Создание устойчивого бизнеса - видеокурс

Автор: . Категория: Управление бизнесом .

• Название группы курсов: Создание устойчивого бизнеса
• Главный материал группы: Да
• Связанные курсы группы:
  • Курс: Создание устойчивого бизнеса - видеокурс
• Показывать форму корпоративного обучения: Нет
• Формат курса: Видеокурс
• Подзаголовок в шапке: Создание устойчивого бизнеса. Повышение квалификации
• Длительность курса:
  • Количество: 40, Единицы измерения (в склонении): ак.часов
• Дисклеймер:

  Чему вы научитесь?

  • Определить ключевые факторы, способствовать развитию и поддерживать бизнес в условиях меняющейся рыночной среды.
  • Применить современные методы анализа для оценки конкурентоспособности и разработки эффективных бизнес-стратегий.
  • Разрабатывать и внедрять бизнес-модели, отвечающие современным требованиям и тенденциям цифровой экономики.
  • Оценивать риски и возможности, связанные с проектной средой и цифровой трансформацией.
  • Улучшить качество управления и операционную эффективность в рамках одной компании.
• Преимущества курса в шапке:
  • Заголовок: Лицензия и ФРДО, Подзаголовок: Обучение в соответствии с лицензией и занесением документов в ФРДО
  • Заголовок: Гарантия качества, Подзаголовок: Член торгово-промышленной палаты Тюменской области. Свидетельство №19018 от 25.02.2019.
  • Заголовок: Документ об образовании, Подзаголовок: установленного государством образца
• Преимущества после шапки:
  • Заголовок: 70% практики и 30% теории на курсе, Подзаголовок: 85% клиентов возвращаются к нам вновь
  • Заголовок: 93% слушателей используют полученные знания на практике, Подзаголовок: 87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
  • Заголовок: 95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах, Подзаголовок: 72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
• Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
• Включить блок Кому подойдет обучение: Да
• Кому подойдет обучение:
  • Заголовок: Для компании, Подзаголовок: Внедрение современных методов моделируются регулированием и анализом бизнес-процессов. Разработка стратегии на основе глубокого анализа анализа. Применение метода логического управления жизненным циклом всего продукта и проектного менеджмента.
  • Заголовок: Для руководителя, Подзаголовок: Разработка и внедрение систем показателей эффективности и процессов управления. Обучение методам аналитического анализа и разработки бизнес-стратегий. Применение методологий анализа и управления рисками
  • Заголовок: Для специалиста, Подзаголовок: Обучение современным методам разработки и анализа бизнес-моделей. Практическое обучение по проектам цифровой трансформации и управлению жизненным циклом. Развитие компетенций в области качественного менеджмента и оценка эффективности
• Описание Кому подойдет обучение:

  

  Основы анализа и его влияние на развитие бизнеса. Принципы описания бизнес-процессов и их значение для повышения эффективности. Концепции управления жизненным циклом продукта и его инновационность для получения прибыли на рынке. Теоретические аспекты клиентоориентированности и ее влияние на удовлетворенность клиентов. Риски, связанные с внедрением цифровых технологий в бизнес-процессы.

  Разработка и анализ бизнес-моделей с использованием современных инструментов. Моделирование и декомпозиция бизнес-процессов для повышения их прозрачности и эффективности. Оценка и управление рисками в рамках проектной деятельности и цифровой трансформации. Создание и внедрение системы показателей эффективности для оценки работы персонала. Практическое применение методов клиентоориентированности для улучшения клиентского сервиса.

• Включить блок Инфографика о курсе: Нет
• Показывать блок Этапы обучения: Да
• Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
• Программа курса:
  • Заголовок: 01 Методология аналитической работы и моделирование в бизнесе, Текст:

     

    • Моделирование в бизнесе: построение и анализ бизнес-модели.
    • Бизнес-планирование.
    • Методология стратегического анализа: стратегия развития бизнеса.
    • Методология стратегического анализа: количественные и качественные методы стратегического анализа.
    • Моделирование бизнес-процессов. Формирование модели архитектуры верхнего уровня.
    • Методология анализа бизнес-процессов. Декомпозиция бизнес-процессов.
    • Особенности проектной деятельности.
    • Методология анализа маркетинговой стратегии.
    • Методология анализа рисков.
    • Анализ финансовой модели проекта.
  • Заголовок: 02 Улучшение качества менеджмента в цифровом мире, Текст:

     

