Профессиональная переподготовка. Видеокурс.

Mini MBA: Производство

Цель программы Mini MBA «Производство» — подготовить высококвалифицированных руководителей и развить их навыки, чтобы повысить конкурентоспособность существующих производственных предприятий или запустить новые.

Чему вы научитесь?

  • Использовать инструменты разработки продукции при ограниченных ресурсах.
  • Принимать выверенные управленческие решения по повышению эффективности бизнеса.
  • Рассчитывать ключевые показатели производственных мощностей.
  • Использовать принципы бережливого производства.
  • Разрабатывать маркетинговые стратегии для бренда и компании.
  • Использовать различные методики управления проектами.
  • Правильно подбирать и мотивировать сотрудников.
  • Применять лучшие инструменты финансового менеджмента.
Стоимость курса
200 000 рублей
250 часов
19 дней
Курс прошли: 5487 человек
Зарегистрироваться на курс
Длительность обучения
250 часов
19 дней
Кому подойдет?
Директорам по производству и руководителям отделов
Научитесь выявлять и устранять потери, функции, которые не приносят ценности, планировать работу мощностей и персонала с учетом резких изменений в объемах заказов. В рамках комплексной программы вы не только получите новые знания по этим вопросам, но и разовьете профессиональные навыки. Освоите схемы планирования и управления производством. Методы разработки нового продукта, повышения качества и оптимизации процессов. Приемы бережливого производства. Принципы производственной системы Тойота. Методы сокращения производственных потерь. Управление производственными мощностями. Способы повышения эффективности работников.
Топ менеджменту и собственникам бизнеса
Научитесь выявлять и устранять потери, функции, которые не приносят ценности, планировать работу мощностей и персонала с учетом резких изменений в объемах заказов. В рамках комплексной программы вы не только получите новые знания по этим вопросам, но и разовьете профессиональные навыки. Освоите схемы планирования и управления производством. Методы разработки нового продукта, повышения качества и оптимизации процессов. Приемы бережливого производства. Принципы производственной системы Тойота. Методы сокращения производственных потерь. Управление производственными мощностями. Способы повышения эффективности работников.
Этапы обучения
1
Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.
2
Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.
3
Текущий контроль знаний.
4
Промежуточная аттестация.
5
Итоговая аттестация.
Программа курса
Развернуть всю программу
01 Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности
  • Минимально-жизнеспособный продукт.
  • Проектные методики при разработке новой продукции.
  • Стартап и его основные составляющие при разработке новой продукции.
  • Ценностное предложение: основные инструменты, применяемые для его разработки.
  • Обзор видов анализа потребностей клиента.
  • Жизненный цикл проекта и продукта. Фазы проекта.
  • Методики решения проблем. Их применение при выпуске новой продукции.
  • 13 принципов бережливой разработки.
  • Теория решения изобретательских задач. Ее применение при разработке новой продукции.
  • Немного о синектике. Ее применение при разработке новой продукции.
02 Экономика, себестоимость, управленческий учет производственного предприятия
  • Экономика P&L Бюджет: прибыли и убытки. Справочники. Построение бюджета.
  • Экономика P&L Бюджет: оживление и устойчивость бюджета.
  • Основы себестоимости продукции: базовые понятия и методы.
  • Основы себестоимости продукции: разнесение затрат и учет по видам деятельности.
  • Моделирование бизнес-процессов.
  • Внедрение.
  • Себестоимость: нестандартные решения.
  • Производственное планирование.
  • Практика борьбы с ненужными затратами.
  • Информационное поле предприятия.
03 Планирование и контроль производства
  • Оперативное управление.
  • Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
  • Оперативный контроль.
  • Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
  • Модели производственного планирования.
  • Оперативное регулирование.
  • Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
  • Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
  • Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
  • Автономная ячейка.
04 Управление производственными мощностями
  • Производственные мощности. Основные определения.
  • Методы расчета производственных мощностей.
  • Методы расчета потребности в оборудовании.
  • Методы управления при изменении производственных мощностей.
  • Потери и их влияние на производственные мощности.
  • Пропускная способность с точки зрения Теории Ограничений Систем (ТОС).
  • Аудит производственных мощностей. Влияние оборудования на производственные мощности.
  • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
  • Повышение эффективности оборудования, обслуживаемого на принципах TPM.
  • Выбор и проектирование нового эффективного оборудования.
05 Принципы и приемы бережливого производства
  • Введение в бережливое производство.
  • Пирамида: 14 принципов Тойоты.
  • Прибыль и сокращение потерь.
  • 7 видов потерь.
  • Картирование потока создания ценности.
  • 5S как инструмент эффективной организации рабочего места.
  • Стандартизация операций (рабочих мест).
  • Всеобщее техобслуживание (TPM).
  • Быстрая переналадка (SMED).
  • Инструменты решения проблем.
06 Автоматизация и цифровизация производства
  • Автоматиизация.
  • Средства и примеры автоматизации.
  • Тренды и примеры автоматизации.
  • Роботизация.
  • Внедрение роботизации.
  • Цифровизация.
  • Цифровизация и искусственный интеллект.
  • Цифровая трансформация.
  • Этапы цифровой трансформации.
07 Лидер и команда
  • В чём смысл Лидерства.
  • Путь Лидера.
  • Как развивать Лидерские качества.
  • Власть и влияние Лидера.
  • Личная эффективность Лидера.
  • Как не свернуть с пути.
  • Лидер и команда.
  • Системный взгляд на команду.
  • Стили управления командами.
08 Лидер и сотрудники
  • Что нужно Лидеру для эффективного управления.
  • Целеустремлённость и ориентация на результат.
  • Прогнозирование и планирование.
  • Контроль и самоконтроль.
  • Принятие решений.
  • Решение проблем.
  • Делегирование.
