Онлайн-курс "Управление талантами в организации"

Талантливые сотрудники должны иметь возможность развиваться внутри компании. Только в этом случае руководство сможет получить высококлассных профессиналов, которые не просто мотивированы на достижение нужных результатов, а имеют максимальный уровень лояльности.
Преподаватели Русской Школы Управления научат вас:

Формировать кадровый резерв.
Разрабатывать систему управления карьерой сотрудников.
Оценивать профессиональные и лидерские компетенции.
Создавать сильную корпоративную культуру.

Прямой эфир
Учебные электронные
материалы
Ответы на вопросы
во время обучения
Удостоверение о
повышении квалификации
Доступ к записи
в течение 10 дней

Регистрация на курс

Оплата обучения

Прямой эфир
в день занятия

Удостоверение о
повышении квалификации

Доступ к записи курса
на 10 дней

Программа курса

Скачать/выслать программу и документы учебного центра на бланке (КП)

Развернуть программу

Управление карьерой. Кадровый резерв. Talent-management

Управление карьерой.
Матрица управления карьерой. Карьерные треки.
Развитие подчиненных: подготовка и обучение руководителей.
Кадровый резерв.
Виды кадрового резерва: целевой, опережающий, управленческий, резерв роста.
Процедуры отбора в кадровый резерв, оценка резервистов.
Методы и инструменты развития резерва.
Оценка эффективности вложений в кадровый резерв.
Управление талантами.
Оценка, отбор, инструменты развития талантливых сотрудников.
Создание среды для привлечения и удержания талантливых сотрудников.

Оценка карьерных, лидерских компетенций (15:15-17:00)

Определение карьерных компетенций. Модель «профиль успеха». Как оценить актуальные компетенции: личностные, профессиональные, технические. Как сформировать «профиль успеха» для планирования и управления карьерой.
Разнообразие моделей лидерства и лидерских компетенций. Как выбрать модель лидерских компетенций. Как сформировать индикаторы для оценки лидерских компетенций. Как оценить лидерские компетенции: личностные опросники, интервью по компетенциям, игры.

Внедрение корпоративной культуры, мотивирующей к развитию. Инструменты внутреннего PR

Ценностный подход к управлению деятельностью команды. Каркас корпоративной культуры. Миссия, ценности, видение компании как инструмент управления. Корпоративный культурный код.
Организации первой, второй, третий и четвертой «волны». Типы корпоративных культур. Трансформация корпоративной культуры сквозь жизненный цикл организации.
Формирование корпоративной культуры. Внутренний PR. Инструменты корпоративной пропаганды. Организационная идеология. Оценка эффективности мероприятий по формированию корпоративной культуры
Х и Y трудовой мотивации. Эволюция подходов. Теория поколений. 10 факторов мотивационная организация труда. Современные приемы.

Лимонова Елена Ильинична

МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.
Мартынова Алла Александровна

К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.
Ефремова Елизавета Валериевна

Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
Трушкин Сергей Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Тренер-консультант по стратегическому управлению и автоматизации управленческой деятельности.