Система эффективного менеджмента - онлайн-курс (4)
Автор: . Категория: Общее управление.
- Название группы курсов:
Система эффективного менеджмента
- Главный материал группы:
Да
- Связанные курсы группы:
- Курс:
Система эффективного менеджмента - онлайн-курс
- Курс:
Система эффективного менеджмента - видеокурс
- Курс:
Система эффективного менеджмента. Очное
- Показывать форму корпоративного обучения:
Да
- Формат курса:
Онлайн-курс
- Скачать резюме преподавателя:
https://profnaviki.ru/
- Подзаголовок в шапке:
Онлайн-курс. Повышение квалификации
- Длительность курса:
- Количество:
3, Единицы измерения (в склонении):
дней
- Дисклеймер:
Что вы приобретете в процессе обучения?
- Умение эффективно планировать задачи и управлять ресурсами для достижения целей.
- Использовать инструменты для контроля, которые помогут обеспечить выполнение планов и корректировать действия при необходимости.
- Предоставлять конструктивную обратную связь, способствующую развитию и росту команды.
- Делегировать задачи с учетом индивидуальных особенностей сотрудников, что способствует повышению их мотивации и эффективности.
- Организовывать и проводить собрания, ориентированные на коллективное принятие решений и получение конкретных результатов.
- Создавать и поддерживать эффективные коммуникации в команде, что улучшает взаимодействие и уменьшает количество конфликтов.
- Применять кейс-методы для анализа и решения управленческих задач в реальных условиях.
- Разрабатывать сценарии совещаний и других мероприятий для максимальной результативности.
- Управлять изменениями в команде и организации, снижая сопротивление сотрудников.
- Увеличивать производительность и качество работы за счет внедрения современных управленческих подходов.
- Преимущества курса в шапке:
- Заголовок:
Лицензия и ФРДО, Подзаголовок:
РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
- Заголовок:
Гарантия качества, Подзаголовок:
Член российской ассоциации бизнес-образования
- Заголовок:
Документ об образовании, Подзаголовок:
Установленного государством образца
- Преимущества после шапки:
- Заголовок:
70% практики и 30% теории на курсе, Подзаголовок:
85% клиентов возвращаются
к нам вновь
- Заголовок:
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах, Подзаголовок:
72% выпускников продвинулись
по карьерной лестнице
- Заголовок:
93% слушателей используют полученные знания на практике, Подзаголовок:
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
- Включить блок Курсы по ФЗ:
Нет
- Включить блок Кому подойдет обучение:
Да
- Кому подойдет обучение:
- Заголовок:
Для компании, Подзаголовок:
Внедрение эффективных методов планирования и контроля для достижения стратегических целей и повышения производительности.
Развитие навыков эффективного взаимодействия и проведения совещаний для улучшения командной работы и принятия решений.
Применение современных техник делегирования и мотивации, что повышает вовлеченность и продуктивность персонала.
- Заголовок:
Для руководителя, Подзаголовок:
Обучение методам эффективной постановки задач и делегирования полномочий, что повышает управляемость и результативность команды.
Освоение техник подготовки и проведения результативных совещаний для принятия взвешенных управленческих решений.
Изучение особенностей различных психологических стилей и применение этих знаний для повышения эффективности взаимодействия с подчиненными.
Освоение техник обратной связи для улучшения командной работы и достижения общих целей.
- Заголовок:
Для специалиста , Подзаголовок:
Обучение техникам планирования и тайм-менеджмента для повышения личной эффективности и достижения карьерных целей.
Освоение навыков подготовки и проведения совещаний, что помогает повысить уверенность и профессионализм.
Развитие навыков деловой коммуникации и презентации, что позволяет эффективно доносить свои идеи до руководства и коллег.
- Описание Кому подойдет обучение:
-
Освоение принципов эффективного планирования задач и распределения ресурсов.
-
Изучение компонентов управленческого контроля и методов его реализации.
-
Анализ методик обратной связи и их применения в управленческой практике.
-
Изучение моделей лидерства и командообразования в контексте управления.
|
-
Применение инструментов планирования, таких как диаграмма Ганта и ситуационное планирование.
-
Разработка планов-графиков с учетом доступных ресурсов и ограничений.
-
Проведение мониторинга и контроля выполнения задач с использованием управленческих инструментов.
-
Организация эффективных совещаний с четкой постановкой задач и распределением ролей.
|
- Включить блок Инфографика о курсе:
Нет
- Показывать блок Этапы обучения:
Да
- Изменить инфографику Этапы обучения:
Нет
- Программа курса:
- Заголовок:
01 Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка, Текст:
- Построение сбалансированной системы показателей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
- Практика: Выделения базовых конкурентных преимуществ и ключевых факторов успеха бизнеса.
- Практика: Операционная эффективность бизнеса - эффективность в финансах.
- Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов и сокращение издержек.
- Практика: Анализ организационной структуры (на примере кейса) и выделение направлений для реструктуризации.
- Практика: Процессы. Регламенты. Разработка паспорта позиции/описания должности.
- Определение путей устойчивого развития.
- Организация системы управления рисками.
- Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
- Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
- Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
- Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
- Управление изменениями.
- Мотивация персонала.
- Практика: Формирование ключевых показателей результативности и эффективности ТОП-менеджмента в ходе проекта повышения операционной эффективности.
- Построение системы KPI для различных подразделений компании. Рассмотрение способов разработки и оценки KPI.
- Заголовок:
02 Управление жизненным циклом сотрудника, Текст:
- Понятие жизненного цикла. Карьерная лестница и карьерная спираль.
- Фазы развития организационного мышления. Профессиональные, личностные и концептуальные компетенции. Путь от эксперта к руководителю.
- Практикум: Диагностика уровня развития организационного мышления сотрудника.
- Жизненный цикл сотрудника в организации. Управление персоналом на основе модели жизненного цикла.
- Практикум: Диагностика фазы жизненного цикла.
- Управление сотрудниками в рамках деятельностного подхода к личности. Диагностика ключевых параметров личности сотрудника на собеседовании.
- Мотивационный профиль личности. Личностное развитие в зрелости. Возрастные особенности сотрудников.
- Управление деятельностью сотрудников на разных этапах жизненного цикла.
- Практикум: Разработка карты деятельности сотрудников.
- Механика оценки соответствия сотрудника занимаемой должности.
- Заголовок:
03 Управление финансами для руководителя, Текст:
- Бизнес как таковой – сущность и предназначение. Цепочка создания ценностей. Цикл PDCA в качестве основы принятия экономически взвешенных управленческих решений. Особенности управления финансами в малом бизнесе.
- Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь. Рост рыночной стоимости капитала как базовая финансовая цель компании. Финансовые показателями, отражающие успешность действий компании: соотношение рыночной и «учётной» стоимости капитала, рентабельность капитала.
- Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании.
- Сходство и различие финансовой и управленческой отчетности.
- Пользователи финансовой отчетности, их цели и интересы.
- Базовые концепции финансовой отчетности и их смысл.
- Баланс - документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования.
- Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании.
- Отчет о движении денежных средств анализ структуры и динамики денежных потоков компании.
- Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
- Управление финансовым циклом компании.
- Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на него.
- Финансы в эпоху кризиса - управление затратами как реальная возможность сохранения эффективности бизнеса.
- Методы оптимизации затрат (аутсорсинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов, устранение живого труда и др.),
- Оперативные действия по управлению затратами в период кризиса: инструментарий, работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат и др.
- Возможные пути постатейного сокращения расходов (товарные запасы, сырье, коммерческие и управленческие расходы, транспортные расходы и т.д.), взаимодействие с поставщиками, работа с персоналом, привлечение «самозанятых» и др. Ожидаемые последствия применения «удалёнки».
- Налоговые аспекты управления финансами в 2025 году. НДС для «упрощенцев». Увеличение порога критериев для применения УСН. Страховые взносы для производственников. Повышение ставки налога на прибыль. Ставки налога по режиму "самозанятости". Налоговая амнистия за период 2022-2024 гг. для юрлиц и ИП, готовых с 2025 года прекратить применение схем минимизации налогообложения в виде «дробления» бизнеса.
- Заголовок:
04 Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы, Текст:
- Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
- Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
- Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.
- Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
- Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.
- Включить блок Преподаватели:
Нет
- Преподаватели:
Нурпеисов Мурат Зейнолович
- Преимущества курса в блоке цены:
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
Без перелетов и гостиниц
Обратная связь от преподавателей
- Цена курса:
70000
- Количество человек прошедших курс:
5930
- Включить блок Выдаваемые документы:
Да
- Выдаваемые документы:
- Форма выдаваемого документа:
Удостоверение о повышении классификации
- Фото выдаваемых документов:
- Изображение:
- Изображение:
- Включить блок Наша лицензия:
Да
- Рекомендованные курсы:
- Курс:
Искусство управлять собой и командой. Онлайн-курс
- Курс:
Взаимодействие с командой.Онлайн-курс
Курс предлагает отличную возможность применить свои знания и навыки в ключевых аспектах управления. Участники курса учатся эффективно ставить цели, решать задачи и проводить результативные совещания. Это позволяет им оптимизировать операционные процессы и сосредоточиться на стратегическом развитии компании. Практические занятия помогут освоить инструменты для внедрения инноваций и повысить эффективность работы команды. Всё это станет залогом достижения бизнес-целей.