  • Коммуникация с сотрудниками.
  • Развитие потенциала сотрудников.
09 Бизнес-система
  • Управление вниманием.
  • Управление интеллектуальным капиталом.
  • Баланс ресурса.
  • Стратегия.
  • Современный дизайн компаний.
  • VUCA-мир и требования к компаниям.
  • Системы и структуры.
  • Ресурсно-целевое моделирование.
  • Менеджмент.
  • Разумный менеджмент в цифровом мире.
  • Неопределенность и ее влияние на управлен
10 Конструирование систем
  • Инструменты управления сложностью.
  • 3 полезных инструмента анализа.
  • Метод научного поиска решения проблем.
  • Матрица инструментов для конструирования систем управления.
  • Разработка ценностного предложения.
  • Цифровая трансформация бизнеса.
  • Команда цифровой трансформации.
  • Шкала цифровой зрелости.
  • Компетенции топ-менеджеров.
  • Технологии цифровой трансформации.
11 Система маркетинга и поиск возможностей
  • Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности.
  • Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды.
  • Управление маркетингом.
  • Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка.
  • Индекс концентрации. Экспертные методы. Малобюджетные способы анализа рынка.
  • Маркетинговые исследования. Цели задачи. Специфика реализации.
  • WEB-аналитика. Сквозная аналитика.
  • Сценарий маркетингового исследования. Построение CJM.
  • Стратегия голубого океана. Инновация ценности. Инновационные бизнес-модели.
12 Создание и продвижение ценности
  • Позиционирование. Точки дифференциации. Ниши позиционирования.
  • Позиционирование: алгоритм формирования и построение карты.
  • Брендинг: алгоритм разработки и айдентика.
  • Нейминг. Разработка названия. Регистрация товарных знаков в РФ.
  • Бренд-дизайн. Упаковка – стратегия дифференциации бренда. KPIs бренда.
  • Стратегия бренда. Рост значения СТМ (private label). Оптимизация портфеля брендов.
  • Способы установления цены. Психология цены. Динамическое ценообразование.
  • Стратегия и тактика в коммуникациях. Алгоритм разработки креативной и медийной стратегии.
13 Стратегия управления человеческими ресурсами
  • Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
  • Стратегия HR.
  • HR аналитика.
  • Управление затратами на персонал: формирование бюджета.
  • Управление затратами на персонал: методы оптимизации затрат.
  • Корпоративная культура компании.
  • Управление организационными изменениями: разработка / подготовка к внедрению.
14 Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами
  • Модель компетенций.
  • Оценка персонала.
  • Подбор персонала.
  • Адаптация персонала. Наставничество.
  • Обучение и развитие персонала.
  • Теории мотивации.
  • Система материальной мотивации.
  • Фиксированная часть оплаты труда. Грейдирование.
  • Переменная часть оплаты труда. Управление по целям.
  • Внутренние исследования состояния человеческого ресурса.
15 Финансовые инструменты повышения эффективности
  • Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
  • Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
  • Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
  • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
  • Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
  • Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
  • Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
16 Интернет-маркетинг
  • Система инструментов интернет-маркетинга.
  • Этапы разработки стратегии продвижения в интернете.
  • Сегментирование целевой аудитории.
  • Анализ спроса на товары / услуги в интернете.
  • Анализ конкурентов.
  • Формирование стратегии продвижения.
  • Разработка сайта.
  • Инструменты продвижения бизнеса в интернете.
  • Поисковая оптимизация (SEO). Основы.
  • Введение в контекстную рекламу.
  • Реклама в Интернете.
17 Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент
  • Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
  • Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
  • Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
  • Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
  • Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
  • Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
  • Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
  • Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
18 Управление проектами по Agile
  • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
  • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
  • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
  • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
  • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
  • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
  • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
  • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
19 Традиционный подход к управлению проектами
  • Методология управления проектом. Система создания ценности.
  • 5-фазный жизненный цикл проекта.
  • Участники и их роли по PMBoK.
  • Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда.
  • Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
  • Иерархическая структура работ (ИСР).
  • Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
  • Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание.
  • Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды.
20 Мини-курс: Дизайн-мышление

Основы метода и практика для бизнеса

Запросить коммерческое предложение
Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого нажмите здесь
Выберите подходящий курс
Видеокурс
200 000 рублей
Наша лицензия
Запросить коммерческое предложение
Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого нажмите здесь
Остались вопросы? Спросите нас!
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных
Запросить коммерческое предложение
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных
Запросить коммерческое предложение
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных
Регистрация на курс
Дата курса: уточняйте
Стоимость курса: уточняйте
Примененные скидки: скидок нет
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных
Регистрация на курс
Выбранные курсы: нет выбранных курсов
Длительность курсов: длительность не выбрана
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Контакты учебного центра