Профессиональная переподготовка

Mini MBA

Интенсивный и комплексный курс по управлению бизнесом, направленный на развитие личностных, профессиональных и управленческих навыков.

Программа позволит получить практические знания, необходимые для эффективного развития бизнеса, а также освоить навыки анализа работы отделов, принятия сложных решений, мотивации команды и реализации антикризисных проектов.

7 месяцев, 7 модулей, пт-сб 1 раз в месяц.

Стоимость курса

210 000 рублей

Скидка 10% при оплате до 31.08.2024

Курс прошли: 649 человек

Длительность обучения

250 часов

Профессиональная переподготовка 250 ак. часов

14 дней очного обучения c 09:00 до 17:00

онлайн-курс видеокурс

Запишитесь на тест-драйв в очном формате Продолжительность очного занятия: 1,5 часа

Кому подойдет?

Для компании

Программа обучает современным цифровым технологиям, методам управления проектами и инновационным процессам, что способствует успешной цифровой трансформации бизнеса Программа развивает аналитические компетенции и навыки принятия решений на основе данных, а также обучение стратегическому и оперативному маркетингу и цифровой трансформации бизнеса. Программа обучает в том числе методам построения системы управления персоналом, разработке мотивационной среды и управлению жизненным циклом команды, что способствует улучшению мотивации и удержанию сотрудников.

Для руководителя

Программа обучает методам управления изменениями, включая подходы И. Адизеса и К. Левина, что помогает эффективно управлять процессом внедрения изменений и снижать сопротивление сотрудников Программа развивает лидерские качества и навыки управления, помогает формировать стратегию личного и профессионального роста руководителей через курсы по лидерству, управлению персоналом и командообразованию Программа позволяет быстро обновить имеющиеся знания, структурировать опыт и обновить навыки современными практическими решениями

Для специалиста

Программа стимулирует инновационное мышление и генерирование новых идей через курсы по дизайн-мышлению, прототипированию и быстрым методам тестирования идей Программа помогает освоить бюджетирование, анализ финансовых показателей и управление рисками, что способствует повышению финансовой эффективности компании. Программа предоставляет знания по оптимизации бизнес-процессов, включая качественный менеджмент и реинжиниринг процессов с использованием компьютерного моделирования.

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

Лидерство и управление другими

Отличие лидера от менеджера. Персональная карта руководителя — план личного и профессионального развития.
Управленческие масштаб и зрелость. Оценка соотношения показателей. Приоритеты для разных уровней масштаба и зрелости.
Практическое задание: формирование способности оценивать свой управленческий масштаб. Кейс, на примере которого, участникам предстоит оценить уровень масштаба и зрелости директора компании.
Авторитет как основа лидерства.
Функции и инструменты менеджера.
Постановка цели по SMART, SWOT-анализ своего подразделения.
Сферы влияния лидера. Парус лидера.
Практическое задание: отработка навыка по решению проблем в правильной последовательности. На примере кейса, в котором у руководителя имеются структурные, межличностные, ценностные проблемы.
Выбор как старт саморазвития.
Настройка сотрудников на результат. Четыре уровня готовности сотрудников.
Четыре стиля руководства. Создание приверженности сотрудников. Парус приверженности.
Влияние парадигм на эффективность. Практические шаги по изменению личного результата.

Лидерство и бизнес-коммуникации

Модель повышения личной эффективности. Формулирование целей и ценностей.
Управление своим поведением. Модель поведения человека. Свободный выбор. Командность.
Эффективные совещания. Виды и инструменты совещаний. Примеры не результативных совещаний.
Управление стрессом на совещаниях.
Компетенции успешного переговорщика. Отстаивание своих интересов, Управление своими эмоциями и эмоциями оппонента.
Сущность переговоров.
Переговоры шаг за шагом. Подготовка к переговорам. Параметры подготовки к переговорам, позиции и выигрыши, легитимность информации, обсуждение, противостояние, предложения.
Переговорный практикум: формирование навыка ведения переговоров в партнерских, деловых, жестких стратегиях.

Система управления

Практикум. Качественный менеджмент. Анализ проблемного поля.
Практикум. Оценка руководителей всех уровней.
Практикум. Принятие решений на основе данных.
Развитие аналитических компетенций предприятия.
Проектирование продуктов и систем управления.
Практикум. Инструменты управления сложностью. Матричные методы анализа.
Практикум. Ресурсно-целевое моделирование.
Реинжиниринг процессов с помощью компьютерного моделирования.
Практикум. Поиск и решение проблем с применением системного подхода.
Особенности управления в условиях неопределенности.
Организация проектов развития предприятия.

Стратегия и цифровая трансформация

Современный организационный дизайн. Молекулы рынка.
Три модели коммуникаций и организации деятельности: Мастерская, Сеть, Цепочка.
Практикум. Стратегия как конфигурирование ресурсов предприятия.
Цифровая экономика. Конкурентоспособность в цифровом мире.
Цифровая трансформация бизнеса.
Практикум. Компетенции руководителей цифровых компаний.
Сквозные технологии. Кейсы применения и эффекты.
Организация проектов цифровой трансформации. Фабрика ИИ предприятия.

Функции маркетинга. Стратегический и оперативный маркетинг

Маркетинг как система управления. Функции маркетинга. Концепции маркетинга. Конкурентные стратегии. 7 шагов маркетолога.
Стратегический и оперативный маркетинг. Тренды современного маркетинга.
Маркетинговый анализ. Позиционирование. Брендинг. Аналитический маркетинг. Инструменты стратегического анализа. Этапы проведения маркетингового исследования.
Современные возможности анализа цифрового следа потенциального потребителя. Онлайн-сервисы.
Построение карт взаимодействия с потребителем (CJM)
Позиционирование – стратегическая основа бренда. Составляющие позиционирования. Выбор ниши позиционирования.
Разработка бренда. Портфель брендов компании и значение брендов в портфеле. Алгоритм оптимизации портфеля брендов
Разработка маркетинговой стратегии компании. Особенности сегментирования целевой аудитории для целей продвижения в интернете.
Сегментирование аудитории по ценностной картине аудитории. Особенности поведения современных пользователей интернета. Пути движения потребителей в интернете: от осознания потребности до покупки.
Понятие стратегии интернет-бизнеса, ее составляющие.
Составление маркетинговой стратегии на основе системы бизнес-показателей.
Интернет-маркетинг, как основной инструмент современного маркетинга. Обзор основных инструментов системы интернет-маркетинга или с помощью чего можно продвигаться в интернете: сайт, поисковая оптимизация, реклама, социальные медиа, рассылки, агрегаторы и т.д.
Как инструменты интернет-маркетинга взаимосвязаны и почему нельзя работать только с одним инструментом.
Кто такой интернет-маркетолог, должностные инструкции, проверка знаний и умений. KPI интернет-маркетолога.

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

210 000 рублей

Перейти

Видеокурс

150 000 рублей

Перейти

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Фильтр

Mini MBA

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты