Привлечение инвестиций для запуска и реализации успешного проекта

Повышение квалификации

Видеокурс «Привлечение инвестиций для запуска и реализации успешного проекта»

Авторская программа Русской Школы Управления предлагает комплексные знания и практические навыки, которые помогут в привлечении инвестиций и реализации успешного проекта. На занятиях слушатели ознакомятся с методиками оценки текущей стратегической позиции и определения возможных вариантов трансформации бизнеса, рассмотрят особенности проектной формы управления, научатся разработке ключевых элементов бизнес-плана проекта, освоят принципы взаимодействия с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования. Также, преподаватели подробно расскажут про критерии успеха проектов, объяснят, какие документы помогут обосновать эффективность инвестиций, как управлять рисками проекта.
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические
задания и тесты

Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

  • Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса.
  • Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании.
  • Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков.
  • Выявление зон стратегических проблем.
  • Оценка эффективности организации ключевых бизнес-процессов.
  • Анализ вариантов стратегического развития компании.
  • Оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий.
  • Разработка стратегических вариантов трансформации бизнеса.
  • Оптимизация бизнеса в условиях стабилизации рыночной ситуации.
  • Сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации.
  • Активное развитие на перспективных сегментах.
  • Реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии.
  • Оценка необходимости и возможностей применения инновационных решений.
  • Структуризация и формализация стратегических целей компании в логике системы сбалансированных показателей.
  • Анализ доступных ресурсов и ключевых показатели эффективности.
  • Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов.
  • Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив.
  • Выявление причинно-следственных связей между показателями эффективности.

Управление проектами — от устава до отчетов

  • Введение в управление проектами.
  • Инициация проекта. Подготовка эффективного старта.
  • Построение организационной структуры.
  • Управление содержанием проекта.
  • Управление сроками.
  • Создание системы управления проектами в организации.
  • Управление рисками.
  • Контроль и мониторинг / управление изменениями проекта.

Управление организационными изменениями

  • Восприятие организационных изменений. Стили мышления и этапы восприятия изменений.
  • Факторы успеха и типичные ошибки организационных изменений.
  • Методы работы с сопротивлением изменениям. Эффективные организационные коммуникации в процессе изменений.
  • Процесс коммуникаций в организации: роли, уровни, эффективность.
  • Типы внутренних коммуникаций: нисходящие, восходящие, горизонтальные.
  • Формальные и неформальные коммуникации.
  • Коммуникативные барьеры и способы их преодоления.

Бизнес-планирование

  • Целевая аудитория бизнес-плана.
  • Резюме бизнес-плана.
  • Про инсайдеров.
  • Описание компании — миссия и ценности.
  • Описание компании — история и текущее положение.
  • Описание компании — огранизационная структура.
  • Описание компании — бизнес-модель.
  • Описание рынка и среды.
  • Описание конкурентов.
  • SWOT-анализ.
  • PESTLE-анализ.
  • Стратегическое планирование.
  • Типичные ошибки стратегического планирования.
  • Операционный план.
  • Продажи (сбыт).
  • Реализация плана.
  • Описание рисков.
  • Финансовый план.
  • Описание команды.
  • Инвестиционный меморандум.
  • Разбор дополнительных материалов и ссылок.
Регистрация на курс
24 900 руб.
Согласие на обработку персональных данных

Проконсультироваться

Контакты