    • Конкурентоспособность компании в цифровом мире.
    • Анализ эффективности и производительности.
    • Ресурсно-целевое моделирование деятельности (цифровой двойник).
    • Качественный менеджмент. Оценка руководителя.
    • Системная инженерия в организационном дизайне. Конструирование системы управления предприятием.
    • От описания процессов к их цифровому моделированию.
    • Стратегия предприятия. Секреты успешных компаний.
    • Жизненный цикл. Неопределенность. Принятие решений в условиях неопределенности.
    • Метод дивергентно-конвергентного поиска.
    • Проекты цифровой трансформации.
  • Заголовок: 03 Управление жизненным циклом продукта. От идеи до вывода из ассортимента, Текст:

     

    • Определение жизненного цикла продукта. Понимание управления жизненным циклом продукта.
    • Жизненный цикл продукта: обзор ГОСТов и стандартов.
    • Жизненный цикл продукта: модели родоначальники.
    • Инструменты анализа.
    • Проектный менеджмент.
    • Основные типы жизненных циклов. Циклы разработки продукта.
    • Жизненный цикл продукта: инициация.
    • Жизненный циклы продукта: планирование.
    • Жизненный цикл продукта:реализация. Мониторинг и контроль.
    • Жизненный цикл продукта: завершение.
  • Заголовок: 04 Эффективная организация процессов подразделения, Текст:

     

    • Понятие операционной эффективности. Роль структурного подразделения в структуре организации. Цель существования структурного подразделения. Миссия подразделения.
    • Портрет подразделения. Две ключевые компетенции руководителя или кто и чем должен заниматься в процессном управлении. Управленческий цикл процессного подхода. Распределение зон ответственности и влияния между сотрудниками.
    • Показатели результативности и эффективности деятельности подразделения. Основные виды процессов для подразделения и для сотрудника.
    • Ключевые принципы при организации внутренних производственных и управленческих процессов в подразделении. Критерии для оценки качества работы сотрудника и его карьерных перспектив. Необходимость обозначения данных критериев на этапе собеседования или на этапе прихода руководителя в новый коллектив.
    • Как сделать требования руководителя простыми, прозрачными и понятными для сотрудников? Описание функционала взаимодействия и описание индивидуальных процессов для каждого подразделения и сотрудника. Критерии эффективности процессов для подразделения.
    • Создание и развитие системы собственных критериев/показателей эффективности подразделения для внутреннего пользования руководителем. Постановка задач при управлении процессами. Различные подходы к учету процессных задач.
    • Уровни детализации при постановке задач в процессном управлении. Как добиться повышения уровня эффективности управления процессами подразделениями?
    • Мотивация взаимодействия сотрудников со смежными подразделениями. Варианты мотивации сотрудников в рамках / в дополнение к установленной в компании системе мотивации при управлении процессами. Карта процессной мотивации сотрудников.
    • Контроль исполнения процесса. Промежуточный и точечный контроль процесса. Категории сотрудников с точки зрения самостоятельности и возможности делегирования процессных задач и полномочий. Взаимосвязь мотивации сотрудников и их уровня самостоятельности.
    • Конструктивная обратная связь в ходе процессного управления. Методы и приемы повышения результативности процессов подразделения. Ошибки сотрудников, процессов, систем. Эффективная система учета процессных показателей. Не наказывать, а предупреждать.
    • Домашнее задание для закрепления материала.
  • Заголовок: 05 Клиентоориентированность и клиентский сервис в современных организациях, Текст:

     

    • Клиентоориентированность организации и экономика впечатлений.
    • Сервисная стратегия, ориентированная на бренд организации.
    • Этапы развития отношений с клиентом.
    • Планирование клиентского опыта.
    • Системный анализ услуги.
    • Оценка клиентоориентированности организации.
    • Клиентоориентированность как организационная ценность.
    • Управление сервисным персоналом.
    • Аспекты безупречного сервиса: Опыт. Процесс.
    • Аспекты безупречного сервиса: Отношение. Окружение.
• Включить блок Преподаватели: Нет
• Цена курса: 70000
• Количество человек прошедших курс: 3349
• Включить блок Выдаваемые документы: Да
• Выдаваемые документы:
  • Форма выдаваемого документа: Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
• Фото выдаваемых документов:
  • Изображение:
  • Изображение:
• Включить блок Наша лицензия: Да
• Рекомендованные курсы:
  • Курс: Искусство управлять собой и командой. Онлайн-курс
  • Курс: Развитие управленческих навыков. Онлайн-курс
  • Курс: MBA Эксперт: Управление компанией. Очное