Повышение квалификации

Бюджетирование и управленческий учет в организации

Как превратить бюджетирование в действенную технологию управления? Как правильно составлять финансовые модели и научиться прогнозировать прибыль? Как внедрить систему управленческого учета, оценивать и анализировать оборотный капитал компании? Наш курс повышения квалификации «Бюджетирование. Практика разработки и внедрения» поможет ответить на эти вопросы.

Вы научитесь:

Разрабатывать финансовые модели.
Прогнозировать прибыль.
Внедрять системы управленческого учета.
Оценивать и анализировать оборотный капитал компании.

Стоимость курса

Лицензия и ФРДО

Член российской ассоциации бизнес-образования

Гарантия качества

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Документ об образовании

Установленного государством образца

онлайн-курс видеокурс очный

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

Кому подойдет?

Финансовым директорам, руководителям финансовых подразделений, руководителям компаний

Научитесь как правильно организовать эффективный управленческий учет, сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования

Экономистам

Научитесь составлять и анализировать управленческие отчёты. Сможете эффективно контролировать исполнение бюджетов и повысить прибыль предприятия.

Бухгалтерам

Научитесь разработать финансовую модель предприятия, составлять операционные бюджеты и рассчитывать финансовые показатели.

Начинающие специалисты по управленческому учету

Разберетесь в системе управленческого учёта и научитесь составлять отчёты

Frame 2087325751

Основы управленческого учета и его роль в системе бизнеса.
Задачи и компоненты системы управленческого учета
Сопряжение управленческого учета с бухгалтерским учетом.
Основы создания и требования к управленческой отчетности.

Проведение анализа информационных потребностей пользователей системы управленческого учета.
Расчет кредитного риска компании по методике Минфина России.
Оценка и корректировка существующей системы бюджетирования.
Анализ и построение системы бюджетирования на основе кейсов

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Эффективная система бюджетирования

Внедрение системы бюджетирования в компании. Общий цикл бюджетирования.
Бюджетная структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО).
Пошаговое внедрение системы бюджетирования в компании. Методики анализа бюджета.
Общая бюджетная структура производственно-торговой компании.
Применение Unit-экономики при разработке бюджетов.
Применение методики Direct-costing в бюджетировании.
Формирование бюджета доходов и расходов обратным методом.
Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
Формирование бюджета движения денежных средств.
Определение зоны прибыли при бюджетировании.
Формирование прогнозного баланса.
Регламент оперативного бюджетного планирования

02 Управление оборотным капиталом

Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом.
Анализ эффективности использования оборотных активов компании.
Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании.
Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
Расчет потребности компании в оборотном капитале.
Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
Стоимость финансирования оборотного капитала.
Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.

03 Финансовое планирование

Принципы и этапы финансового планирования.
Сбор информации.
Проведение стратегической сессии.
Модель Unit экономики.
Бюджет доходов и расходов.
Бюджет движения денежных средств.
Планирование оборотного капитала.
Плановый баланс и специальные расчеты.
Анализ чувствительности и Дашборд.
Расчет инвестиционных показателей проекта.
Практикум: Модель базовая с инвестициями и дисконтированием модуль ФП.
Практикум: Модель усложненная для ФП.

04 Управленческий учёт: практика применения

Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — для чего и для кого это нужно, что может и что должна делать система управленческого учета.
Как протестировать имеющуюся систему управленческого учета?
Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа.
Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета – выбор экономичного варианта. Технология постановки управленческого учета.
Создание «дружелюбной» управленческой отчетности — основные требования: своевременность, формат, содержание.
Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании.
Примеры «управленческих» нормативных документов.
Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация. Оценка эффективности управленческого учёта.
Контроль за управленческим учётом.
Практическое задание.

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Преподаватели

Арепьев Алексей Викторович

Преподаватель-практик курсов и семинаров, консультант по государственным закупкам ФЗ-223, ФЗ-4...

Подробнее

Язовских Антон Владимирович

Эксперт и тренер по инвестиционному проектированию и старт-ап менеджменту, практик в области сопровождения инвестиционных проектов, венчурный пр...

Подробнее

Нурпеисов Мурат Зейнолович

Генеральный директор Консалтинговой Компании «Бизнес Капитал Групп»

Подробнее

Зырянова Елена Николаевна

Организационное консультирование, коучинг, разработка и ведение тренинговых программ. Научно-методическое сопровождение деятельности педаго...

Подробнее

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

70 000 рублей

Перейти

Видеокурс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Без отрыва от работы

Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно

Комплект электронных обучающих материалов

Удобная платформа

Прохождение тестов и решение кейсов

Оперативная поддержка

60 000 рублей

Перейти

Очный

Документ о повышении квалификации

Комфортная аудитория

Полное погружение в процесс обучения

Полный комплект обучающих материалов

Быстрая обратная связь от преподавателя

Эффективный нетворкинг

Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха

75 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Бюджетирование и управленческий учет в организации

Вы научитесь:

Основы управленческого учета и его роль в системе бизнеса.

Задачи и компоненты системы управленческого учета

Сопряжение управленческого учета с бухгалтерским учетом.

Основы создания и требования к управленческой отчетности.

Проведение анализа информационных потребностей пользователей системы управленческого учета.

Расчет кредитного риска компании по методике Минфина России.

Оценка и корректировка существующей системы бюджетирования.

Анализ и построение системы бюджетирования на основе кейсов

Наша лицензия

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты