От хаотичных действий к регулярному бюджетированию

Повышение квалификации

Видеокурс «От хаотичных действий к регулярному бюджетированию»

"Курс Русской Школы Управления по бюджетированию, поможет вам в построении современной системы планирования финансов предприятия и превратит этот вид финансового планирования в мощный инструмент эффективного управления. Целевая аудитория: финансисты и экономисты в области финансового планирования; финансовые специалисты, ведущие управленческий учет; менеджеры, составляющие финансовую и управленческую отчетность; специалисты бухгалтерских, планово-экономических служб, составляющих БДР; менеджеры, контролирующие БДР; руководители малых и средних компаний, фактически занятые бюджетным планированием на предприятии. "
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические
задания и тесты

Управление ликвидностью. Оборотный капитал

  • Управление оборотным капиталом.
  • Нехватка оборотного капитала и затоваривание. Контроль за оборачиваемостью запасов.
  • Управление денежными потоками.
  • Банковское кредитование и управление финансовыми рисками.

Эффективная система бюджетирования

  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
  • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
  • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
  • Эффективные практические методики бюджетирования.
  • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
  • Выбор программного обеспечения.
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
  • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.
  • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования.

Управление рисками

  • Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной).
  • Риски бизнес-процессов и риски активов. Классификация активов для целей рисков.
  • Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск-менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента.
  • Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий.
  • Разработка стратегии управления рисками.
  • Противорисковые мероприятия: пассивные и активные.
  • Внутренний контроль. Модель Coso.
  • Финансовые риски. Волатильность валютного курса. Риски в мировых финансовых системах. Американское и европейское отношение к противорисковым мерам. Ужесточение регулирования.
  • Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. Диверсификация рисков.
  • Риск и доходность. Статистика рисков. Бета-коэффициент. Безрисковая доходность. Модель САРМ.
  • Управление рисками процесса с анализом последствий и причин.
Регистрация на курс
22 900 руб.
Согласие на обработку персональных данных

Проконсультироваться

Контакты