Семинар
Вечернее занятие с 15:15 до 17:00
Развитие потенциала сотрудника. Тalent-management. Управление знаниями
Хотите освоить все тонкости управления талантами в организации? Тогда программа Русской Школы Управления для вас! В ходе семинара участники подробно ознакомятся с принципами «Тalent Management» при найме и отборе сотрудников, рассмотрят особенности управления знаниями и ключевыми компетенциями компании, поймут, как оценить уровень интеллектуального капитала и создать систему управления знаниями на основе корпоративного обучения. Теоретические блоки курса чередуются с практическими занятиями, которые помогут слушателям закрепить полученные знания.-
Обучение в аудиториях
- Учебные материалы
-
Вкусные
кофе-брейки -
Удостоверение о
краткосрочном обучении
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение
к личному кабинету
к личному кабинету
Обучение, практическая
работа в группе
работа в группе
Доступ к
дополнительным
материалам
дополнительным
материалам
Одним из необходимых условий конкурентоспособности современного бизнеса является выявление и удержание талантливых сотрудников. Как сформировать высокомотивированную команду, выявить перспективных сотрудников, и построить систему управления талантами в собственной компании вы узнаете на семинаре. Целевая аудитория семинара: HR директор, специалист по организационному развитию, руководитель учебного центра
- Общие принципы управления талантами в организации. Успешная российская и мировая практика
- Распределение ответственности, критерии определения
- Принципы «Talant Management» при найме и отборе сотрудников
- Создание мотивационной среды для привлечения и удержания талантов
- Применение технологии коучинга и наставничества для развития талантов
- Управление знаниями как управление интеллектуальным капиталом. Цели управления знаниями. Отличие от корпоративного обучения
- Управление знаниями и управление ключевыми компетенциями компании. Планирование развития ключевых компетенций
- Оценка уровня интеллектуального капитала на предприятии. Связь стратегии управления персоналом предприятия и стратегии управления знаниями
- Практикум: Оценка уровня развития интеллектуального капитала предприятия
- Создание системы управления знаниями на основе корпоративного обучения: аудит знаний, поиск и генерирование, формализация, структурирование, сохранение, распространение и коррекция знаний
- Практикум: Разработка оргпроекта системы управления знаниями
-
Набат Элеонора Николаевна
К.п.н., бизнес-тренер, член международной Академии коучинга, консультант по развитию персонала. Руководит тренинговым центром FMCG-компании.
-
Мирошниченко Андрей Николаевич
К.ф.н., профессиональный коуч ICU, эксперт по созданию систем управления знаниями. Автор ряда методик и технологий. Автор более 30 научных публикаций.
-
Ефремова Елизавета Валериевна
Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
Регистрация на курс
15 900 руб.