Управление ИТ-службой предприятия. Очный

Автор: . Категория: ИТ.

• Название группы курсов: Управление ИТ-службой предприятия
• Главный материал группы: Нет
• Связанные курсы группы:
  • Курс: Управление ИТ-службой предприятия
  • Курс: Управление ИТ-службой предприятия. Очный
• Показывать форму корпоративного обучения: Да
• Формат курса: Видеокурс
• Подзаголовок в шапке: Видеокурс
• Длительность курса:
  • Количество: 16, Единицы измерения (в склонении): ак. часов
• Дисклеймер:

   

  Чему вы научитесь?

  • Определять стратегии управления ИТ-службой для повышения эффективности бизнес-процессов и достижения стратегических целей компании
  • Применять современные инструменты для взаимодействия между ИТ и бизнесом, оптимизируя сотрудничество и ресурсы
  • Разрабатывать и внедрять изменения в организационную структуру для успешной адаптации к новым условиям
  • Управлять рисками и ограничениями, влияющими на ИТ-службу, для обоснованного принятия решений
  • Использовать модели ресурсных потоков для оптимизации распределения ресурсов и повышения общей эффективности ИТ-службы

   

• Преимущества курса в шапке:
  • Заголовок: Лицензия и ФРДО, Подзаголовок: РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
  • Заголовок: Гарантия качества, Подзаголовок: Член российской ассоциации бизнес-образования
  • Заголовок: Документ об образовании, Подзаголовок: Документ об образовании Установленного государством образца
• Преимущества после шапки:
  • Заголовок: 70% практики и 30% теории на курсе, Подзаголовок: 85% клиентов возвращаются к нам вновь
  • Заголовок: 95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах, Подзаголовок: 72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
  • Заголовок: 93% слушателей используют полученные знания на практике, Подзаголовок: 87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
• Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
• Включить блок Кому подойдет обучение: Да
• Кому подойдет обучение:
  • Заголовок: Для компании, Подзаголовок: Разработка и внедрение эффективной ИТ-стратегии, увязанной со стратегией бизнеса. Применение современных инструментов и методов управления ИТ-проектами и командами. Внедрение эффективных механизмов взаимодействия между ИТ и бизнесом.
  • Заголовок: Для руководителя, Подзаголовок: Освоение методик оценки эффективности ИТ-службы и ее вклада в достижение бизнес-целей. Применение эффективных методов управления человеческими ресурсами в ИТ. Освоение стратегий преодоления сопротивления изменениям.
  • Заголовок: Для специалиста, Подзаголовок: Получение теоретических знаний об основах стратегического управления ИТ. Освоение практических инструментов управления ИТ-проектами и командами. Изучение методов эффективного взаимодействия ИТ-службы с руководством.
• Включить блок Инфографика о курсе: Нет
• Показывать блок Этапы обучения: Да
• Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
• Программа курса:
  • Заголовок: 01 Онлайн-обучение. Эффективное управление ИТ: стратегия и тактика, Текст:
    • Системная организация работы руководителя: задачи, формы управления, организационная структура.
    • Роль директора по ИТ в обеспечении эффективности деятельности компании. Качество управленческих решений.
    • Принципы управления: сердце менеджмента; ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации.
    • Развитие менеджмента: модель ресурсных потоков.
    • Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений.
    • Стратегическое управление ИТ.
    • ИТ-стратегия и создание ценности для бизнеса.
    • Разработка основных положений ИТ-стратегии компании.
  • Заголовок: 02 Онлайн-обучение. Инструменты эффективного ИТ-директора, Текст:
    • Взаимодействие ИТ и бизнеса.
    • Классификация собственника (акционера) и организация взаимодействия ИТ службы с ним (управление вверх).
    • Руководство и управление предприятием.
    • Новые риски управления ресурсами ИТ.
    • Говорить на языке бизнеса. Управление «персоналом предприятия вверх»: людьми, стоящими выше по должности, функциям, неформальным ролям, полномочиям. Поддержка и удержание внимания первого лица – собственника (акционера).
    • Стратегия ИТ. Увязка стратегии ИТ со стратегией бизнеса (целей ИТ и цифровой трансформации с бизнес-целями).
    • Взаимодействие ИТ-директора с советом директоров.
    • Распределение бюджетов служб. Методология обоснования инвестиций в ИТ.
    • Управление доверием к ИТ службе: планирование внутренней рекламы, флаги первого успеха продолжительного проекта ИТ, агенты влияния, увязка плановых достижений ИТ с ключевыми событиями предприятия, управление неформальным общением.
    • Тактика переговоров с руководителями предприятия.
• Включить блок Преподаватели: Да
• Преподаватели: Стерхова Светлана Александровна
• Преимущества курса в блоке цены: Документ о повышении квалификации Доступ из любой точки мира Частичный отрыв от работы Полный комплект обучающих материалов Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества Без перелетов и гостиниц Обратная связь от преподавателей
• Цена курса: 45000
• Скидки:
  • Заголовок: -40% при оплате до 31 октября, Вид скидки: Процент, Количество: 40
• Количество человек прошедших курс: 4328
• Включить блок Выдаваемые документы: Да
• Выдаваемые документы:
  • Форма выдаваемого документа: Вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца
• Фото выдаваемых документов:
  • Изображение:
  • Изображение:
• Включить блок Наша лицензия: Да
• Рекомендованные курсы:
  • Курс: Начальник казначейства. Очный
  • Курс: Фишки в продажах - онлайн курс
  • Курс: Практика бизнеса и торговли с Китаем