Производственный менеджмент
- Название группы курсов: Производственный менеджмент
- Главный материал группы: Да
- Связанные курсы группы:
- Курс: Производственный менеджмент
- Курс: Производственный менеджмент. Видеокурс
- Курс: Производственный менеджмент. Очный
- Показывать форму корпоративного обучения: Да
- Формат курса: Онлайн-курс
- Подзаголовок в шапке: Онлайн курс. Повышение квалификации
- Длительность курса:
- Количество: 4, Единицы измерения (в склонении): дня
- Количество: 32, Единицы измерения (в склонении): ак. часов
- Дисклеймер:
Вы научитесь:
- создавать стратегические планы развития бизнеса и продукты при ограниченных ресурсах;
- применять инструменты производственного анализа для оперативного контроля производства;
- использовать принципы TPM (всеобщего обслуживания оборудования) для повышения эффективности работы оборудования;
- оценивать уровень дисциплины сотрудников и управлять корпоративной культурой;
- выбирать оптимальную логистическую модель предприятия.
- Преимущества курса в шапке:
- Заголовок: Гарантия качества, Подзаголовок: Обучение в соответствии с лицензией и занесением документов в ФРДО
- Заголовок: Лицензия и ФРДО, Подзаголовок: РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
- Заголовок: Документ об образовании
- Преимущества после шапки:
- Заголовок: 70% практики и 30% теории на курсе, Подзаголовок: 85% клиентов возвращаются к нам вновь
- Заголовок: 95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах, Подзаголовок: 72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
- Заголовок: 93% слушателей используют полученные знания на практике, Подзаголовок: 87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
- Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
- Включить блок Кому подойдет обучение: Да
- Кому подойдет обучение:
- Заголовок: Для компании, Подзаголовок: Освоение практических приемов разработки нового продукта в условиях ограниченных ресурсов и нестабильности, что повысит способность компании эффективно создавать и внедрять инновации. Использование инструментов для оперативного контроля и автоматизации процессов планирования, что улучшит контроль за выполнением планов и повысит общую эффективность производства. Определение потребностей и планирование загрузки оборудования, а также внедрение методов для устранения потерь и оптимизации использования ресурсов.
- Заголовок: Для руководителя, Подзаголовок: Определение оптимальной логистической модели и применение принципов TPM для эффективного использования производственного оборудования.Освоение методов оперативного контроля и инструментов для мониторинга выполнения планов, что поможет в принятии обоснованных решений и повышении производительности. Получение навыков разработки стратегических карт и планов развития бизнеса, а также эффективного управления изменениями для повышения гибкости и достижения долгосрочных целей компании.
- Заголовок: Для специалиста, Подзаголовок: Овладение методами анализа и улучшения бизнес-процессов для повышения своей производительности и карьерного роста. Получение практических знаний о принципах 5S, TPM и других методах для повышения эффективности и устранения потерь в своей области работы. Освоение практических приемов разработки нового продукта и применения эффективных методик, что улучшит навыки специалиста в реализации новых проектов и идей.
- Описание Кому подойдет обучение:
-
Принципы повышения эффективности и их влияние на результативность работы подразделения.
-
Методы и подходы к прогнозированию и планированию в управлении, включая анализ рисков и возможностей.
-
Теории мотивации и их применение в десятом управлении персоналом для достижения высоких результатов.
-
Концепции бизнесгирования и управления процессами, включая основные барьеры и принципы выгодного бизнесгирования.
-
Разработка практических инструментов для оценки результативности и эффективности работы сотрудников и сотрудников.
-
Проведение эффективных совещаний с использованием методов конструктивного общения и управления временем.
-
Применение техники нетворкинга для расширения профессиональных связей и улучшения деловых коммуникаций.
-
Анализ и оптимизация внутренних процессов на основе полученных данных и эффективности.
-
- Включить блок Инфографика о курсе: Нет
- Показывать блок Этапы обучения: Да
- Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
- Программа курса:
- Заголовок:
01 Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности, Текст:
- Понятийный аппарат и область применения.
- Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
- Жизненный цикл продукта.
- Классический НИОКР, Дизайн-мышление, Стартап-гараж.
- Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ.
- Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
- Проведение исследований предметной области и смежных областей.
- Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
- Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
- Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
- Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
- Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
- Моделирование, прототипирование.
- Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
- Быстрый, облегченный и пр. методы макетирования.
- Оснащение базы ОКР: цели, практические примеры и рекомендации.
- Принятие решения об аутсорсинге или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
- Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
- Психология разработки нового продукта.
- Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
- Способность принимать решения и действовать в одиночку.
- Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий. Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
- Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.
- Заголовок:
02 Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка, Текст:
- Построение сбалансированной системы показателей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
- Практика: Выделения базовых конкурентных преимуществ и ключевых факторов успеха бизнеса.
- Практика: Операционная эффективность бизнеса - эффективность в финансах.
- Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов и сокращение издержек.
- Практика: Анализ организационной структуры (на примере кейса) и выделение направлений для реструктуризации.
- Практика: Процессы. Регламенты. Разработка паспорта позиции/описания должности.
- Определение путей устойчивого развития.
- Организация системы управления рисками.
- Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
- Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
- Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
- Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
- Управление изменениями.
- Мотивация персонала.
- Практика: Формирование ключевых показателей результативности и эффективности ТОП-менеджмента в ходе проекта повышения операционной эффективности.
- Построение системы KPI для различных подразделений компании. Рассмотрение способов разработки и оценки KPI.
- Заголовок:
03 Планирование и контроль производства, Текст:
- Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
- Схемы планирования и управления производством.
- Структура производственного предприятия.
- Оперативное производственное планирование.
- Контроль выполнения планов и графиков производства.
- Диспетчерский контроль за ходом производства.
- Автоматизация процессов планирования производства.
- Заголовок:
04 Управление производственными мощностями, Текст:
- Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
- Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
- Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
- Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
- Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
- Внедрение более эффективного оборудования.
- Заголовок:
01 Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности, Текст:
- Включить блок Преподаватели: Да
- Преподаватели: Пупков Владимир Иванович, Бормотов Павел Александрович
- Преимущества курса в блоке цены: Документ о повышении квалификации Доступ из любой точки мира Частичный отрыв от работы Полный комплект обучающих материалов Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества Без перелетов и гостиниц Обратная связь от преподавателей
- Старая цена: 70000
- Цена курса: 42000
- Количество человек прошедших курс: 3579
- Включить блок Выдаваемые документы: Да
- Выдаваемые документы:
- Форма выдаваемого документа: Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
- Фото выдаваемых документов:
- Изображение:
- Изображение:
- Включить блок Наша лицензия: Да
- Рекомендованные курсы:
- Курс: Руководитель юридической службы - видеокурс
- Курс: Директор по правовым вопросам - очный курс
- Курс: Корпоративное право
Освойте современные методы управления производством. На курсе вы изучите способы создания инновационных продуктов при ограниченных ресурсах, оптимизации рабочих процессов и эффективного управления производственными возможностями. Полученные знания помогут вам принимать обоснованные управленческие решения, сокращать расходы и обеспечивать стабильное развитие вашей компании.