Как сделать бюджетирование эффективным инструментом управления? Как составлять финансовые модели и прогнозировать прибыль? Как внедрить систему управленческого учёта и анализировать оборотный капитал компании? Ответы на эти вопросы вы найдёте на нашем курсе повышения квалификации «Бюджетирование. Практика разработки и внедрения.
Чему вы научитесь?
- Планировать и управлять бюджетами для достижения финансовых целей.
- Оценивать эффективность существующей системы бюджетирования и выявлять типичные ошибки.
- Формировать финансовую структуру компании на основе реальных центров финансовой ответственности.
- Стимулировать выполнение бюджетов и обеспечивать ответственность в процессе бюджетирования.
- Управлять денежными потоками организации и строить эффективную систему казначейства.
- Анализировать движение денежных средств и повышать коэффициент оборачиваемости денежных средств.
- Управлять ликвидностью и платежеспособностью компании.
- Автоматизировать процессы казначейства для оперативного управления денежными средствами.
- Строить финансовые модели бизнеса и проводить финансовое моделирование.
- Рассчитывать ключевые инвестиционные показатели и оценивать доходность продуктов.
