Эффективная система бюджетирования

• Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
• Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
• Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
• Эффективные практические методики бюджетирования.
• Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
• Выбор программного обеспечения.
• Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
• Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.
• Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования.

Управление рисками

• Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной).
• Риски бизнес-процессов и риски активов. Классификация активов для целей рисков.
• Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск-менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента.
• Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий.
• Разработка стратегии управления рисками.
• Противорисковые мероприятия: пассивные и активные.
• Внутренний контроль. Модель Coso.
• Финансовые риски. Волатильность валютного курса. Риски в мировых финансовых системах. Американское и европейское отношение к противорисковым мерам. Ужесточение регулирования.
• Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. Диверсификация рисков.
• Риск и доходность. Статистика рисков. Бета-коэффициент. Безрисковая доходность. Модель САРМ.
• Управление рисками процесса с анализом последствий и причин.

Управление ликвидностью. Оборотный капитал

• Управление оборотным капиталом.
• Нехватка оборотного капитала и затоваривание. Контроль за оборачиваемостью запасов.
• Управление денежными потоками.
• Банковское кредитование и управление финансовыми рисками.

Управление стоимостью (ценностью) компании. Оценка бизнеса

• Введение в курс. История создания концепции ценностно-ориентированного менеджмента. Основные понятия и термины. Примеры создания стоимости бизнеса.
• Факторы создания стоимости компаний малого и среднего бизнеса в России.
• Концепция экономической прибыли. Экономическая прибыль как неотъемлемый фактор создания стоимости бизнеса.
• Оценка стоимости бизнеса.
• Продажа бизнеса: необходимые ресурсы, этапы продажи, способы поиска покупателя, последовательность передачи информации покупателю, юридические и финансовые схемы сделок, схемы сделок с рассрочкой платежа, цена бизнеса как фактор создания или разрушения стоимости, оптимизация структуры бизнеса для продажи.