Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве
- Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
- Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
- Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
- Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
- Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
- Повышение эффективности использования активов.
- Концепция Enterprise Asset Management.
- Методы управления ТОИР.
Оперативное планирование производства
- Проблемы отечественных компаний. Проблемы, связанные с планированием и их проявления.
- Традиционный подход к планированию. Централизация функций планирования управления – хорошо или плохо? Как должна выглядеть идеальная система планирования?
- Устойчивость и скорость реакции на изменения – ключевые требования к современным системам планирования. Необходимые условия для реализации этих свойств.
- С чего начать построение системы планирования. Портрет клиента. Как понимание поведения клиентов влияет на управление компанией.
- Логистическая модель компании и отдельного процесса. Разновидности логистических моделей. Преимущества, недостатки и способы практической реализации.
- Работа с клиентами, ожидающими увидеть продукцию на складе. Управление запасами, ориентированные на эффективность. Как обеспечить наличие на складе сырья, полуфабрикатов или готовой продукции в нужном количестве, удовлетворить клиентов и избежать неликвидов. Динамическое управление буфером.
- Работа с клиентами «под заказ». Производственная логистика для задачи позаказного производства. Как управлять заказами. Сколько заказов запускать в производство.
- Система планирования для производств со сложной структурой. Декомпозиция задач планирования. Разбор кейсов отечественных предприятий.
Как снизить себестоимость продуктов и услуг за счет автоматизации процессов (16.30-19.30)
- Статистика успешности ИТ-проектов.
- Особенности проектов автоматизации бизнес-процессов.
- Цели проектов автоматизации бизнес-процессов.
- Статистика реальных результатов, которые дает проект автоматизации бизнес-процессов.
- Расчет экономической оценки эффективности инвестиций в автоматизацию процессов.
- Подготовка процессов к автоматизации.
- Описание процессов.
- Методы поиска и устранения проблем в процессах.
- Сбор и анализ требований к программному продукту для автоматизации процессов.
- Риски проекта внедрения продукта для автоматизации процессов и способы их снижения.
- Роли в проекте автоматизации процессов.
- Что лучше: создавать штатную команду автоматизаторов или воспользоваться услугами ауторсинга.
- Пошаговая инструкция по управлению проектом для автоматизации процессов.
- Как организовать поддержку после запуска информационной системы в промышленную эксплуатацию.
Управление производством и производственными мощностями
- Проблемы отечественных компаний. Почему локальные улучшения не приносят ожидаемого эффекта. Может ли улучшить ситуацию прямое сокращение затрат.
- Системный подход к управлению – что это такое? Что такое производственная система. Фундамент современных производственных систем.
- Научные основы производственных систем.
- Необходимые условия формирования эффективной производственной системы. Управленческая основа производственной систем. Управление на основе правил и фактов. Снижение влияния «человеческого фактора».
- Что скрывают производители оборудования или зачем обслуживать оборудование в хорошем состоянии?
- Вероятностная оценка состояния оборудования: как работать с неустойчивыми показателями?
- Разновидности стратегий обслуживания оборудования: регламентные мероприятия (ППР), эксплуатация до отказа, обслуживание по состоянию, проактивная стратегия.
- Как выбрать стратегию для того или иного типа оборудования. Критерий выбора на основе анализа рисков отказа оборудования. Карта рисков.
- Влияние стратегии на формирование бюджета.
- Разработка тактических мероприятий и мероприятий по развитию процесса ТОиР на основе выбранного набора стратегий.