с рисками.
Технология построения «Дерева решений».
«Теория игр» в системе принятия управленческих решений на предприятии.
Риск-аппетит. На что ориентироваться при принятии управленческих решений.
Понятие «толерантность к риску».
Риски с «нулевой» толерантностью.
Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов.
Митигация рисков.
Осуществление мероприятий по митигации рисков.
Риск-менеджмент в личной жизни.
Технологии разработки противорисковых мероприятий.
Инструмент диаграмма «Галстук-бабочка».
TACI-мир – нелинейный мир. Что это значит?
Практические занятия:
Составление карты рисков.
Назначение ключевых индикаторов рисков.

02 Система управления непрерывностью деятельности

Концепция устойчивого развития Компании.
Ответственный подход к ведению бизнеса ESG. Основные составляющие концепции ESG.
Российский ЭКГ-рейтинг.
Управление непрерывностью бизнеса — ключевой элемент системы управления компании.
Основные цели СУНД (BCP).
Основные задачи и принципы управления непрерывностью бизнеса.
Преимущества для бизнеса от внедрения СУНД.
Анализ рисков компании.
Выявление проблемных зон компании.
Составления плана митигации рисков.
Разработка показателей эффективности процесса управления инцидентами.
Разработка и внедрение системы управления непрерывностью бизнеса.
Разработка политик и процедур по обеспечению непрерывности бизнеса, в том числе по работе с поставщиками, контрагентами и клиентами.
Анализ влияния человеческого фактора на устойчивость бизнеса.
Разработка планов восстановления деятельности компании.
Обучение сотрудников компании в области НД.
Оценка навыков и поведения людей в чрезвычайных ситуациях.
Создание системы эффективного контроля СУНД.
Необходимость контроля его виды, цели, задачи.
Подготовка к аудиту СУНД и его проведение.
Барьеры на пути выстраивания эффективной системы.
Организация и управление.
Финансирование.
Отсутствие процедур или их низкое качество.
Грамотная подготовка руководства компании, при необходимости внесения изменений.
Кризисное управление.
Понятие «кризисное реагирование». Цели и задачи кризисного реагирования. Взаимосвязь и основные отличия от обеспечения непрерывности бизнеса.
Обзор стандартов по вопросам кризисного реагирования.
Сравнение зарубежных практик кризисного реагирования с ситуацией в российских компаниях.
Полномочия, права и обязанности субъектов, отвечающих за кризисное реагирование.
Кризисные коммуникации. Основные виды. Принципы. Правила эффективности.
Практические занятия:
Составление плана митигации рисков (диаграмма «Галстук-бабочка).
Сценарный подход к оценке рисков.
Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений.

03 Кадровая безопасность (кадровый комплаенс)

Треугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение.
Аудит рисков, связанных с персоналом.
Соблюдение конституционных прав работников, а также законодательства РФ в процессе проверки.
Технология smice.
Искусство задавать вопросы – путь к разоблачению.
Выявление зависимостей.
Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника.
Способы избежать найма сотрудника из группы «риска».
Что влияет на снижение лояльности сотрудников.
TACI-мир. Как принять, что жизнь больше не будет прежней.
Мetaskills vs Soft skills; Self skills.
Management 3.0 – agile-подход к управлению в бизнесе.
Теория поколений. Различия в поведении и мотивации.
Понятие «токсичная демографическая масса».
Расчет возрастного состава коллектива.
Управление конфликтом. Карта конфликта.
Управление сотрудниками по ценностям.
Методика «Спиральная динамика».
Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали.
Треугольник мошенничества.
Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства.
Регламенты как способ контроля.
Резилентность.
Меметическая инженерия. Основные приемы.
Технологии «Социальной инженерии».
Формирование навыка профайлера для личных целей. Адаптация теории к реальным ситуациям.
Технологии работы с сопротивлением.
Алгоритм создания команды.
Как работать с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений.
Работа с конфликтами.
Безопасное увольнение сотрудников.
Exit-интервью.
Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Использование технологии smice.
Увольнение по статье. «Подводные камни».
Практическое занятие:
Проведение SWOT анализа личности.
Овладение методикой эффективных переговоров.

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

60 000 рублей

Перейти

Очный

Документ о повышении квалификации

Комфортная аудитория

Полное погружение в процесс обучения

Полный комплект обучающих материалов

Быстрая обратная связь от преподавателя

Эффективный нетворкинг

Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха

65 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Организация комплаенса

Организация комплаенса

Чему вы научитесь?

Направления курсов и семинаров

Меню

Контакты учебного центра