Руководитель отдела очное

Автор: . Категория: Общее управление.

• Название группы курсов: Руководитель отдела
• Главный материал группы: Нет
• Связанные курсы группы:
  • Курс: Руководитель отдела. Онлайн
  • Курс: Руководитель отдела видеокурс
  • Курс: Руководитель отдела очное
• Показывать форму корпоративного обучения: Да
• Формат курса: Очный
• Скачать резюме преподавателя: https://profnaviki.ru/
• Подзаголовок в шапке: Профессиональная переподготовка. Очный курс.
• Город проведения курса: Москва
• Длительность курса:
  • Количество: 5, Единицы измерения (в склонении): дней
• Дисклеймер:

  Чему вы научитесь?

  • Эффективно организовывать рабочие процессы подразделения
  • Разрабатывать и внедрять стратегию структурного подразделения
  • Принимать обоснованные управленческие решения
  • Управлять исполнением задач и преодолевать сопротивление
  • Планировать деятельность отдела и контролировать результаты
  • Давать конструктивную обратную связь сотрудникам
  • Применять современные подходы в управлении: фасилитацию, модерацию и коучинг
  • Развивать свои управленческие компетенции
  • Предотвращать профессиональное выгорание
  • Создавать эффективное взаимодействие между подразделениями компании
• Преимущества курса в шапке:
  • Заголовок: Лицензия и ФРДО, Подзаголовок: РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
  • Заголовок: Гарантия качества, Подзаголовок: Член российской ассоциации бизнес-образования
  • Заголовок: Документ об образовании, Подзаголовок: установленного государством образца
• Преимущества после шапки:
  • Заголовок: 70% практики и 30% теории на курсе, Подзаголовок: 85% клиентов возвращаются к нам вновь
  • Заголовок: 93% слушателей используют полученные знания на практике, Подзаголовок: 87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
  • Заголовок: 95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах, Подзаголовок: 72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
• Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
• Включить блок Кому подойдет обучение: Да
• Кому подойдет обучение:
  • Заголовок: Для компании , Подзаголовок: Внедрение методов анализа и оптимизации процессов, включая модель ABC-XYZ, для повышения производительностиНесогласованность целей подразделений с общей стратегией компании Обучение методам декомпозиции целей компании на уровень структурных подразделений для обеспечения единого направления развития Создание матрицы взаимодействия между структурными подразделениями для улучшения коммуникации и сотрудничества
  • Заголовок: Для руководителя , Подзаголовок: Освоение техники SMART и коучингового подхода GROW для эффективной постановки задач и мотивации сотрудников Изучение инструментов планирования, включая диаграмму Ганта, для оптимизации рабочих процессов Обучение методам конструктивной обратной связи и эффективного контроля для повышения производительности команды
  • Заголовок: Для специалиста , Подзаголовок: Изучение структуры бизнес-процессов и их взаимосвязей для более эффективной работы в рамках своей роли Освоение методов анализа проблем и принятия решений для повышения самостоятельности и эффективности Обучение техникам планирования и самоорганизации для повышения личной продуктивности
• Описание Кому подойдет обучение:

  

  Изучение структуры бизнес-процессов компании.                          Анализ взаимосвязи стратегии компании и стратегии подразделения. Исследование факторов, влияющих на эффективность управленческих решений. Освоение методов диагностики проблем и поиска корневых причин.

  Применение модели ABC-XYZ управления процессами подразделения. Декомпозиция целей компании на каждое структурное подразделение. Создание матрицы взаимодействия между структурными подразделениями компании. Анализ проблемы с помощью метода "5 почему".

