Программа повышения квалификации раскрывает все ключевые вопросы организации и планирования производства: от оптимизации затрат на оплату труда до отладки бизнес-процессов. Лекторы объяснят, как повысить эффективность использования активов, можно ли сократить потери на основе «бережливого производства», как контролировать выполнение планов и графиков, почему происходит отказ отдельных операций процесса. Помимо теории предлагаются и практические занятия на которых слушатели научатся измерять результативность процесса с точки зрения качества, разрабатывать мероприятия по изменению операций процесса для снижения числа риска причин отказов, использовать диаграмму «Черепаха» и выбирать операционную стратегию процесса.
Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве
Оперативное планирование производства
Диагностика и настройка процессов. Менеджмент предотвращения - правильная стратегия в условиях кризиса
Процесс решения критических проблем. Предотвращение повторения. Процессы в международных стандартах
Строительство Девелопмент | Безопасность | Право | Mini MBA | Стратегическое развитие | Персонал | Организация обучения | Общее управление | Маркетинг | Логистика Снабжение | Конкурсы Тендеры | Коммерческая недвижимость | Информационные технологии (IT)| Продажи | Производство | Процессы и качество | Переговоры Коммуникации | Бухгалтерия Налоги Отчетность | Управление проектами | ЖКХ | Торговля Ритейл | Управление инновациями | Аналитика | ВЭД | Финансы Экономика | Личная эффективность