• Включить блок Инфографика о курсе: Нет
• Показывать блок Этапы обучения: Да
• Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
• Программа курса:
  • Заголовок: 01 Эффективная организация рабочих процессов подразделения, Текст:
    • Структура бизнес-процессов компании. Процедуры и процессы структурного подразделения. Определение показателей результативности и эффективности процессов структурного подразделения.
    • Выведение коэффициентов эффективности процессов. Внедрение в практику руководителя принципа Парето. Построение иерархии и Дерева Целей и задач в рамках процессов, расчет экономики процессов.
    • Практика: Модель ABC-XYZ Управления процессами подразделения.
    • Практика: Разделяем результативность и эффективность процессов (Хоторнский эксперимент). 
    • Стратегия структурного подразделения. Место и роль структурного подразделения в общей структуре компании.
    • Стратегия компании и стратегия подразделения, к чему приводит рассогласование.
    • Цели и задачи каждого структурного подразделения.
    • Структура построения эффективного взаимодействия подразделения компании.
    • Практика: Декомпозиция целей Компании на каждое структурное подразделение в компании.
    • Практика: Обозначение приоритетов в деятельности каждого структурного подразделения и сотрудника.
    • Практика: Роль мотивации и основополагающие моменты самомотивации, мотивации других и мотивационной атмосферы бизнеса.
    • Практика: Формулирование единого видения приоритетов деятельности структурных подразделений.
    • Формирование портрета подразделения. Структурное подразделение глазами участников взаимодействия.
    • Матрица взаимодействия между подразделениями.
    • Анализ ресурсов и пути решения объективных трудностей взаимодействия между подразделениями.
    • Практика: Выявление основных проблемных зон взаимодействия структурных подразделений компании.
    • Практика: Создание матрицы взаимодействия между структурными подразделениями компании.
    • Практика: Обозначение стратегии в отношениях между структурными подразделениями компании.
  • Заголовок: 02 Принятие управленческих решений и управление исполнением, Текст:
    • Принятие управленческих решений, как основная задача и сложность управления. Дискуссия на стыке менеджмента, психологии и критического мышления.
    • Понятие управленческого решения.
    • Этапы реализации решения: от диагностики проблемы до управления исполнением.
    • Понятие «управление исполнением», как самостоятельной задачи руководителя.
    • Как понимаем и с чем связана важность управления исполнением?
    • Факторы, влияющие на эффективность управленческих решений.
    • Практика: кейс «почему решение не дало результата»?
    • Типичные ошибки при принятии решений.
    • Виды решений. Практика на различение вида решения.
    • Требования к принятию решений. 
    • Практика: кейс «Оценка решения руководителя на предмет соответствия требованиям».
    • Этапы принятия решений.
    • Диагностика и поиск корневой проблемы. Метод «5 почему».
    • Практика: анализ проблемы с помощью метода «5 почему».
    • Определение критериев выработка решения.
    • Поиск альтернатив.
    • Практика: кейс «поиск и проблематика выработки альтернатив».
    • Выбор альтернатив. Матрица «эффект  – издержки»
    • Управление исполнением. Почему современные инструменты постановки задачи движутся к «мягким» методам?
    • Дискуссия и резюмирующая теория: внешние и внутренние признаки сопротивления задаче.
    • Стратегия работы с сопротивлением: подавить бунт или возглавить?
    • Понятие интериоризации задачи.
    • Причины сопротивления задаче.
    • Три уровня сопротивления по Мауреру.
    • Обеспечение ясности: SMART (как инструмент обеспечения ясности и мотивации).
    • Практика: кейс «соответствие формулировки задачи критериям SMART».
    • Привлечение исполнителей к выработке решений. Сотрудничество, как модель взаимодействия руководителя и подчиненных.
    • Работа с отношением к задаче.
    • Принятие ответственности: проактивная и реактивная позиция.
    • Линия времени в анализе, обсуждении и осознании последствий выполнения и невыполнения задачи.
    • Диалог – инструмент руководителя.
    • Модель GROW – коучинговый подход в работе с задачей
    • Практика: наполнение структуру GROW вариантами вопросов, направленных на выявление и преодоление сопротивления.
  • Заголовок: 03 Планирование, контроль и обратная связь, Текст:
    • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
    • Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
    • Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
  • Заголовок: 04 Фасилитация, модерация и коучинг как современные подходы в управлении, Текст:
    • Понятие «коучинг» и «модерация». Плюсы и минусы инструментов.
    • Когда коучинг работает, а когда нет? Примеры и антипримеры.
    • Упражнение: «Балинтовская группа». Отработка командного взаимодействия и эффективная обратная связь.
    • Типы организаций. Спиральная динамика в бизнесе.
    • Фасилитация. Как определить какой тип коммуникации выбрать?
    • Отличие командной работы в зависимости от уровня развития организации.
    • Упражнение: «Мотивационный профиль». Какой тип мотивации выбрать для конкретного сотрудника?
    • Ценности. Как сделать так, чтобы ваши ценности совпадали с ценностями команды.
    • Кейс: «Ценности». Определить свои и понять ценности окружающих.
  • Заголовок: 05 Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания, Текст:
    • Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
    • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
    • «Экобарьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
    • «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
    • «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
    • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
    • «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.
• Включить блок Преподаватели: Да
• Преподаватели: Нурпеисов Мурат Зейнолович, Зырянова Елена Николаевна, Колонюк Мария Евгеньевна, Герасименко Татьяна Андреевна
• Преимущества курса в блоке цены: Документ о повышении квалификации Комфортная аудитория Полное погружение в процесс обучения Полный комплект обучающих материалов Быстрая обратная связь от преподавателя Эффективный нетворкинг Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
• Цена курса: 85000
• Количество человек прошедших курс: 5020
• Включить блок Выдаваемые документы: Да
• Выдаваемые документы:
  • Форма выдаваемого документа: Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
• Фото выдаваемых документов:
  • Изображение:
  • Изображение:
• Включить блок Наша лицензия: Да
• Рекомендованные курсы:
  • Курс: Руководитель отдела. Онлайн
  • Курс: Финансист. Очное